摘要：建筑工程造价即工程建造价格，是建设某项工程开支或实际开支的所有固定资产投资费用，就是通过建设工程形成相应的固定资产、无形资产所需投入的一次性费用的总和。工程造价管理，它对正确确定工程造价、节省建设资金、提高投资者经济回报，意义重大。因此，本人对建筑工程的造价管理进行探讨，仅供参考。
关键词： 建筑；工程造价；管理
中图分类号： TS958 文献标识码： A
一、建立成本核算管理体系
工程造价的控制所涉及的范围较广、工作环节多、形式复杂，所以，施工企业必须进行优化管理，建立成本核算管理保证体系。企业能够建立有效的成本核算管理体系要求企业应编制好企业定额。企业定额相当于企业内部事先规定的消耗标准，是建安企业内部管理水平的体现；是施工企业编制施工组织设计、施工作业计划和人工、材料、机械台班使用计划的基础；是签发施工任务书和限额领料单的计算依据、是进行工料分析、实行经济责任制、加强企业成本核算的基础；是考核施工班组，搞好企业内部分配的衡量标准；是加强企业经济核算，增强企业经济效益的重要基础；是确定建设工程定额体系中定额水平的基础等等在整个施工过程中都要把企业定额作为成本管理的依据和标准。
二、签订平等互利的施工合同
市场经济下，建设工程主要通过公开招标、邀请招标或直接发包的方式确定承包人。同时由于工程建设是一项长期、复杂、多样的施工过程，受人为、政策、市场价格、工程变更、不可抗力等因素影响非常大，因此它具有高风险性，所以能否签订一个公平公正、合理、平等互利的施工合同对建筑企业的经济利益有直接的影响，并能够直接导致施工过程中成本控制的难易，在合同的签订过程中应注意以下几点：
1.注意是否存在建设方（业主）违背招标规定，以承包方降费、压价或带资等指令性条件要求承包方接受、使承包方承担更大风险等条款；
2.尽量把主材因受市场影响造成价格波动，因此带来的价格争议解决方法必须按国家主管部门的有关调整规定写入合同条款中，以减少由于材料价格造成对建筑企业的经济损失；
3.合同中双方的违约责任条款，对于建筑企业来说尤其主意建设方不按照合同规定支付工程款等违约现象，因为此类现象对于建筑企业能够进行正常施工具有关键作用；
4.工程中各项措施项目费约占工程造价15%左右，在签订合同过程中各项措施项目费计取办法必须在施工合同中作出明确规定，写入合同条款等等。
三、决策阶段的工程造价管理
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设的全过程，但决策阶段的技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是确定的建设标准，建设地点的选择，工艺选择，设备选型，直接关系到工程造价的高低。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响决策的各个阶段施工阶段工程造价的确定和控制是否科学，合理的问题。
1.编制投资估算的必要性
投资估算是基本建设前期工作中的一个重要环节。决策性的文件，它是研究，分析建设项目的经济效果的重要依据。批准的可靠性研究，估计作为设计任务下达的投资限制的初步设计，控制影响的估计，和资金作为奖金，银行贷款的依据。因此，在经济工作中应实事求是地反映设计元素，反映建设地区的经济状况，从估计应正确完整地反映工程项目的投资。
2.投资估算必须是设计的思考
在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就需要设计师从工程规模和项目反映的内容，设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案优化设计，方案不仅技术上可行，而且在经济上更合理。因此该项目经济建设项目从开始的优化，它应该渗透到设计的整个过程中，根据工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能充分发挥投资不留缺口，这是制备投资估算工作的重点，也是一个重要的基础，下一阶段。
四、设计阶段的工程造价管理
1.优化设计方案
设计质量，尽量满足国家要求，功能是否能满足使用要求，只有在有关的建筑项目的投资满足使用要求，不仅关系到建设项目投资，并且建立了交货后的影响项目的经济效益。一般来说，先进技术项目，劳动生产率高，产品质量好，但需要更大的投资，所以要小心的经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定经济合理的，先进适用的，可行的技术方案。
2.对工程项目实行限额设计
所谓限额设计是根据批准的可行性研究报告，投资估算和控制的初步设计，根据批准的初步设计概算控制技术设计和施工图设计，同时，各专业确保使用功能的前提下，根据投资控制设计，严格控制不合理的改变，使总投资金额被打破。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不能超过投资估算，主要是对工程是和设备、材质的控制。因此，初步设计阶段的限额设计在工程量的可行性研究阶段的验证设计工程及设备，材料标准为依据，可行性研究阶段是不容易确定的一定数量，可以参照设计和通用设计或类似的已建项目工程量的测定。在初步设计，设计师应加强项目成本意识，严格按照分解的投资限额设计，控制工程量，确保使用功能的条件下，设计，力求将项目成本和项目质量控制的极限。
五、实施阶段的工程造价管理
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
1.有效控制工程变更和现场签证
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行严格的控制。为预防在施工图设计中产生漏洞，除了在审核时把好关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中解除漏洞，总之，应该在开工之前把其去除。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先预算后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
2.严格审核工程施工图预算
根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态进行控制。
3.择优确定专业分包单位
择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。在工程建设中，有些特殊专业工作不得不委托专业施工单位承担，如：安装、通讯、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，最后取得较好的效果。
结语
工程造价管理是有效控制建筑投资的至关重要的环节，而搞好工程造价全过程管理是一项复杂的系统工程。在实践中，造价管理人员必须与设计、监理、施工等有关各方密切配合，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高造价管理工作的质量，使造价管理工作对建筑投资的合理控制乃至对建筑业的良性发展奠定坚实基础。
