【摘要】质量是建筑工程的生命线和基础，质量管理是保障质量安全的一个重要的内容。本文结合作者多年的工作经验，在阐述工程质量管理的基础上，分析了目前我国建筑工程质量管理方面的现象，进而探讨了做好建筑工程质量管理的措施。
【关键词】建筑工程；质量管理；施工质量
1.建筑工程施工质量的影响因素
（1）人的因素：人的因素主要是指项目经理的素质现场作业人员的技术水平以及管理人员的质量观念。作业人员具有较高的技术水平和严谨的工作作风，严格执行相关的规范和标准要求，才能保证工程的质量。
（2）材料因素：材料是保证施工质量的最基本的要求，是基础。材料是工程施工的物质条件，没有质量合格的材料，工程质量也就不可能符合标准。
（3）方法因素：主要是指该项目所采用的的技术方法、施工工艺流程、施工的组织管理、分部分项工程的验收和施工组织设计等。制定了科学的方法还应有确实有效的执行。严格按照标准的要求施工，切实有效的管理执行，才能保障工程的质量。不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
2.施工现场的质量管理
（1）施工现场材料管理
建筑材料进入施工现场到工程结束现场清理为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、材料的使用和材料的回收。
工程开工前，材料部门应提出一次性计划，作为供应材料准备的依据。进入施工现场的材料，必须根据进料计划、产品的检验报告、产品的合格证，并且在材料的质量证明文件上应有经手人的签字，一旦材料出现问题，可以马上进行追责。同时现场的材料员进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。
（二）现场质量管理。
工程在施工过程中，每个分部分项工程的质量随时受到操作者、施工技术方法、材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量管理主要包括质量监督和质量检验。质量监督和质量检验采取如下措施：
1）通过书面形式提出其所需完成的施工任务，指出施工中存在的问题，明确相关人员的责任；
2）及时处理设计变更，处理有质量隐患的事故，对由质量隐患的环节作为重点监控对象。
3）施工使用材料和工程的质量是以现场实验数据作为评判标准的，分部分项工程中所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，必须要有检测单位出具的报告作为质量的依据。通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
4）对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制；
3.质量管理中应密切注意的事项。
1）质量保证体系要覆盖工程施工的全过程
质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要注重提高质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。
2） 必须实行目标管理和质量预控
质量目标一是要满足合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。
3）安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护
在施工中，往往工种很多、交叉作业，管理难度大。而细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留洞孔、边角等部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期。
