【摘 要】本文主要针对电力工程施工质量的管理展开了探讨，对电力工程质量的定义和影响电力工程质量的“五要素”作了详细的论述，并对电力工程质量的控制作了系统的分析研究，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。
【关键词】电力工程；施工；质量管理
0.引言
电力工程施工中的质量管理，不仅会直接关系到电力工程施工的整体质量，也将直接影响电力施工企业的信誉、效益。因此，我们有必要重视电力工程施工的质量管理，并积极采取有效措施加强电力工程施工质量管理的工作质量，以巩固电力工程的施工质量，提高电力施工企业的经济效益和竞争力。
1.电力工程质量定义
工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。电力工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性外，还具有特定的内涵，即电力工程质量具有经济性、安全性、可靠性、耐久性、适用性、与环境的协调性等。
2.影响电力工程质量的“五要素”
2.1人
人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、管理能力、组织能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，而规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合所需要的质量功能、施工能否满足合同、规范、技术标准的需要等，都将对工程质量产生不同程度的影响，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。
2.2机械
机械是指施工过程使用的各类机具设备，也称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响电力工程的质量。
2.3材料
材料，包括原材料、成品、半成品和构配件。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
2.4方法
这里所说的方法，一是指施工方法，即电力工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、调试手段和施工组织设计等。二是指对工程质量进行统计、计量和测量误差的方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
2.5环境
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境；有工程管理环境；有劳动环境等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点都直接影响工程质量。
3.电力工程质量控制的内容
电力工程的主要形成过程是投资决策、设计阶段、施工阶段、验收阶段、使用阶段等五个阶段。严格控制建设项目过程各个阶段的质量控制，是保证质量的重要环节。按照建设项目程序依次控制决策、设计、施工和竣工验收阶段质量。
3.1项目决策阶段质量控制
包括审核电力市场分析需求分析、项目选址报告、可行性报告和计划任务书等内容。要保证选址合理，符合国家和地区规划，使项目目标和水平具有合理性，并与其投资环境相协调。
3.2设计阶段质量控制
工程设计依据工作进程和深度不同，一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各个阶段的设计成果包括设计说明、技术文件和经济文件。其目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。设计单位的工作模式在实践中因工程规模、性质和特点的不同有较大的灵活性。要按设计准备与设计展开两个阶段进行质量控制。
3.3项目施工阶段质量控制
施工阶段是形成工程项目质量的重要环节，施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。施工工序是工程施工过程的基本环节，是构成生产的基本单位，也是质量检验和管理的基本环节。从现场管理角度看，工序就是人、材料、设备、施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内，才能确保每道工序质量。工序控制目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围，控制其分散程度以及特性值波动的中心位置。控制主导因素，稳定工序，保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程，而不是单纯管结果。
3.4竣工验收阶段质量控制
竣工验收一般分为两个阶段进行：
（1）单项工程验收，是指在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个阶段已按设计要求建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，且施工单位已进行预验收，监理工程师已初验通过，在此条件下进行的正式验收。
（2）全部验收。是指整个建设项目已按设计要求全部建设完成，并已符合竣工验收标准，施工单位预验收通过，监理工程师初验认可，由监理工程师组织以建设单位为主，有设计、施工等单位参加的正式竣工验收。在整个项目进行全部验收时，对已验收过的单项工程，可以不再进行正式验收和办理验收手续，但应将单项工程验收单作为全部工程验收的附件而加以说明。
3.5使用阶段质量管理
工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关的规定，在一定的期限，即回访保修期内由施工单位项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理。
工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查，即一年后到现场检查和听取新建、改建变电站的运行情况和存在问题，对存在问题进行分析，并限期整改。同时要对输变电工程在使用过程中暴露出的共性问题进行分析，提出相应的应对措施。为下一次类似工程提供帮助，真正实现PDCA循环。
在保修期内，属于施工过程中造成的质量问题，要负责维修，不留隐患。当接到用户来访、来信的质量投诉后，要立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应要紧急处理。项目经理对于回访中发现的质量问题，要组织有关人员进行分析，制定措施，作为进一步改进和提高质量的依据。对所有的回访和保修都必须予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。项目经理部还要不定期听取用户对工程质量的意见。对于某些质量纠纷或问题要尽量协商解决，若无法达成统一意见，则由有关仲裁部门负责仲裁。
4.结语
综上所述，电力工程施工管理，对电力工程的施工质量和电力企业的效益和竞争力都有着决定性的作用。因此，我们需要强化质量管理意识，落实施工质量管理要素，控制施工质量因素，以全面提升电力工程的施工质量，从而促进我国电力工程施工的发展。
【参考文献】
