摘 要：房屋建筑工程的成功与否与人们的生产生活密切相关，而且还关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。房屋建筑工程，由于它的任务繁杂，工种较多。是由多个部门共同完成的一项产品。因此。房屋建筑施工中的质量管理就显得格外重要。因此房屋建筑工程质量也成为了人们所高度关注的问题之一。
关键词：房屋建筑 质量问题 质量目标 防治措施
随着我国经济的繁荣发展，我国房屋经济领域也悄然生息地发生变化，同时我国的建筑行业也在悄然发生着巨变。现如今竞争如此激烈的情况下，如何增强建筑工程施工的质量管理，进而提高企业的综合竞争水平，成为一个主要的问题。要想在同类的行业占得一席之地，必须严格控制房屋建筑工程施工的质量，以及相关建设管理制度，确实保证施工质量的高水平化，这不仅能够提升我国房屋建设的发展满意度，还可以提高我国经济发展水平，为打造符合我国国情的优质房屋产业提供强有力的保障。
1 房屋建筑工程项目的特点
房屋的建筑工程施工具有一次性。房屋建筑工程项目的建设是不可逆转的，为此房屋建筑工程项目的施工只允许成功，不可以失败。房屋建筑工程产品具有固定性以及生产的流动性。下施工的时候房屋建筑工程项目都要固定在指定的土地上，并且土地还必须是先前测量好的规格，待工程项目全部竣工之后，必须经相关单位的检验验收合格后，由施工单位正式的移交给使用单位。房屋的建筑工程还具有单件性。每一房屋建筑工程项目都要和周围生活的环境相协调，保持一致性。现实生活中由于环境的变化以及地基掘载力的变动。房屋建筑工程项目组只能单独设计生产。房屋建筑工程还具有庞体性。房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，房屋占有很大的外部空间。因此只能露天进行生产，其质量受气候和环境的影响较大。根据以上的特点，房屋建筑工程的时候要考虑到这些因素的影响。
2 房屋建筑工程质量控制要点
2.1 工程项目进度的管理
施工的关键是进度和质量，一个工程的质量是否成功，是否是一个高速合格的工程，和工程项目进度离不开关系。进度的控制，质量的控制，还要与目标相统一。通常情况下，项目的进度快就要增加投资，与此同时工期也会对应的提前，大体上也会提高投资的效益；反之进度快很大程度上还会影响工程的整体质量.一旦严格的控制质量的话，必定会影响到进度；怎样进度快，又要投资省、还要质量好呢？因此就要弄好项目的进度管理。第一要建立一个好的项目管理的模式与组织结构，此外还要建立一个严密的合同网络体系，第三要制定一个切实可行的工程进度计划。这样就会双赢了。
2.2 项目进度计划的检查与调整
在工程项目的实施中，经常出现实际进度与原定的计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。工程的项目部通过结合现场的实际情况，了解工程的实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题要及时发现并给与其解决办法，还要精确地分析偏差的原因及考虑是否会影响到后续工作的进展和总工期的完成时间，有效的采取一些科学的手段解决进度滞后的问题。项目工程施工中除了使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，保证项目进度计划的顺利的进行。
2.3 项目施工过程中的质量控制
工程项目施工涉及面较广，而且工程的施工过程也是一个极其复杂的过程.影响质量的因素很多，施工过程中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。为此施工部门的负责人一定要高度重视此类问题的发生，控制好工程的质量。
3 房屋建筑工程质量目标
一个工程的质量的目标通常会有几个备用的方案，所以会对质量目标进行分解。项目的总体质量目标虽已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。工程的项目部应该对工程的地下分部、分项逐一确定质量等级，查看是合格还是优良？以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织一个高效率的项目领导小组，尤其是要选派一个有经验的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。高效的管理团队，来充分保证质量体系持续有效的运行。其次，对质量策划的工程总体质量目标化，能够保证施工团队的高品质建设水平，提高施工建设质量，为后续的物业服务打下了坚实的保障基础，提高居民居住满意度。
4 防治措施
4.1 健全房屋建筑质量监督机制
现今，我国的房屋建筑质量监督制度还不健全，和发达国家的房屋建筑质量监督制度相比，我国还处于较为落后的时期。虽然房屋建筑质量监督制度教以前相比已经在计划经济体制的基础上逐渐的建立起来，但是我国的监督人员数量还远远不能满足需求，而且其中不乏根本不具备合格的能力和素养的人员。对于立法方面，我国关于房屋建筑质量监督的法规地位较低，不被重视，内容不能与现今的需求相适应，不能充分的发挥其作用。某些内容还与国通用条例相背离。在落实这些条例时存在一定的困难，虽然我国房屋建筑质量监督制度的相关负责人积极努力的想要将其推广，但是我国房屋建筑质量监督制度的相关法规本身就存在缺陷，加之相关配套设施不完备，执法力度轻，使得房屋建筑质量监督制度只是表面形式。想要真正的预防房屋质量出现问题健全房屋建筑质量监督制度是基础。
4.2 落实责任，明确质量目标
将房屋的建设质量责任和目标划分为小块，切实到每个班、每个组甚至是个人。而房建工程项目施工质量策划的主要目的就是达到此种目的。具体细节为：成立项目经理部，其是质量策划贯彻落实的基础，然后成立由精英组成的高效的项目领导小组，重点选派训练有素的项目经理，组成一个以项目质量管理目标为核心的项目团队。以项目团队绩效管理为评判标准，充分保证房屋建筑质量监督制度量体系持续有效的运行。最后，将质量策划的工程总体质量目标分解，确定每个工序的需要完成的质量目标，将其落实到班、组和个人。 4.3 明白采购工作的重要性
需重视采购工作，其是保证原材料质量的前提，工程材料的质量是保证房屋质量的基础，其直接影响到房建工程的质量。没有高品质的原材料，何谈建造出高质量的房屋工程。所以，建筑原材料的采购工作必须严格监控，无论是材料计划的编制、采购还是到进场后的验收、复检等工作需要等工作，相关部门必须严格按采购程序的要求执行。最好能做到从指定的合格的各物资供应厂商名册中选择家进行采购，并做好进货检验记录。坚决拒绝不合格产品验收入库，杜绝因不合格原材料进入施工现场造成工程质量问题的产生。
4.4 加强施工过程控制
工程质量控制的重要一项是施工工程控制，想要确保最终建筑产品的质量，一定要对施工过程进行严格的控制。施工过程的细节工作一定要做好，严格施行技术交底制度，对关键工序和特殊工艺购买相应的作业指导书。对施工场地的各个方面实施不断的监控。执行样板制度，只有在检查样板房合格以后，工程才能开始全面施工，有效的确保工程的质量。
4.5 加强检查控制，验证实施效果
为了及时解决施工过程中存在的问题，质量检查的控制是一个必须存在的措施。工程负责此工作的部门，一定要将不定期检查质量计划落到实处，及时纠正错误，保证房屋的质量也减少了改错时的损失。项目经理需要对质量计划的符合性和有效性进行检查。一旦发现质量计划没有落到实处，必须纠正此种错误，在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩有据。
5 结语
在理论上指房屋建筑为顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要的工程。但是生活中的房屋建筑并不是冷冰冰的书本上的理论，那是我们日常生活的一部分。如果房屋建筑的质量安全不过关，那我们不是每天都生活的一个危险的环境中。所以从事建筑工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，坚决遵守建设工程质量管理条例，规范建筑施工行为。
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