关键词 澎湃新闻;转型;内容生产;UGC模式
1 “内容为王”：对报纸原则的坚守
1.1 深度新闻：量与质兼备
在新媒体的强势冲击下，传统媒体也纷纷的采用 “互联网思维”。一条新闻的首发，无论电视台、电台、报纸，几乎都是出于它们的新媒体平台，其次再由传统媒体平台进行报道。这样的形式可称之为新的传统媒体。各报纸的电子版也属于这样的情况。这不可避免的出现了内容的同质化现象，两个平台间产生此消彼长态势。脱胎于《东方早报》的澎湃新闻，并非是上海报业集团旗下众多报纸的电子版，而是能够依托其信息资源的优先权，更重要的是，澎湃拥有对重大时政新闻以及对央企以及重大项目的采访权，这就使得在这个不太有大作为的“时政领域”，澎湃能够做出更多原创性的深度时政新闻。
1.3 栏目创办：以经济思维运转新闻
澎湃新闻共打造时事、经济、思想、生活四个主栏目，共47个子栏目。受众已经习惯于门户网站栏目命名方式。澎湃的子栏目名称颇具文化内涵。例如，“绿政公署”是环境与公共健康方面的调查报道，“知食分子”是食品安全方面的报道。这种命名的运用了广告策划的理念，用独特的遣词吸引受众的点击。
2 明晰的定位：传播过度的社会获得成功之 前提
2.1 区域定位
《东方早报》的区域定位是上海与长三角，因此他的目标受众群则是上海与长三角的居民与关注上海与长三角的受众，从而放眼全国，类似于是由“微观―宏观”的模式。虽然澎湃新闻是由《东方早报》团队打造的产品，但是澎湃的定位却相反，以“宏观（国际）―中观（全国）―微观（上海以及长三角）”的定位方式来运营。
2.2 受众定位
作为上海报业集团的掌门人，裘新指出，澎湃新闻的受众定位是“都市中高端人群”。而其受众的定位又决定了澎湃的内容风格：原创、严肃、有思想和价值观的。不可否认的是，“快餐文化”已经渗入到各个领域，新闻领域已不可避免。快餐文化严重解构了新闻的严肃性，对新闻真实性也产生了较大的冲击。虽然媒体在不断的变化，但是传统媒体的准绳和价值不应随之而变化。因此，澎湃的 “精英文化”定位模式是对新闻事业形象的坚守，呼唤更多的人重识“精读”。
3 UGC模式的兼容并包
如今的新闻业，应该更多致力于为受众提供参与性的服务。新闻不再是讲授，它更多的是一种内容更加丰富的对话。新闻在社会化媒体的传播引起了新的变革，这让“澎湃”能够借此契机，充分利用社会化媒体的交互性，打造了“提问”这一功能。裘新将澎湃新闻定位为“中国第一个新闻问答产品”，通过与读者的互动，分辨真相和谣言，并将核实结果实时更新。“评论”是UGC最为普遍的一种形式，这种形式在各大门户网站已经十分普及。而“提问”又是评论的一种特殊形式，使得互动能够更进一步。澎湃的“提问”功能借鉴了“知乎”模式。就某一个热点的话题进行提问，同时，也可就受众个人感兴趣或者擅长的领域进行回答。澎湃能够通过这些“提问”发现新的新闻议题。但是，就目前来看，澎湃新闻的评论与传统门户网站新闻的评论质量没有太大差别，质量普遍都并不是很高。提问的质量也是如此，热度也不够高，集中于浅层次。如若要将这些提问真正的转化为有效的议题，有待于受众媒介素养的提升，也需要澎湃编辑的有效把关与筛选。
参考文献
[2]张涛甫.新一轮传媒改革时代的开启――“澎湃”新媒体解读[J].新闻记者，2014（11）.
