【摘 要】随着社会发展的加快，各行各业也迅速发展，尤其是房屋建筑行业，已经初具行业规模。人们生活水平的增高对日常的衣、食、住、行也有了新的高要求，尤其是住的方面。虽然建筑行业我国已颇具实力，但是在房屋方面仍然存在一些施工质量问题，而造成这些问题的主要原因都包括施工技术问题、施工设备问题、施工人员问题以及施工管理问题。
【关键词】房屋；质量；分析
1 目前房屋建筑施工中存在的质量问题
随着建筑行业的发展，建筑企业和相关建筑单位也随之增加。其中一些建筑施工单位为了获取更多的施工利润在施工过程中采用许多不良的建筑手段来获取 高额利润，其中最显著的就是在施工中偷工减料、偷梁换柱或缩短工期等，从而使房屋工程在竣工完成以后存在很多质量隐患，使得使用者存在很大的生命财产安全问题。目前我国房屋建筑施工中存在的质量问题主要包括一下几个大方面：第一，房屋工程地基出现质量问题，导致房屋在施工后出现开裂、倾斜、下沉等，更严重的会出现房屋倒塌现象。第
二、施工方面的建筑材料不达标或是施工方故意偷工减料以及施工技术上出现错误等，这样十分容易是房屋出现开裂和起壳的现象。第
三、建筑墙体涂料和防水材料上出现质量问题，亦或是施工技术等方面导致房屋出现渗漏水现象。第
四、管道质量问题或是管道技术问题导致出现差错，从而使建筑出现管道渗漏水和管道堵塞问题。
2 导致房屋建筑施工质量的原因
2.1 建筑设计缺乏实际勘察
一些房屋建筑设计企业在进行房屋建筑设计施工技术图纸时，并没有对施工现场和施工周围进行仔细勘察，完全依据自身或以往的设计经验进行设计，完全忽略了施工现场的实际情况。当开始施工以后由于技术和施工人员的素质限制或是因为施工现场的限制导致图纸上很多的设计无法顺利完成。还有一些施工单位在施工过程中为了赶施工工期而擅自将施工图纸 进行更改最终使得房屋建筑出现施工质量隐患。
2.2 施工人员素质低下
就目前的情况来说，我国的施工人员都是来自农村的农民工，农民工的文化程度低，薪资酬劳方面报酬也比较低，这样很大程度上缓解了施工单位的成本输出。不过由于农民工的文化程度低，素质低，并且没有经过专业技术培训，在施工过程中容易出现技术上的漏洞。甚至一些企业为了节省成本，获取更多利润在在施工过程并没有对施工人员进行相关技术培训，致使一些施工人员根本达不到施工标准，在施工时无法完成设计施工，不仅会导致施工出现各种各业的施工质量问题，还会使施工工期延后。
2.3 建筑单位偷工减料、偷梁换柱
为了获取更多更高利润，施工企业在施工过程中偷工减料、偷梁换柱。一方面是为了获取更多利润，还有一方面是因为激烈的竞争导致 施工企业压低施工标价，导致施工中采取多手段来换取利润，最普遍的手段就是偷工减料、偷梁换柱。在施工企业获取利润的同时也导致了房屋工程出现了质量问题。除以上这些以外，还有很多方面，主要包括材料、设备和人工，施工单位通过各种手段在这些方面获取成本，但是一味的降低只会导致出现质量问题。
2.4 缺乏健全、科学的施工质量管理
目前并没有统一健全的施工质量管理体系，因此工程质量的良好主要取决于施工单位的责任态度和施工单位的素质好坏。因为没有完善的质量管理体系在施工中不同的施工工种和施工工序没有具体规定，容易使施工顺序打乱，没有很好的协调性，这也容易在施工过程中出现质量隐患。
2.5 盲目压缩工期
在施工进行中，可能由于自然因素，比如狂风暴雨等导致施工工程延后、资金短缺导致施工工程延后或是其他种种原因，使施工十分紧张。为了完成施工任务，又不想投入人力、物力和资金，而这种情况的出现就会使施工工程出现较多的施工质量隐患。
3 加强房屋建筑施工质量管理的策略
3.1 加强实地勘察，使设计与施工完美配合
在施工前的准备工作时，进行施工设计，图纸设计人员不能单独坐在办公室按照自身理念设计，而是应该对施工现场进行严格仔细的勘察，在经过勘察后在结合自身设计理念进行施工图纸的设计和制定。但是制定的施工图纸必须保证质量安全第一，而避免为卖弄自己设计文采而忽略设计质量安全问题。
3.2 建立完善、科学的施工质量管理系统
为了保证施工工程质量和保证施工人员安全，在施工过程中应该制定一些制度来管理和约束人员行为。俗话说得好：没有规矩不成方圆。所以必须制定完善、科学的质量管理体系，对施工中一切的施工行为必须做到严格有效的管理；同时建筑单位有必要建立一支责任心强、技术过硬、能力强的施工管理队伍，在施工现场对施工秩序和施工技术等进行管理，对发现的不良行为和不合格建筑材料技术制止并解决，对施工技术出现的漏洞等及时指出并监督其改正，避免一切导致质量问题的行为的出现。为了提高管理人员的管理积极性可以指定一些奖惩措施。
3.3 树立正确的施工、管理观念，加强人员的质量意识
加强人员的质量意识不单单指的是施工人员，而是包括技术人员、管理人员等所有参加工程的人员。只有使工作人员具有质量意识，打心眼意识到质量的重要性，才能避免出现质量隐患，保证质量。首先要使首先要使施工人员树立正确的施工、管理观念，企业领导大力宣传质量第一的理念，使得质量意识深入每一个人的心里。
3.4 建立完善、科学的现场质量管理制度，加强现场施工管理
每一项房屋工程施工都要经过多个工序和多个工种配合完成，这也增加了质量隐患的出现几率。为了确保施工质量，保证施工秩序，就需要对施工现场进行科学完善的管理，而这又需要完善科学的现场施工和现场质量管理制度，从而对整个施工现场实现管理和控制，确保施工质量。为保证施工顺序就需要在施工准备钱确定施工工序，在施工过程中严格控制每到施工工序完成后要及时进行质量检测，确保质量达标。
3.5 加强建筑材料控制管理
每项工程中最重要的也是最容易舒服的地方就是关于建筑材料的控制管理，一些施工企业就是选用质量差的施工材料来谋取更多利益的，为了为了避免建筑材料上问题而导致质量问题，就需要把好建筑材料的质量关，进行严格的质量管理。在选择建筑材料上不能只依据价格的高低来判断价格的好坏，还有选购材料时要货比三家，经过对比，选择质量最好最经济的材料。同时在建筑材料进入施工现场时一定要检查是否合格。
4 结束语
随着社会发展的越来越快，竞争也会越来越激烈。对于建筑行业，在激烈竞争的同时，质量和信誉最重要，只要建筑的质量保障，企业的信誉良好，那么企业的发展道路就会越来越完美，同时我国的建筑行业在世界领域里也会越来越领先。
