摘 要：在施工项目管理中，工程进度的管理是一项极为重要的工作，不仅影响到工程的工期目标，还关系到企业经济效益。本文简要分析了工程项目施工进度管理的意义，和影响工程进度的因素，并提出针对性控制措施与对策，以供同类工程施工提供参考。
关键词：工程项目；施工管理；进度管理；分析；
0.引言
施工项目管理是按照规定的质量、时间及批准的预算费用对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调等方面的工作。施工项目管理的内容主要包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。其中进度管理是指施工单位依据自身的技术力量、人力资源、物质条件合理的安排施工方案，并严格按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，以为企业赢得合理的利润。
1.工程项目施工进度管理的意义
工程施工项目经济效益提高的关键是提高工程质量，并在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会引起诸如资金利息的损失、施工管理及工程相关费用增加、资金周转不畅以及损失其他投资机会等问题。
进度控制管理、质量管理及成本管理是工程项目建设中三大管理目标，三者之间相互影响、相互制约。一般说来，工程质量是保证其它目标实现的基础，也是创造工程投资的前提条件，所以工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样不仅可以保证工程建设进度，又减少不必要的成本支出。另外，从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是三者之间的关系，努力做到进度快，成本省、质量好。
2.影响工程进度的因素分析
由于工程项目的施工，特别是较大和复杂的施工项目，具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素较多。但总体可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素等。编制施工进度计划时，必须综合考虑这些因素，努力克服其影响，使施工进度尽可能的按计划进行。
2.1人为因素
2.2工程材料及设备因素
材料、构配件、机具、设备供应环节出现差错，或材料的品种、规格、数量、不能满足工程的需要，都会对施工进度产生影响。因此，应采取有效措施事前控制好工程材料及设备供应进度。
2.3资金因素
资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，不仅会影响到承包单位资金的周转，损失其他投资机会，也会严重影响工程进度。
2.4承包单位自身管理水平
工程施工现场协作单位多，面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当、进度计划不周全、工程进度管理不完善或相关施工建设制度不全等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，组织精干项目领导及施工队进行工程建设。
2.5综合因素
不可预见的自然灾害因素，如施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞地下埋藏文物等或通货膨胀、汇率浮动等经济因素。都会对工程进度产生一定的影响。
3.进度管理的措施与对策
3.1机构设置与人员配备
依据现行的建设管理机构，根据工程项目的需求，进一步落实项目法人责任制，选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构，形成精干的施工队伍。
3.2施工准备工作
（1）为了解决施工疑难问题，应落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作。
（2）明确技术质量要求，并结合有关资料及现场具体情况，编制施工方案及分项工程组织设计，以满足不同阶段施工要求；
（3）对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工工序；
（4）编制施工劳动力计划，机具计划，安排施工阶段进场等。
3.3重视施工项目进度计划表
施工进度计划表可按时间阶段分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据相关计划表安排本部门的工作，明确各部门的负责人。为了保证项目的各项工作能够协调开展，工程进度计划要注意弹性安排，项目人员配备、资金安排、后续采购的变动都可能导致原有项目进度计划的改变因此，应及早发现问题，并做好补救工作。
3.4主要工期保证管理控制要点
（1）为了落实协调会的计划进度要求，并解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾，应每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会；
（2）为了避免出现返工、返修、窝工、急重大伤亡事故的发生，在交任务的同时，交质量要点及安全相关问题，并加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系与定期的安全和质量教育工作；
（3）主楼主体结构完成后，应及时组织流水平行交叉施工，指导各专业分包班组分层投入相应的施工人员进行施工；
（4）对施工用的材料、设备要加强计划性的管理；编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料（变配电、消防设备）及时进行验收，并将验收情况24h内用书面通知业主，对其它设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象的产生；
（5）在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。在设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量；设备的吊运就位还应制定具体的吊装方案。
3.5建立严密的合同管理体系
合同管理是项目工程管理的核心，这就需要建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮等不良行为。
4.结束语
在施工项目管理中，工程进度的管理是一项极为重要的工作。科学的施工进度管理，能够使建设项目在最短的建设周期内取得最佳的经济效益。因此，要重视对项目进度管理，做好前期准备工作，制定并执行切实可行的项目进度计划，以实现工程项目目标和投资效益的最大化。
