摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了快速的发展，然而，建筑行业在不断发展的同时，广大人民群众对建筑工程的要求也在不断提升，特别是对房屋建筑工程质量的相关要求尤为迫切。在我国现阶段，房屋质量出现问题的因素非常多，人为因素是当中最为主要的因素，因此，加大房屋建筑施工质量监督力度是保障房屋建筑质量最为直接、也是最为关键的措施。基于此，本文就我国民用建筑施工管理质量进行分析与研究，促进建筑行业的快速发展。
关键词：民用建筑；施工管理；质量
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
当前，我国正处于发展中国家行列，在进入发展中国家之前，各类工程建设也在与日俱增，由此产生的建筑质量施工管理问题也日渐突显，但与此同时，我们也应注意到，在工程数量增加的同时，工程质量问题不断产生，这也是非常重要的一个方面，特别是在当前地震频发之时，更是考验建筑质量之日。本文将从建筑施工质量管理的角度出发，来对当中所存在的重点及难点因素进行分析，旨在不断完善国内建筑体系，全面提高国内建筑水平的数量与质量。
一、影响建筑工程质量管理的因素
（一）人的因素
人是建筑工程的主体，具有主观能动性，无论施工机械多先进，都需要人的控制和操纵。受传统思想的影响，“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位，其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不高，工作效率跟不上，最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱，难以正常顺利地进行下去，使整个建筑工程施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中，导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。
（二）技术的因素
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程没有按规范要求去做，仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
（三）管理的因素
经济的快速发展带动了很多方面的发展，如信息化技术的快速发展。建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑工程质量管理。但这只是一种设想，这方面的应用不够成熟。主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后，管理水平相对较低。当前形势下，管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式，造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。
（四）环境因素
在经济快速发展的今天，建筑环境也成为施工过程的一大因素，环境条件的好坏对工程质量起到重要的作用。其中包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等自然环境；工程作业环境，如施工作业面大小、防护设施、通风、照明、安全卫生等。
加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境辅以必要的措施，是控制好环境对施工质量影响的重要保证。
（五）社会因素
影响建筑工程质量的又一大因素，是社会因素。我们的工程处在社会大环境中，施工的每个环节都离不开社会，但是社会因素是不可控的因素，它涉及到建筑法律法规、项目法人、业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应单位、政府的监督、行业的监管等方面。所以，对于这一因素，我们要通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
二、建筑施工质量管理对策
（一）完善建筑工程设计方案
在建筑工程设计阶段，应依据我国建筑建设法律规范和技术规范合理进行建筑方案设计，特别是在建筑主要承重结构、防火设计、抗震设计、管道设计等方面严格遵守相关设计规范。根据建筑工程的建设需求和使用情况合理计算荷载值；根据建筑工程的使用寿命，对于易于出现施工质量问题的部分采取重点防范措施。施工设计图纸完成后，设计单位应当进行严格的复核，并经过图审机构审核通过后方可施工；施工前，建设单位应组织参建各方进行图纸会审，针对设计图纸存在的问题及技术难点进行优化和完善，设计单位应主动进行设计交底，对工程项目的施工重点进行阐述和强调。
（二）加强技术质量管理
施工单位在进行建筑工程施工前，应针对工程项目施工的特点制定相应的质量计划、创优计划、机械计划、人员安排计划等，编制施工组织设计，对超过一定规模的危险性较大的专项方案组织专家论证，建立一套适合本企业的质量保证体系，结合工程施工合同的质量控制条款，对工程质量管理的目标进行逐级分解，签署相应的质量管理责任状，形成“齐抓共管”的质量管理氛围；施工企业的质检部门应对工程工艺技术进行自评，并结合最新的施工规范及行业标准进行调整，积极参加各类现场工艺观摩活动，比照提高自身的工艺技术水平。引进较为先进的施工技术和质量检测技术，采取阶段式检测控制的方式，保障建筑工程的整体施工质量；施工企业的质量负责人应采取定量和定性分析方法对施工方案进行优劣判断，并对公司类似项目的施工组织设计进行整理和总结，汲取施工不当的教训，借鉴改进方案的成功经验，使得施工方案得以优化，工程质量得以保证。
（三）加强建筑材料管理
首先，施工单位应建立一套严格、完整的材料采购制度，并设立专门材料采购部门，货比三家，对材料供应商的资质及实力进行考察，特别是质量信誉的考察，择优选定钢筋、水泥和商品混凝土等供应厂家。其次，建立严格的材料验收制度，防止质量不合格的建筑材料进入施工现场。针对各种建筑材料制定相应的质量检验标准，如商品混凝土的检验标准、钢筋的检验标准等。依据完善的检验标准，对建筑材料采购实施严格的质量检验，一旦发现质量不达标的建筑材料，材料员应第一时间进行处理，并做好相关记录。最后，监理单位应加强对建筑材料的质量检查和验收，对于有复检要求的材料应检测合格后方可投入使用，严禁不合格的材料进场施工。
（四）严禁破坏建筑结构
在建筑施工过程中，不得随意破坏建筑结构，特别是主体承重结构，不得随意在承重墙上打洞、开槽，如果需要改变部分结构，应把相关方案上报设计单位和监理单位，经过结构师进行结构验算，提供相应设计文件后方可施工；施工中，应严格按照设计图纸进行施工，不得随意更改房间的使用功能，不得降低施工技术指标要求，施工时还应注意结构上的超荷堆载，比如把大量的钢筋堆放在地下室顶板上等，防止发生结构在施工过程中发生超荷破坏的质量事故。
（五）加强建筑施工质量监督管理
建设行业主管部门应严格政企定位分离，采取宏观和间接的管理模式，充分利用自身的技术资源对工程项目进行监督管理，特别是对建筑施工现场的质量监督管理。对每个工程项目配置固定的质监人员，严格规范参建各方质量主体的质量行为，严格参建各方的质量责任，通过规章约束细化量化处罚权，减小质量技术执法过程中的自由量裁权；不定期联合其他质量部门对工程建筑材料产品、半成品进行质量检查，检查施工单位的建材质保体系是否健全；抽查工程实体质量情况是否符合设计要求以及是否违反工程强制性标准，使得工程实体质量处于可控状态。
（六）切实落实建筑施工自身的进度管理
我们知道，建筑工程是一个大的概念，它所包含的内容也是方方面面的，而在这些内容当中，进度管理是非常重要的一个环节。而进步管理又不是单方面的管理，它需要各个角度的配合，也就是说，只有施工方同投资方、设计方等方面做到完美接洽，方能确保整个建筑工程自身的进度。这更多的需要有一定有沟通技巧，如若问题产生，要极时寻找解决之道，尽可能不致延误工期。这很大程度上与施工合同密切相联，因而要严格参照其来执行，有效强化施工工程自身及外在的各项进度管理。
结束语
民用建筑施工在我国所有的建筑施工中占据着非常大的比重，所以其施工的质量也成为了城市建设和人们生活质量提升的一个关键的因素，保证高质量的施工管理就成为了该工作的关键，所以在施工管理中一定要做好相应的管理措施，同时针对施工管理中容易出现的问题还要采取一定的对策加以解决和完善，这样才能有效的保证施工管理的功能得以充分发挥。
