【摘要】随着社会经济水平的飞速发展，高层建筑已经成为人们工作生活中不可缺少的一部分。市场上建筑企业之间的竞争非常激烈，为了让企业更长远的在市场上生存下去，企业必须始终致力于提高高层建筑的施工质量，而优化质量管理策略是其不可避免的途径。本文介绍了高层建筑施工质量管理的现状和其中的问题，以及处理策略。
【关键词】高层建筑；施工；质量管理
一个建筑建造建筑的质量高低是企业的核心竞争力之一，这不仅是关系到企业员工的施工安全，还会关系到企业的社会声誉，是建筑企业领导必须要关注的问题。建筑企业应该再内部设立一个质量监管部门，从企业内部着手对质量进行监管，使工程的质量得到保证。企业还需要制定一套能够适应企业运行机制的监管体系，帮助减少施工中的多余操作，科学加快施工效率。目前，在高层建筑施工企业中，对高层建筑施工管理的体系还不是很完善，存在许多漏洞，尤其是在施工配置上，有很多浪费存在。所以想要提高建筑的施工质量和建筑能给企业的利益，必须要对施工管理进行优化，加强企业施工管理能力。建筑工程的质量就是企业发展的核心，关系到企业在市场竞争中的存亡，是企业获得良好效益的关键，同时也是人身财产安全的有力保障。
1 高层建筑工程的质量管理工作简述
高层建筑具有施工规模大，周期强，人员多等特点，在这个比较长的施工实践中，不同阶段的质量控制重点不同，但施工管理必须贯彻到整个过程中去。为了应对建筑工程中多方面的复杂工作，质量管理工作也要从多角度去深入。在施工现场的管理效率会和施工项目的效率直接挂钩。在施工阶段利用管理工作将质量问题消除，能够提前将质量问题消除，避免质量问题被逮到施工甚至建筑使用中去。施工中的质量管理工作不仅能够帮助提升施工质量，还可以帮助提升工程给企业带来的利益，增加企业的二市场竞争能力。现如今，高层建筑工程的质量管理存在着很多问题，一旦施工中的某个关键环节出现问题，将会对整个工程造成不可估量的损失。
2 当前高层建筑工程施工质量管理现状以及所存在的问题
建筑施工含有很高的技术性，总的工作过程比较繁琐。而又因为建筑工程具有周期长、规模大的特点，一般要进行分期施工。根据施工的项目、地点差异，施工分为不同子项目进行，每一个子项目的质量管理重点都有所不同，而施工的整体质量将由所有子项目连成的整体决定。高效科学的质量管理体系，能够帮助企业提高管理效率，实现高标准的管理目标，为居民提供更舒适、更安全的居住环境；配合严格的监督制度，能够督促施工人员更加自觉的维护施工质量，从根本上减少质量问题。现在施工中的质量问题某种程度上是企业诚信问题的体现，因为许多质量问题是处于建设单位盲目压缩建设成本，进而导致施工中材料不合规定、细节处理不到位、人员工作不严谨等问题，导致工程质量低劣，最终还影响了企业自身的社会信誉和形象。
3 高层建筑施工质量管理的相关优化策略
3.1 建筑施工质量管理原则
高层建筑的施工管理必然要遵循施工管理的原则。管理人员首先要明确施工中各个阶段的管理重点是什么，在明确如何管理这些要点，开工前先制定出管理计划，提前准备好各种突发状况的处理措施，补全管理系统中的漏洞。管理问题一定要注意提前准备，不能等到问题发生了再处理。要在之前就做好预防工作，建立质量控制点。规划质量控制点，需要根据施工的实际进度和情况进行。在不同施工阶段，使用的施工材料不同，施工规模有大有小，所有阶段都需要规划质量控制点。高层建筑的施工质量直接影响到企业在市场上能否打败其他竞争者，获得消费者的青睐。对于质量管理工作可以从两方面展开： 第一是管理施工条件，第二是管理施工效果。
3.2 提高施工人员的质量管理意识
现代建筑施工虽然大量使用大型机械，但建设仍然以人为主体。施工人员的质量意识将决定施工质量。因此，深化施工人员的质量意识也是企业质量管理的工作。企业需要提供多种多样的渠道和平台，通过定期和特定条件下的培训，有意识的加强施工人员的质量意识和质量管理素质，并做到因人施教，对不同工种的培训要有针对性，使施工人员可以及时正确的应对施工中出现的各种突发状况。当人员素质普遍提高后，我们可以发现整个工程的质量都会有一定水平的提升。施工中难免会出现一些质量问题，需要及时将情况汇报给上级，并采取措施处理。对于造成质量问题的人员一定要让他们认识到问题的重要性，然后针对不同的情况对其进行教育引导，最终帮助他们在今后的工作中能避免发生此类问题。
3.3 加强建筑工程施工人员的施工技能的培训
施工人员的技术能力也将代表施工团队的建设质量。一般施工团队的主要组成是文化程度较低的人员，他们的施工技巧难以规范，在一定程度上导致了施工中的失误率上升。企业除了要加强他们的质量意识外，还需要对他们的施工技术进行培训和考核，考核合格后才能允许上岗。需要注意的是，培训中还需要加入安全施工的教育内容，促进施工人员在施工中自觉的避免不安全的操作。从市场上雇佣的劳动人员上岗前必须进行培训和考核，确定其技术水平达标后才能参与施工。
3.4 保证建筑工程施工原材料的质量
近几年被曝光的劣质建筑有许多质量问题出在建筑质量上。出于竞争招标项目，或是牟取个人利益等原因，一些工程的材料采购人员或企业领导人选择在施工中选用价格便宜的、质量有问题的原材料，或是在施工中租用不规范的或安全要求不发表的器械；还有材料供应商本身资质不够等问题，都会导致施工材料出现质量问题。解决这个问题，需要社会监管机构对企业的建筑材料进行检查，并要在市场上遏制低质量材料供应商的发展，从源头断绝劣质施工材料被投入施工。企业也要注意选择供应商时，调查对方的社会信誉和资质，还要对购买的材料使用年限、保存条件进行了解。
4 结语
建筑工程施工质量管理是建筑企业的核心管理工作，它的工作效果直接影响到企业的核心竞争力。一个质量管理效率高的企业，能够在消费者心中得到更高的评价，获得更长远的发展。企业进行质量管理工作，需要从施工的各个方面入手，贯穿整个施工过程，保证施工人员的操作和材料质量，使工程施工质量不断提高。
