【摘要】不断提高施工管理水平，对于建筑施工企业来说，有利于降低施工成本，提高工程质量和经济效益。本文分析了当前我国建筑施工管理中普遍存在的一些问题，例如：施工质量控制意识淡薄、施工各环节衔接不紧密、施工工序缺乏科学合理性、分包模式导致管理协调困难、施工现场的安全意识不强、施工管理责任不够明确等。并针对存在问题提出了改进优化方案，具体从做好建筑的施工监督管理工作、掌握施工过程中的控制重点及范围、重视安全生产工作的落实、保证工程施工质量等。
【关键词】建筑工程；施工管理；优化方案
引 言
由于建筑工程的工序比较复杂，通常需要的各方面参与人员较多，而要保证施工项目的质量和进度，就需要切实做好施工管理工作。建筑工程的施工管理水平直接影响着工程的实际效益。因此，加强建筑工程施工管理，解决管理中存在的问题，不断优化管理方式，提升管理水平，对建筑企业来说非常重要。
一、我国建筑施工管理中普遍存在的问题分析
1、施工现场的质量控制意识淡薄
在现场施工过程中，施工的管理工作如何直接关系着工程的总体质量。在一般的施工管理中，施工企业往往重视施工的进度，而忽略了施工的质量，从而导致施工质量受到严重影响。另外，在建筑企业中，往往缺乏健全的施工管理规章制度，有关负责部门的质量监督工作不到位，对工程质量的检验也往往缺乏权威性，整个质量控制意识比较淡薄。
2、施工过程中各环节衔接不紧密
现场施工中，如果各生产部门相互协调配合，科学有序地组织开展工作，就能形成工作合力，从而使施工效率大大提高，进而降低企业的组织管理成本。但是在建筑施工现场，各部门之间的协调配合往往不到位，企业的制度建设也并不健全，施工管理体系不够完善，导致施工现场比较混乱，施工管理工作的随意性太强，这就造成施工过程中的各个环节不能紧密衔接，工程的施工分配、物资供应和现场责任等各有关部门缺乏有效沟通，这就会导致生产效率降低。
3、施工工序缺乏科学合理性
建筑质量较高的工程，它的施工工序也一定是科学高效的。当前，部分施工企业的眼光不够长远，为了追求眼前最大的经济效益，只顾抢抓施工进度，在施工过程中没有按照科学合理的程序来进行施工作业，这就导致工程建设中存在许多不安全因素，使建筑项目在后期的使用中遗留很多问题，更有甚者使工程质量严重不达标，甚至会导致建筑发生开裂、倾斜或者倒塌。因此要科学制定并规范施工工序，严格按照操作规范进行施工作业，结合施工现场的实际情况，综合考虑最佳施工工序。
4、分包模式导致管理协调困难
当前，我国许多建筑企业都存在工程分包的情况，工程的分包对于建筑企业来说，很难去进行具体明确的划分，这就会给后面的工作带来很多不便之处。各个企业首先都会从自身利益去考虑，他们往往把更多的责任推给其他企业，所以会产生一些意见的分歧，这就给协调管理造成一定的困难，也必然会给建筑施工管理工作带来问题，使管理工作变得复杂。另外，一般的建筑企业往往不具备完善的管理制度，而且工作人员素质参差不齐，工作水平并不不在一个水平线上，因此，在工程管理工作中，协调组织工作比较困难，这也会给安全生产带来隐患。
5、施工现场的安全意识有待加强
在施工过程中，安全管理工作至关重要，但是很多建筑企业的安全管理工作不到位，工作人员的安全管理意识淡薄。另外，由于建筑企业施工人员的流动大，人员素质普遍较低，而且施工现场联合作业较多，这就给安全生产带来很大的挑战。在施工过程中，由于现场环境比较复杂，可能会发生触电、坍塌和坠物等安全事故，安全管理工作任务繁重。同时，施工人员的素质较低，往往操作的随意性较强，很多操作项目不按照规范要求进行，一些安全防护措施没有落实到位，这都给安全生产带来隐患，很多企业在这方面的问题已经非常严重。一些建筑施工企业片面注重经济效益，而忽视了安全生产和相关的管理工作，安全管理意识有待提高，严重影响了施工现场的安全生产，导致安全事故时有发生。
6、施工管理的责任不够明确
我国针对建筑施工行业有明确的管制体系和相关制度，但是，在企业的施工操作实践中，一些责任制度难以落实到位，施工管理的责任往往变得模糊不清。部分施工企业的安全责任不够明确，往往不能按照施工项目情况来确定，对于施工的时间因素和人员变动因素等方面考虑不到位。这些问题都直接导致我国的建筑管理制度有形无实，不能起到真正的实际效果，施工管理工作也因此难以落实。
二、针对施工管理存在问题改进的优化方案
1、建筑施工管理工作是全面的保证建筑的进度、控制工程造价以及监督工程质量的重点性环节。在施工的过程当中，还需要针对实际的情况，做出必要的调整，并且在技术以及经验等方面进行归纳和总结。在施工的进程当中，如果业主以及承包方面各自的观点和立场不同，则会出现阻碍工程项目建设施工进度的情况，所以，还需要监督管理单位出面进行协调，以公平公正的态度和观点，妥善的处理施工过程当中所遇见的难题。
2、在整个施工建设的过程当中，需要严格管理和控制图纸的设计和原材料等，每个细小环节都要避免出现漏洞。要明确建筑施工中的质量控制重点，一旦出现施工的质量问题，要进行严格处理，及时的采取措施加以解决，保证工程施工按照既定的规划进行。对于原材料、半成品等的质量控制，也需要进行严格的把关，对于关键的部位以及较为薄弱的环节，进行合理的控制，消除质量通病，提升建筑质量。
3、重视安全生产
要牢固树立安全第一的思想观念，有了安全才能保证工程顺利施工。要切实加强全体工作人员的安全意识，只有从员工意识上来导入安全的重要性，才能引起员工们的重视和警惕。也能够助于员工们在实际规范操作时时时牢记着安全问题。安全问题应该被列入管理体制，将安全问题明确纳入提纲，并规范一些安全操作的方式，指导员工操作，并利用条约对不安全操作加以制止和约束，有效地提高安全保障。
4、保证工程质量
建筑工程最应该注意的就是工程的质量，要把保证建筑的质量作为管理条例的中心任务。建筑的质量是一个优秀建筑的灵魂，现场的管理中要严格地对待质量问题。首先，施工过程中要确保原材料的质量，原材料作为工程的重要内容，它的好坏直接决定了建筑工程的优劣。即使有再好的工程师，原材料不合规格的话，工程质量也只是空话。把握好了原材料质量的一关后，还要注意员工的操作步骤和操作方法是否正确。对于管理方式来说，建筑要保证工程的质量就必须得改善自身的管理方式，建立一个健全的质量责任制度，切实把产品的质量落实到具体的个人。
5、施工管理员必须做到统筹兼顾，做好施工准备。
管理就是人、财、物的平衡与调度。因此，施工管理人员必须做好施工准备，在工程开始实施前，必须尽可能合理地安排与工程相关的所有因素，特别是人力、物力、财力的平衡，设定预定方案，并且在工程的实施过程中，根据现实情况，不断地调整方案，以做到相时而动，这是一种综合的能力。这就要求施工管理人员的综合素质必须过硬，否则可能会导致工程的中断，甚至是损失。
三、结语
总之，施工管理对建筑工程的质量影响很大，同时也对建筑项目的顺利完工具有积极的作用。建筑工程的施工管理人员必须对施工现场加强管理，认真解决管理中存在的问题和漏洞，优化工程管理方案，建立健全管理制度，不断提高建筑企业的现场施工管理水平，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
