自新中国成立以来，我国的建筑工程项目施工管理在日新月异的发展中已步入了现代化的施工管理模式，但同时也出现了许多矛盾和不足。随着市场竞争不断升级，必须对建筑工程管理模式进行创新与优化，才能使之更好地适应市场经济和生产力发展的需求。
一、建筑工程技术管理的任务及作用
运用管理的职能与科学的方法，来开展技术工作是技术管理工作的首要任务，要严格按照国家的技术政策等，合理开展各项技术工作，尽量做到高质量全面完成施工。技术管理在整个建筑施工管理工作中有着非常重要的作用，总结如下：
1.1 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工程序正常开展。
1.2 通过技术管理，能提高企业管理水平和员工技术业务水平，并预见性地发现和处理问题，切实保证工程施工质量。
1.3 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
二、建筑工程技术管理中出现的问题
建筑技术在施工企业施工中作用显著，企业经济效益和工程成本均由它来决定。目前的建筑工程技术管理中还需要注意以下几个方面问题。
(1)原有的施工作业层已经逐步瓦解，新的施工作业层急需被重新组织和配置。原有的由集团公司统领，担负施工的子公司分管的三级管理体制已经不符合时代发展要求。其管理人员冗杂，机械设备得不到有效配置，也就增加了施工企业的生产成本。新时期经济体制改革情形下，施工企业过去的施工作业层已被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，是建筑工程管理技术中必须加以重视的问题。
(2)生产经营规模快速扩张，现有资源配置满足不了生产需求。交通、能源及城市建设领域建设不断发展情形下，很多国家重点工程也开始搞起建设，给建筑企业带来了不错的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业既有自己的人才和管理优势，在市场竞争中能占有一定市场份额，从而扩展经营规模;同时，由于自身机构设置复杂， 历史遗留问题较多， 自身人力及资源配置的发展速度缓慢等，使其满足不了生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
(3)小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等，严重限制了其发展。新形势下，实现建筑工程技术管理创新与优化已经势在必行。
三、建筑工程技术管理创新与优化的重要性
3.1 技术管理与优化是建设现代企业制度的必然要求在建筑企业在招投标承包的机制下，要对建筑工程管理进行创新与优化工作。要实现这一目标，建筑管理部门必须要拥有足够的竞争意识和市场观念，科学的生存与发展观。但大量事实表明，建筑施工管理体制没有做出创新，机制依旧僵化，项目和企业间的责任分配不合理，约束松散、权职不明等多种问题，严重制约了项目的施工管理。所以，要通过创新与优化来正确看待项目和企业之间的关系，促使施工管理与现代企业制度和谐发展。
3.2 创新与优化建筑工程管理是完善和发展建筑市场的必要举措建筑市场是我国市场经济中重的重要组成部分，目前其发展还存在着很多问题，如建筑企业在投标时不公平或压价竞争、低价中标等。身为买方市场的业主，合同中出现一些不平等条约，常常出现推卸责任，导致承包商被动的现象。监理和设计不能顺利完成，从而影响建筑工程的开展。
四、如何实现建筑工程项目施工管理创新与优化
4.1 保持创新观念，促进体制创新
企业高层管理者要重视和创新自身的施工管理观念。同时，还要增加投入经费，不断引进与培养人才，保持创新意识，用创新和发展的眼观来看待和管理企业。首先要健全质量保证体系和管理制度，在施工前，要制定出与之相关的规章和奖惩措施，有效控制施工质量，让每一位员工都都能各尽其事，实现责任到人。其次要监控施工工序，利用新型的科技成果。施工工序能够有效完成关系到工程质量。利用科学技术来更新产品及其施工工艺，不断的改进施工技术，提高工艺水平，才能达到提高工程质量之目的。
4.2 建立项目管理责任制
这一点主要是针对项目实施过程中的合同不平等、职责不明确等问题采取的措施。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，要不断减化生产关系，缩减管理层次，将金字塔式的管理转变为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目能力，在业主无预付款或资金不到位的情况下，能克服困难甚至主动垫资生产，可以替我们承担一部分风险。建筑项目施工管理的机制的创新过程中，对其体制也要开展创新。项目的生命周期就是合同的履约期，项目部不单是企业的代表，同时也是企业的分公司，需要建立一套现代化的企业制度。首先要建立有限责任制，以此界定项目部及企业各自的责任。其次要明确企业法人的财产制度，归清各自的财产，明确项目过程中的法人财产应承担法人责任。再者要完善合理的法人治理结构。项目部的分公司隶属于企业，所以，要极力代表企业法人的意志，使之更好的为企业服务。
4.3 实现组织机构的健全和创新
建筑企业经过了几十年的发展历程，对国民经济的建设贡献出了很大力量。鉴于各种历史因素，在施工管理中，合同管理模式还存在一定的不足。项目部在施工过程中，未能顾全大局，未能将企业的发展与部门运作相联系，从而影响了企业发展。通常，一个建筑企业要同时管理多个项目的施工，这其中出现的企业、项目、职工三者间的利益关系很难得到协调，要解决这些问题，就必须加强创新。
五、结语
建筑技术管理对于整个工程项目的开展有着重要作用，从内容上分析，技术管理内容与项目其他方面管理内容必须要相互调节，整个工程项目管理才能得以顺利实施。在实际工作中，要注重项目管理的创新与优化，解决其在发展中出现的管理问题，促进其和谐发展。
