【摘 要】在建筑工程管理中,技术管理是其重要内容。目前,我国施工技术管理存在诸多问题,尚未形成一套科学、完整的技术管理体系。技术管理主要包含新技术、材料、新设备的、施工图图纸等技术交底与技术培训,加强技术文件规章,试验管理设备材料检验,编制施工祖师计划和安全技术措施,监控和反馈施工技术实施情况。本文主要分析我国建筑施工技术管理中存在的问题,探讨一些优化措施。
【关键词】建筑施工;技术管理;优化
1.建筑企业施工技术管理的问题分析
首先,管理体系不完善。现阶段,建筑行业采取总分包机制,在具体施工时,总包方负责技术管理工作,分包方负责细节技术管理。在实际施工是,需强化总包和分包的沟通协调,确保各分包间能够配合协调。同时,必须平衡承包单位的技术衔接。所以,施工技术管理主要由承包管理体系决定。然而,在实际施工过程中,因施工单位总包、分包信息渠道不畅通,技术管理各自为政,导致技术管理很难落实,使得原材料堆放不合理,或原材料入库率较低等问题,导致经济损失严重,增加了施工成本,严重影响了施工整体进度和整体质量。
其次,设备与材料管理不严格。现阶段,在技术管理中,主要是各阶段的技术调整,未涉及设备和材料管理,导致设备引进资金缺乏,原材料收受回扣问题严重,使得原材料成本、质量与设计标准不相符,经常延长施工工期,严重影响施工质量。同时,在施工材料管理方面,不注重图纸会审工作。目前,在建筑施工中,一味追求工期,随意更改施工图纸,不能满足图纸设计要求。另外,建筑工程负责人几乎不会审图纸,对于可以简化施工方法、施工哦该难以十分排斥。由于图纸会审必须经过多部门盖章、签字。所以,一般在施工后,再记录补充图纸会审,无法及时发现施工问题,更不用说提升施工效率和优化施工技术。
第三,施工制度体系问题。由于建筑企业实力、规模不同,技术管理水平差异较大,部分建筑企业未根据技术规范要求施工,责任制度缺乏。对于人员配备,忽略了专业水平差异性,导致某些施工人员不能胜任自身施工工作,未明确具体责任。若某一环节发生问题,就会产生互相推诿、无人负责现象。或部分建筑企业根本没有施工制度体系,不能实现预期施工效果。另外,大多数建筑单位不注重技术人员培训,技术人员专业水平、综合素质不高,缺乏安全责任意识,经常出现违规操作现象。对于防护设施,没有经过检查验收,即进入到施工现场。
2.建筑施工技术管理的优化措施分析
首先,健全技术管理体系。因施工参与方存在不固定性因素,构建技术管理体系后,需按照参与方变化,对其进行调整、优化。处于不同时期,按照不同层次总包方和分包方技术水平,构建配套性技术管理体系,使其渗透至每一层。转变传统技术管理方式,摒弃凭一纸合同的技术刮泥体系。对于各参建方,确保技术管理人员充足,提高技术管理人员的专业能力。处于施工准备、施工和竣工验收阶段,需按照实际状况,科学管理各岗位人员,实现人才调度和储备,促使每位施工人员树立质量、安全责任意识。按照技术管理体系,建立责任实名制。不管是企业编制人员、外聘人员,均需定期参加技术培训和技术考核,按照考核结果,进行合理安排和调度,建立奖惩和解聘机制,进而提升各岗位人员责任意识,提高他们的进取心、积极性。通过上述措施,促使技术管理体系的逐渐优化、完善。
其次,严格材料控制,加强图纸会审。在建筑施工中,材料是质量、成本的保障因素。一般而言,材料包含原材料、产品和配件,若材料不能满足设计标准,就难以实现预期质量目标。所以,强化材料监管十分重要。在施工过程中,合理编制材料采购计划,严格规定材料材质和规格、数量和品牌信息。在采购过程中,动态分析材料市场价格,通过经济性、技术性比较,做到按需购买,防止出现浪费问题。同时,材料购入次序和保管也十分重要,按照施工进度,合理安排材料进场次序,明确间隔时间。对于材料保管,需按照材料材质分类保管。另外,严格抽查审查,对材料进行及时抽查、经验,并将检验结果向设计单位、业主汇报。加强技术管理,需严格落实图纸会审,有利于确保施工清楚设计意图,按照施工要求进行施工。严格检查图纸,与国家标准和法律法规对比,看其是否符合,检查图纸总说明和图纸设计内容是否相符,图纸技术要求明确与否,设备安装标高、尺寸与土建图是否相符。若无法解决上述问题,必须与设计部门及时联系,采取有效措施进行处理。
第三,优化竣工阶段技术管理。大多数施工单位、管理部门,不注重拒竣工后技术管理,未真正落实技术管理的总结程序。无论是何种工程项目,在施工结束后,工程部按照成功管理经验,未保存相应记录。在施工过程中,技术管理资料、建议,没有给予系统整理、存档,对竣工阶段技术管理工作造成严重影响。所以,在施工过程中,对于相关数据资料、施工经验,必须及时总结和归纳。对于技术管理经验、技术和质量问题,需加强总结、交流,利用总结交流方式,整理施工经验与教训,提出新建议、新疑问。若施工技术管理缺乏突破、创新,还需编制施工工艺、材料制定标准。
第四,强化施工技术监督。在建筑施工全过程,不论是施工哪一环节,必须确保责任落实到人,严格落实监督管理工作。在施工中,监督作业人员操作与规范要求是否相符。针对违规操作问题,必须及时纠正,防止因人为违规操作,严重影响工程安全和工程质量。强化工程技术、进度和人员管理,确保施工均衡性、连续性,保证工程能够按期、按质交付。另外,在保证工程质量基础上,尽可能缩短施工工期,使施工成本下降。
3.结束语
综上所述,对于建筑施工,存在诸多问题,其中尤为突出的是技术管理问题,例如管理体系不完善,设备与材料管理不严格,施工制度体系问题。对于这些问题,需采取针对性技术措施,健全技术管理体系,严格材料控制,加强图纸会审,优化竣工技术管理,强化施工技术监督,不断优化技术管理。同时,对于建筑施工技术管理,必须结合企业管理理念,不断改革、创新技术管理,促进建筑行业的长远、稳定发展。
【参考文献】
[3]张兰英,朱天峰.建筑施工技术管理优化探讨[J].城市建设理论研究,2014,(13).