摘要：
建筑工程的施工管理是一项很复杂的工作，施工单位要充分发挥自己的长处，运用现代的施工管理理念，在管理的过程中要注意运用系统的管理方法。同时要细化管理工作，要抱着严谨的态度，在实际的管理工作中不断地进行学习、对于不足之处要不断地总结，创新出更加科学的建筑施工管理方法。
关键词：建筑工程；施工；管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一.建筑工程施工现场特征
1.1生产的流动性
一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。
建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。
1.3露天和高处作业多
建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响。
1.4建筑工程的施工人员普遍为农民工，整体素质偏低，流动性也极大。很多施工人员受教育程度较低，安全意识安全知识欠缺。在施工中就会造成存在盲目施工，违章作业。一些分包队伍为了节约成本，减少现场的安全投入，安全防护措施落实不到位。
二.建筑工程施工与管理中存在的常见问题
在经济迅猛发展的新时期，建筑行业作为我国国民经济发展的一大支柱产业正迎来新的历史机遇，建筑工程的开展不仅满足着人们的生产生活需要还促进了自身的发展壮大。不可否认的是，这一过程并不是一帆风顺的施工过程中一些管理控制问题做不好造成的生命财产损失事件并不少见。
2.1建筑工程施工中的质量控制问题
施工的关键在于建筑质量的控制加果建筑质量不能够得到保证那么这样的施工就将是毫无意义也是没有必要的。目前在施工过程中存在的质量问题主要有是否严格执行既定设计进行，是不是符合国家的建筑要求原材料的采购与使用是否严格按照标准等。这些问题所涉及的具体事项在施工过程中都会对工程的质量有着或大或小的影响担由于其包含的细目比较多再加上施工场地的开放性以及施工单位的分包模式等往往很难都做到。
2.2建筑工程施工中的成本管理问题
施工方实现利益最大化的关键在于做好建筑工程施工过程中的成本控制。就目前的的建筑行业来说在建筑施工中很多施工企业的的成本管理会计化处理不到位，项目资金管理模式往往呈现出粗放性的特点成者是流于形式，制度约束不够，一些需要签署合同的没有及时签订造成的日后的相互扯皮或司法纠纷。薄弱的成本核算制度不仅仅会造成施工企业收益的减少，而且会对企业日后的长远发展将会产生许多不利影响。
2.3建筑工程施工中的人员培训问题
建筑工人是工程施工的具体执行者，因此他们水平的高低、素质的好坏将直接影响到工程的施工。目前中国建筑行业的施工人员仍然以农村剩余劳动力为主，虽然在技术方面他们不存在问题胆是往往细节上难以做好。比如成本的节约意识施工中的科学计划施工标准的具体把握等等造成的施工成本加重、二次建造现象屡见不鲜。如何做好人员的科学管理与培训对施工方来说任重道远。
三.提高建筑工程施工管理水平的有效措施
3.1 建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念
3.2 建立信息化的建筑施工管理平台
3.3提高施工安全管理队伍的管理水平
目前，提高施工安全管理人员的管理水平主要有两种方法：①努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平；②对现有的项目管理中安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。
3.4加强对建筑施工的质量控制
目前，即使我国就建筑施工提出了“百年大计，质量第一”的八字方针，但是我国建筑的施工质量不高已经成为了不争的事实。当前的建筑业机遇和发展共存，提高建筑施工的质量成为了需要急需解决的问题，所以，我们必须予以重视，加强对施工的质量控制。
（1）事前控制。事前控制要注意以下几点：①加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查；②注重对工程材料的检查。主要检查产品说明与检验报告；③重视工程设备的检查。重要的施工机械设备需要进行性能检测；④严格审查施工的方法；⑤在施工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的调查；⑥构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。
（2）事中控制。事中控制要注意：①充分认识施工阶段质量控制的依据；②在工序的质量控制上，注意对影响工序的条件或因素进行控制；③设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施；④对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。
（3）事后控制。事后控制要注意：①验收出现问题需要及时修复；②严格审查质量检验的文件；③建立工程的技术档案。
结束语：
综上所述，要做好建筑施工质量管理，就必须从人员和制度两方面着手，加强管理，提高工作人员的管理素质，充分利用自己的长处，使用科学的方法，这样才能提高企业的竞争力，保证施工质量。
