浅谈建筑工程中管理重要性与实施途径 建筑工程管理工作能够为建筑工程的实施质量提供有效保障，促进工程施工的安全性。随着近几年社会的不断进步和发展，建筑的实用性、安全性以及美观性成为人们的关注话题，为了提高建筑的实施质量和安全性，不仅要引起相关人员的重视，还要促进各项方面工作的严格执行。
1 建筑工程中管理重要性
1.1 成本管理的重要性
工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本。其中，成本管理需要做好前期的预算工作，促进控制与核算工作的形成。成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系，所以，相关的工作人员要根据业务分工情况，将生产经营作为工作实施的核心部分，并促进成本管理机制的有效形成。如：工程项目中的管理人员负责成本控制，对施工成本、施工进度、施工质量等各个要素进行控制，促进成本管理的科学化实施，并为其制定合理的实施计划，这样不仅能实现精细化管理，还能促进工程项目结算工作的优化性[1]。
1.2 质量管理的重要性
提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节，其质量因素更为重要，不仅覆盖的范围比较广，也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标，促进宏观控制工作的形成，保证能够为其形成质量管理体系，促进项目建设工作的积极形成。同时，质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等，实现管理组织的合理性，激发工作人员的积极性，保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制，因此，要通过合格证以及质量监督部门检验，对其安装之前，按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下，不仅能保证工程项目实施的合格性，为其奠定良好基础，还能为施工环节提供经济性、合理的技术，以促进施工过程的顺利实施[2]。
1.3 安全管理的重要性
我国具有丰富的劳动资源，在建筑行业发展中具有较大优势。但很多建筑企业在不断发展下，存在一些安全问题，影响了建筑行业的积极发展。为了促进实施的安全性，一定要改变建筑工程的实施质量和安全性，施工单位以及相关政府积极努力，相互合作，保证效果的有效形成。政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制，利用法律对其约束，保证能够将安全管理工作积极落实，在此情况下，不仅能在较大程度上降低安全事故的发生，还会为施工人员的安全性提供有效保障[3]。
2 建筑工程中管理实施途径
2.1 建立安全管理制度
建筑施工企业需要为其建立安全管理制度以及监督管理制度，保证在最大程度上激发工作人员的参与积极性和安全意识，并将安全作为施工中的主要因素。针对其存在的安全问题，需要将责任落实到个人身上，做到赏罚分明。施工人员也需要认识到安全施工的重要性，降低安全隐患的产生。并且，在建筑企业内部，也需要为其建立应急预案以及相关机制，针对施工中存在的随意施工、盲目施工现象进行安全预防。安全管理是建筑工程人性化管理工作主要实施的环节，不仅能促进施工人员、建筑材料的安全性，还能使建筑工程有效完成。同时，施工安全意识也是对生命的尊重，为施工人员提供良好的实施环境，保证工作效率的积极提升[4]。
2.2 提高施工技术水平
建筑施工企业需要促进施工技术的创新性，并在期间加强成本控制工作。各个领域在不断进步与发展中，需要促进管理方式的创新性，实现竞争能力的有效提升。建筑企业要对管理机构进行优化，加强技术与企业人才的使用，保证能够在其中发挥重要作用。建筑企业还需要鼓励技术人员积极参与到开发工作中，以促进建筑工程的顺利实施。为了降低施工成本，防止施工中出现资源浪费现象，一定要加强成本管理工作，对人工、材料以及设备等因素进行控制，并利用现代化先进技术与先进模式实现管理工作的高效运行。在该情况下，不仅能提高建筑工程的实施质量，降低成本开支，还能引进一些先进技术人才，促进施工方式的先进性，保证社会效益与经济效益的稳步提升[5]。
2.3 实现质量管理工作
做好建筑工程的质量管理工作，保证工程管理目标的形成。在建筑工程质量管理工作中，一定要为其制定相关的实施目标，并为质量管理工作提供相关的执行措施。在建筑工程质量管理工作中，还需要促进各个部门的相互配合，因为建筑工程是一项复杂的工程，所以，在执行过程中，政府要做好积极的监督作用，并根据建筑工程的实际情况，加大群众监督与管理，保证在最大程度上满足建筑工程的质量要求。在工作执行过程中，企业为了实现质量管理工作，不仅要认识到质量管理工作实施的重要性，促进施工质量控制工作的积极形成，保证质量控制体系的有效形成，还要将建筑工程施工中存在的各个环节以公平、公正的原则保证工程质量施工目标的有效形成。
2.4 提高人员综合素质
提高建筑工程管理人员的综合素质。建筑工程的实施质量与管理人员的综合素质存在较大关系。为了提高建筑工程管理人员的自身素质，他们不仅要认识到建筑工程管理方面的相关知识，还要掌握法律、合同以及设计等各个方面的知识。我国具备专业管理的人员比较少，所以，企业一定要加大力度对其培养，并促进复合型人才的有效形成。例如：定期组织建筑工程的管理人员实现专业知识的培训工作，使他们参与到技术交流会议中，促进其相互的沟通和交流，实现奖罚制度的合理性，保证管理人员的工作积极性都能得以提升[6]。
2.5 转变人员思想观念
提高工作人员的思想观念，在具体实施过程中，其一，转变建筑工程施工管理人员的思想观念，并将其作为管理质量工作的基础条件。建筑企业的施工管理人员还要认识到自身作用，主动接受各项管理工作，并结合其存在的管理制度，促进施工操作的规范性。建筑工程管理工作在执行期间，由于表面层次内容比较复杂，为了实现建筑工程管理理念，将其应用到施工建设中，不仅要使其发挥重要作用，促进其效果的形成，还要推动建筑工程管理工作的有效实施。基于以上分析可以发现，为了促进建筑工程管理工作的不断改进和完善，一定要转变建筑工程的管理观念，并将现代化管理思想渗透到管理工作中去，以促进建筑工程管理工作的有效推广，实现建筑企业的可持续发展与建设。
3 结语
基于以上的分析，在现代化社会发展中，我国的建筑行业面临激烈的市场竞争趋势。但实际上，为了追求经济效益最大化，常出现一些违法乱纪现象。因此，要对工程进行严格管理，并引起更多重视，保证建设地位的稳定提升。
