【摘 要】随着我国建筑业的不断发展，建筑工程日趋成熟，对建筑工程的施工进度要求也日渐提高。建筑工程施工进度管理是当前的一项重点项目管理工作，具有一定复杂性、系统性、综合性。当前建筑工程项目施工周期长、工艺复杂、规模大，施工进度的控制好坏直接影响着企业的效益。为了更好地控制施工进度，本文对建筑工程施工进度管理进行了具体分析。
【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理；影响
建筑工程施工进度管理是一项涉及到人为、资金、材料和技术等原因的，具有一定复杂性和综合性的工作。施工进度控制与施工成本控制、施工质量控制成密不可分且相互制约的关系，能降低工程成本，保障建筑工程按期完成，影响着企业的经济效益与社会效益。因此，加强对建筑工程施工进度管理的分析，能有效提高施工单位的管理能力，使工程达到预期设定目标，具有重要的现实意义。
1.影响建筑工程施工进度管理的主要因素
1.1施工单位方面的因素
施工单位编制的施工进度计划是贯穿于整个建筑工程的计划，并且是工程施工进度管理的依据，决定着工程项目能否按期完成。能否制定一份科学、全面、合理的 施工进度计划，对施工单位也是一次考察。建筑工程需要大量的人力、物力、财力，施工单位对这些因素的管理直接影响着整个工程的施工进度。施工单位若出现人力资源、施工材料匮乏，资金周转问题，以及无法满足监理部门的要求时，施工进度滞后就会发生。一些施工单位没有充分认识到建筑工程施工造价与施工进度之间的关系，也会导致施工进度滞后。
建筑工程施工一般在自然环境条件下进行，对环境的依赖性很大。建筑工程的施工时间较长，施工应选择合适的地点进行，要综合考虑气候、地形、水流等环境因素，避开不利因素，尽量创造良好的施工环境。在保证施工安全的 同时也保证了施工进度。社会环境是影响建筑工程施工进度的另一重要因素。当今时局并不稳定，社会大环境经常发生变动，如工人罢工，经济危机，合同纠纷，新法规、新政策的出台等。社会环境的影响因素存在一定的不稳定性，一旦发生，对施工进度会造成较大影响。
1.3施工技术方面的因素
施工技术的高低是影响建筑工程施工进度的主要因素之一。施工单位的施工方法不当，技术的单薄，应对能力的缺乏，都会影响工程施工进度。若由于施工单位在准备前期，没有对整个工程进行详尽的规划，使施工组织能力较差，导致施工中计划变更，施工进度滞后。不成熟的施工技术以及不标准的技术规范，拖延了整个施工进度。
1.4工程人员方面的因素
工程人员是施工的主体，施工进度受其工作质量的直接影响。一些工程管理人员由于自身的职业素质不高，没有及时审批、反馈重大方案，拖延了施工进度。设计单位的人员耽误设计交付时间，办事效率低下，也对施工进度造成一定影响。有些施工现场的管理人员违反施工管理规定，错误估计施工人员的技术水平，没有准确的评估施工难度，导致了施工失误的发生。施工人员在一些恶略条件向下工作时，由于身体状态及操作规范等原因，工作效率降低，安全事故增多，严重影响施工进度。
2.加强建筑工程施工进度管理的对策
2.1合理的施工进度计划
编制施工进度计划需要注意各项工作的施工顺序与各项工作之间的逻辑关系，对资源配置进行合理安排，资源配置的是否合理关系着整个工程项目施工进度计划能否顺利实施和完成。资源配置应根据合理的施工进度计划进行安排并与施工进度计划同时进行。施工进度计划在全面考虑整个建筑工程的基础上，要涵盖工程项目的各个环节及工作，避免施工过程中出现不在施工进度计划内的工作而造成额外增加较多的资源配置影响整个施工进度的运行。在建筑工程施工进度管理中，要严格执行施工进度计划，使实际实施与施工进度计划保持一致。在执行施工进度计划的同时要对计划进行实时调整，只有在实际施工中不断发现问题并完善施工进度计划，施工进度才能有所提高。
2.2加强施工人员技术的管理
施工单位为了做好对施工进度的事前控制，要审批施工总进度计划及各阶段的施工进度计划，审批工程师应对进度计划进行检查分析。施工单位还要组织好设计交底和图纸会审，对存在疑问的地方及时上报设计单位进行交流，减少设计缺陷，以减少施工过程中的设计修改。施工技术人员必须对招标文件预先进行学习，掌握主要的项目施工技术规范，了解项目施工质量的标准与具体的施工工艺设计流程。施工技术人员还应对材料提前进行复视检查，确保投入工程建设的材料质量合格。施工开始后要及时对施工进度进行检查和工程计量，对建设工程进度实施动态控制。
3.总结
建筑工程施工进度管理是一项具有综合性、复杂性的工作，施工进度计划、施工环境、工程人员的技术、工程人员的素质等都是影响施工进度的重要因素。只有制定合理的施工进度计划，进行科学的资源配置，增强施工技术人员的管理能力，提高施工人员的职业素养，企业的建筑工程施工进度管理才能得到综合提高，保证工程的按期完成，从而达到最优的经济效益和社会效益。
【参考文献】
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