摘要：随着市场经济的快速发展，城市建设的力度逐渐加大，各项土建工程项目也积极开展。土建工程的进度管理对于工程项目的竣工有着十分重要的意义，在具体的施工过程中要采取多种措施保证具体的施工进度能够顺利推进，从而按时保质地完成土建工程项目。
关键词：土建工程，施工进度，控制，管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
0 前言
工程进度关系到该项目是否能在规定时间内完成并交付使用，这直接影响到企业经济效益和社会效益。在项目管理过程中，投资、质量和进度是相互联系有相对立的，可以这么说，如果一个工程的进度非常慢，那么就要增加投资；如果进度快的话，会带来投资的高效益，但很可能会影响到工程的质量；如果质量的控制过于苛刻的话，那进度就会慢下来；但质量控制得好，避免工程出现返工现象，这样无形中又会加快工程整体的进度。施工阶段是保证工程实体形成的一个重要环节，在施工阶段的进度控制是极其重要的，因此对于施工进度的管理也应提高重视力度。
1、工程项目施工进度控制与管理的意义
工程项目施工进度控制与管理在工程项目管理中占有重要的地位。工程项目施工进度的控制与管理主要是编制施工计划，然后依据施工计划对施工进度进行定期检查。施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度控制与管理的关键是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。如果实际的施工进度相对于施工计划处于滞后，则需要找出进度落后的原因，并给出解决措施，争取后续工期能够如期进行；如果施工计划表与实际检查时相差很大存在不合理或者是无法有效执行的应视情况及时对原施工计划进行修改直至整个工程项目施工过程结束施工任务得到验收为止。工程项目的进度控制与管理不仅仅是传统的工期控制与管理，而是对施工过程中的任务、工期、成本和资源消耗等各方面综合因素进行有机结合达到对整个施工过程进行全面管理的目的。施工进度控制与工期管理的总目标是相同的胆是施工进度控制在追求工程实际施工活动与计划在时间上相吻合外，还追求工人的劳动效率的高效化。
2、影响工程进度的因素
通常而言，影响工程进度的因素较多，涉及到人、技术、材料、环境，以及建设、设计等单位，其中常见的情况如下：
2.1 工程的参与人员工作欠佳，如设计人员出图拖延，施工人员技术水平低，监理人员责任心差，监督管理不到位，建设单位管理者不能及时对项目作出决策等等。
2.2 施工人员没有对工程的实际状况进行了解和分析，没有提前研究和实验，导致设计和施工中遇到问题的时候，难以用现有的技术进行应对。
2.3 工程中所需的原材料、半成品、机械设备等的采购运达、安装调试滞后，或者材料、设备等的质量把关不严，导致更换、退货等拖延了施工。
2.4 由于施工季节的不定，常会遇到酷暑、雨雪、台风等的天气；项目所在的水文地质复杂等，给施工环境带来困境，延长了施工周期。
2.5 建设单位所掌握的技术资料不全，施工手续办理不齐，三通一平等工作准备不及时，在施工过程中修改设计、变更平凡等。以及建设单位资金不足，拖延工程款项等，都会延长施工时间。
3、工程进度管理体系的建立
3.1 构建进度管理人员的框架
项目工程中不管是哪个单位部门，都需要一个明确的进度管理框架，需要设置专门的编制计划人员，而且这些人员都必须要有足够的经验，对设计图纸、技术方案、施工的组织计划等了解的十分详细，并且可以对施工进度的方向提前作出预测。
3.2 健全生产例会制度和部门交流制度
每一个施工单位都必须每周召开一次或多次的由各个负责人参与的生产调度例会，也可以根据需要召开专门的进度专题会议。各个负责人在工作的时间段必须在工作岗位上，如有突发事件需要临时离岗的，要尽快做出相关的安排；建立一套各个单位之间的通讯录，方便互相之间联系，强化相互通告进度管理的制度；要保证在除去必要休息时间外，能够及时与他人获取联系；各个单位相互间需加强横向和纵向的联系；各个生产的负责指导人员应定期查看工程进度，及时进行反馈、预警等工作的交流沟通。
3.3 将项目工程的进度计划进行划分
3.3.1 总控制进度计划。总控制进度计划是整个工程的最终进度目标，主要是为各个分部工程指明各自工程的施工时间，并且能够反映出各分部工程之间相互的联系与制约关系，明确了分部工程的关键施工点。总控制进度计划对各个分部工程制定的原则需满足以下两点：意思根据现场实际情况，满足施工需求；二是按照已签订的合同规定来。
其中甲方作为制定总控计划的主要一方，其他各项负责人只是参与意见。总控制进度计划一经研究共同认定后，就会成为纲领性文件，双方都必须严格按照规定执行，若有一方出现违反规定的行为，则必须做出相应的惩罚措施。
3.3.2 阶段性工期计划或分部工程计划。想要一级计划能够有效地顺利落实，就要有针对性的计划，针对某一阶段或某一个承包公司的生产任务进行有计划的安排，当然这需要按照总控计划的要求来制定计划，若出现问题，需得经过甲方的认同再进行修改，再上报审核。甲方需根据情况下发阶段性的工期计划，或者其他分部工程工作计划，施工单位一律严格遵守计划实行。而这些阶段性计划的实行主要由承包公司自身的情况决定。各个分包单位的落实力度必须引起重视，加强监管的力度，当出现与计划不相符的动静时，需及时作出措施解决问题，务必保证按时、按质、按量完成阶段性的任务。为了保证实现全局目标，甲方应定期或不定期的对各个项目的落实情况进行检查，及时记录并积极鼓励生产。
3.3.3 周计划。周计划一般就是将阶段性的计划再细化，细化到日常的施工安排中。周计划的操作性、针对性、及时性和可控性都十分的强，因为都是根据现场的实际情况来制定出的计划，极具灵活性。周计划的上报时间一般在生产调度例会之前，每个分包工程的单位须要每周上缴周计划到总包，总包再上报甲方与监理人员，甲方和监理人员做出批复，批复后的周计划作为施工依据，并统一执行。
4、工程进度控制的途径
4.1 把握重点环节工作
工程中，应该将施工难度大、耗用时间长、影响因素多的施工部分进行重点划分，并对这些重点环节进行重点管理，以此为重心进行其他工作的协调和开展。
4.2 合理资源配置
工程中包含的生产要素，如人员、材料、设备、资金等，要通过考察施工中各个工序中的需求量，进行合理配置和调配，同时对其流量、流向、存量等进行系统的统计和分析，以对配置情况进行预控。
4.3 对施工工序的管理
对于施工工序的管理也一定要足够严格，严格遵照跟踪记录、如实记录、记录成为成形的基本要求，对施工中的时间、过程、状态等进行掌控。协调单项工程之间的关系，避免送个秩序的混乱。
5、进行目标分解并落买责任人
在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系对于总目标还要进行详细的拆分对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。
6、科学控制进度，保证工程正常进行
在工程施工进度控制与管理中濡要贯彻科学发展观的要求采取有效的组织、技术、经济和管理措施实现科学的进度控制确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。
结语：
综上所述，施工项目的进度控制计划是一项技术性极强的工作，不仅需要管理人员熟练掌握施工组织计划的制定，还要有一定的专业方面的知识，对相关的法律法规也要熟知。同时，对现场的动态变化也要细心了解，比如设计的变更、自然灾害等。进度计划对项目工程而言就是先计划，再执行，有问题，找原因，再调整的一个过程。因此，对项目工程的进度管理的工作必须要做好，及时检查落实情况，如有必要再进行调整，直到实现进度目标，能够保证工程顺利实施。
