【摘要】：在现代城市建设中，市政道路工程作为其重要的一部分，不仅关系到城市的市容市貌，还是城市居民生产生活的重要服务基础。但是，在现阶段的建设行业中其竞争力是越来越激烈，并且管理也不够规范，所以在市政工程管理质量中也发现了诸多的问题，有待加以解决，因此本文针对施工管理及质量控制中出现的相关问题进行了探讨。
【关键词】：市政道路；施工管理；质量控制
中图分类号：O213 文献标识码： A
引言
市政道路是指城市供车辆、行人通行的，具备一定技术条件的道路、桥梁、隧道、广场以及附属在路面上的相关设施。作为我国最重要的产业之一，市政行业的地位日趋关键，而市政道路工程的施工质量不但对项目投资的成功与否起到重要的影响作用，还与人民群众的生命财产安全有着密不可分的联系。所以在新环境、新形势下，加大力度规范市政工程建设市场，全面的提高完善质量控制就显得尤为重要了。
一、市政道路工程施工管理中存在的问题
1、施工现场管理混乱
由于市政道路工程深处城市当中，人流和车流都比较密集，导致施工现场很难实现交通封闭，施工过程中的作业面比较狭窄，使得施工质量管理工作比其它工程的质量管理相比显得更加零散、量大、连续性差。此外，在施工过程中不可避免的要涉及到电力、电信、有限电视、供热等城市基础设施的重新设计与处理，这些管线相互交织在一起、彼此干扰，会直接影响到施工现场的管理，增大施工现场质量管理难度。
2、施工人员难以协调
人是决定工程成败的关键。市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。他们能吃苦耐劳，要求也不高，但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训，缺乏质量安全意识、自我保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握，致使施工作业活动中经常出现野蛮施工现象，经常发生事故，造成人员伤害，给许多农民家庭造成痛苦和损失。因此，如何对施工的人员进行有效的管理，也是市政道路施工过程中必须解决的问题。
3、施工管理人员缺乏效率
道路工程是施工人员将设计蓝图转化为建筑实体的过程，因而高素质、高水平的施工管理人员是建筑产品施工质量的重要保证，现在道路工程的科技含量不断提高，涉及的建筑内容也越来越广。但是由于建筑施工组织管理的不健全，工作人员的责任不够明确，再加上建筑管理人员的管理水平差，就容易给施工工作造成困难，很多时候现场的施工人员会因为无法解决一些突发情况而造成工期延误，施工质量不达标等。
二、市政道路工程施工管理对策
1、施工现场应实行封闭管理，安全防护措施应当符合建设工程安全标准。根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，在施工现场的显著部位或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。此外施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，装配式的活动房屋应当具有产品合格证。最后施工现场应当设置必要的医疗和急救设备，作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。
2、首先，应接受有经验的施工队，并在开工前对所有施工人员做一个简单的培训工作，强调施工过程中的安全问题、质量问题等。其次工作时必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。最后必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，这样才能按期保质完成施工任务。
3、管理人员首先就对该工程设计到的各项标准、规范等进行了解和掌握，并根据现有的质量管理和工程责任制度对工程的施工进行组织协调，认真进行事前、事中和事后控制。所谓事前控制是指在对工程进行详细了解的基础上，制定出一个切实可行的质量控制计划。事中控制是指根据制定的质量控制计划，对施工是否达到相关要求进行检查，杜绝问题发生。事后控制是指在形成产品后，对竣工资料、质检报告及相关的技术文件进行整理和审核，并根据相关要求进行工程质量评定和工程验收。
三、市政道路工程质量控制的问题
1、市政工程的参与者、组织者、指挥者和操作者是市政道路工程施工质量的创造者，是保证工程质量的主要因素，然而在管理的过程中，有些施工人员片面追求工期，忽视质量，又因承担的风险小而忽视质量管理，不按照质量管理体系标准来正确行事。如在市政道路的建设过程中某些开发商为了节省投资造价，降低工程单价，使得一些具有施工能力的单位无法接受这类工程，从而只能让一些技术能力较低的单位来接手，造成很多工程质量不过关。
2、材料和设备不达标：材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，有些工程为了节约成本，甚至是谋取利益会采用质量差、价格低的材料，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。而机械设备是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如搅拌机，还有施工过程中使用的各类机具设备，如各类测量仪器和计量器具等。设备质量的优劣、人员的操作直接影响工程使用功能质量。
3、工程施工阶段的质量控制指的是在工程建设的过程中对施工过程进行有效的监督，监理单位工作不到位是当前市政工程质量控制存在的主要问题。监理单位本应对不符合施工操作的地方进行指出和改正，但由于监理人员经验以及水平能力的不均衡，人员配备等问题常常导致施工阶段监理不到位等情况发生，不能有效保障工程的施工质量监控力度，给工程质量埋下隐患。
四、提高市政道路工程质量控制措施
1、建立完善的质量控制体系
首先要根据市政道路工程样式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整。其次应搞好检查，控制质量。应重视检查队伍建设，坚持质量第一原则，为下道工序负责。再次应全面准备、互相交流，遇到工程质量要求较高的项目时，建设方需组织各项目进行内部参观，并针对质量控制体系的运行等方面进行广泛交流，保证施工工作制度化、规范化、科学化，有效地搞好质量管理工作，确保工程质量。
2、在施工阶段进行质量监督，严格按照施工程序办事，对每道工序，每个结构层次，每一关键部位进行全方位监控。所有的材料采购、设备配置使用工作都要严格按照施工要求进行，坚持科学仪器检测，严格以数据说话，不凭经验办事。在质量管理工作中，在工地必须设立试验室，进行独立试验、检测，对施工单位的检测数据按核定频率进行抽检、复检，保证材料、设备在最好的状态下，经有经验的操作人员来投入使用，必要时也可派施工管理人员对施工单位的材料准备和设备使用过程进行全过程旁站监督。
3、由于个别人对监理工作存在不正确的认识，使得监理市场始终存在着一些影响该行业发展的问题。因此管理部门要加强对工程监理工作的认识，建筑主管部门应规范建筑市场，提高监理取费，监理企业应通过程序化监理、标准化管理以及应用计算机技术来促进施工阶段监理工作的有效开展，达到提高监理的效果。要严格按照相关程序进行工程质量监理，从而达到强化质量控制和承包人自检体系，预防工程质量通病，杜绝质量事故，确保工程质量的目的。
结语
市政道路工程的施工管理、质量控制是一项综合性非常强的工作，在其施工过程中我们必须对各个环节的问题都进行良好的处理，只有参与工程的各部门和人员都能将确保工程质量放在心上，让市政道路工程的质量计划在其施工过程中全面落到实处，才能保证工程项目的质量，这样的城市道路才能为市民提供更多的便利，为城市增添更多的光彩。
