摘要：虽然我国建筑行业近年来发展迅速，但是我国建筑工程施工阶段的工程造价管理还存在各种问题，影响了建筑企业的健康可持续发展。本文阐述了工程施工阶段造价管理的目标并分析了工程施工阶段造价管理的主要内容，最后指出了建筑工程施工阶段造价控制策略。希望能在今后的工作中起到借鉴作用。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理
近年来，我国经济快速发展以及城镇化进程的加快，这些利好因素促进了建筑业的发展与繁荣，随之增加了建筑企业的市场竞争。建筑企业要想在激烈的竞争中增强实力，持续发展，就必须扎实做好工程造价管理工作。工程造价管理范围相对较广，这也是由于其贯穿了整个施工项目所致。在工程推进过程中所应用的全部建设资金以及施工过程（准备阶段、施工阶段、验收阶段等）中所设计的全部资金均纳入造价管理体系中。而建筑工程施工阶段的造价管理最为重要，建筑工程施工阶段的造价管理就是从前期准备到后期施工直至交付使用完成整个过程所需要费用。通常来讲，建筑工程的施工周期长，工程风险大，为了节约造价成本，为企业带来更好的经济效益。企业必须要加强对于工程造价管理的力度。不断创新控制手段。
1工程施工阶段造价管理的目标
工程施工阶段的造价管理的目标之一就是设定好造价控制的目标值，即总目标值、分目标值、各纲目标值等。总目标值也就是建筑工程项目的总造价，所涉及面较广，比如建筑工程费、安装工程费、设备与材料的购置费及其他一些费用。分目标值一般指单个工程项目的造价。除此以外，在进行造价管理时还可以根据实际情况分别确定目标值。而工程施工阶段造价控制的目标则是通过采取措施。尽量控制建筑工程资金。
2工程施工阶段造价管理的主要内容
2.1做好施工方案的组织规划
众所周知。施工方案不同必然导致工期长短不一，造价也会不尽相同。这就意味着施工方案的组织规划在施工阶段的成本控制中占有重要地位。因此施工之前，造价控制人员就应该充分掌握施工现场的相关状况，不仅要自己核对图纸，还应该结合实际情况对诸如钢筋施工、砼浇筑、装饰装修工程等方案进行优化，严格确保施工流程、工艺、技术的标准化。工作人员必须意识到自己的责任。确保工程规划到具体施工中的每一个具体环节、流程、方法都考虑在内，层层落实，从而形成人人都是造价控制管理者有利局面。
2.2科学编制技术标和商务标
技术标编制的目的是为了盈利，而商务标编制的目的是为了中标，因此可以说技术标与商务标在投标时目的是不同的。这也就意味着技术标的编制较为复杂。不仅要包括建筑工程施工过程的多个方面。还必须在编制时留有一定的空间以应对今后可能出现的变更。商务标的编制则必须避免提高总报价，这是基础条件。随后要根据不平衡报价法，对建筑工程的工程量中增加的分项工程的单价加以调整，同时还需要将建筑工程的工程量中确定将减少的分项工程的单价进行调减。
2.3认真实施工程项目成本的预算工作
认真实施工程项目成本的预算工作。可以有效降低工程项目的成本，这是将建筑项目经济效益最大化的重要手段。成本预算工作因为其不再依靠财务部门出具的决算报表。避免了工作的滞后性，有效的改善成本控制管理工作的效率。一般来说，工程项目施工之前就可以结合建筑企业的定额标准尤其是材料消耗的定额标准进行预算的计算工作，然后再经过计算。确定工程项目中分项工程、各工种的费用标准。
3建筑工程施工阶段造价控制策略
3.1优化施工组织方案
施工组织方案包括施工方案方法、施工进度、工序方案、用料方案、施工图设计等几个方面。科学、合理的施工方案能够直接影响到建筑工程的施工质量、效率以及工程的造价。所以说，优化施工组织方案至关重要。相关部门就必须及时对施工组织方案进行审查、分析，确保其中的各项经济指标都属于最佳选择，从而真正做到节约资金，控制成本，实现效益。施工前还要做好施工设计图的优化工作。施工设计图一般由施工单位、业主方编制，施工单位与业主商讨后最后由业主方定夺。优化施工设计图就是要保证图纸的正确性、科学性与经济性，避免不可控因素以及难以操作的部分影响施工进度，增加成本。在施工过程中，必须加强各项费用的控制。对于一些耗材成本的计算，可以利用计算机软件与施工设计图相结合的方法，通过比较计算出精确的数据。对于周转性材料的使用率应该尽量提高。以便节约成本。
3.2控制施工材料与机械设备价格
工程项目建设的大部分资金都用在施工材料与机械设备的采购商，所以，必须要对工程的材料的采购价格与使用量进行有效的控制，这也是工程造价的关键所在。在对施工材料与设备进行购置的过程中。要保证材料的质量与机械设备的性能满足工程施工建设质量的要求。同时，还需要采购人员对不同的材料供应商进行有效的对比，选择材料的质量既能符合施工要求，还能保证价格比较合理。对材料采购环节加以高度的重视，有助于对工程建设施工成本的有效控制。
3.3对工程造价进行动态跟踪核对
施工中造价管理工作具有较强的变动性，它不是一成不变的。正是因为它的动态性使得施工阶段的工程造价管理难以驾驭。为此，造价管理人员必须加强工程造价的动态跟踪与核对。工程造价工作人员必须明白市场变动以及工程自身可能出现的变动，这些变动都会或多或少影响造价。要想做好造价的动态跟踪与核对。造价工作人员应该充分分析市场动态。并根据已经完成的施工预测即将进行的施工可能需要的施工费用。
3.4加强工程竣工结算工作
工程竣工后的结算审核工作是对投资控制的最后环节，在此阶段，相关的所用工作人员必须要仔细、认真的进行工作，绝不可以存在放松心理。同时，与各个相关部门保持紧密的合作，将施工企业与建设企业之间的合同关系充分的体现出来。
总之，建筑工程施工管理中，成本管理是重点，而在成本管理中，造价管理发挥了重要的作用。从项目准备阶段到施工阶段，甚至是后期的竣工验收阶段，造价管理工作贯穿始终，因而在建筑施工管理中，科学合理的造价管理能够发挥积极地促进作用。建筑工程施工阶段在总的建设周期中，所用的时间以及资金的投入量都占有较大的比重，同时，也是工程价值得以实现的重要阶段。所以。相关单位都必须要根据施工设计与施工现场的监管等方面进行施工阶段的各种造价控制工作，从而促使成本的节约。以及资源的充分利用，促使企业竞争水平不断增强，促使建筑领域快速发展。
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