随着社会经济的发展，带动了建筑行业的进步。如今，建材市场各种建筑材料琳琅满目，丰富多样。但是其材料价格也随之增长，在这样的情况下，怎样做好造价控制，保证使用高质量材料，成为施工单位的重要研究课题。对工程项目施工的顺利进行，具有重要作用。
1建筑工程决策结算与设计造价管理
正式施工前投资决策是其第一环节，做好投资决策有利于保证工程造价控制。另一方面，在设计过程中，也要做好造价控制，在工程建筑中具有重要作用，占据造价控制的80%。由此可见，投资决策与设计的重要性。
(1)设计方案竞选。设计招标计划，扩大设计规模，保证方案设计的有效性。并且对建筑投资、成本投入、方案选择等具有推动性作用。所以，设计招标，有助于选择最优设计方案，并且在竞选中提升设计水平。工程招标过程中的控制价确认，需要结合有关条例内容展开预算，制定合理的招标计价内容。招标控制价主要为招标者的估算价格，需要与当下市场价格相适应，不可高于市场价格或低于市场价格，确保市场良性竞争，确保项目建筑质量。通常情况下，一个项目编制一个招标控制价格，需要科学合理的编制控制价，综合多项信息资料。根据具体价格情况与项目单价做好管理，确保编制控制价保证项目质量与施工时间。另一方面，进行工艺技术对比，选择最佳施工方法、工艺技术、运输等设计方案，进而确保项目施工的顺利进行。在制定控制价时，需要对项目结构和具体内容综合分析，确定合理的工程定价。除此之外，应科学合理制定招标形式。因为，这对工程造价和管理有着直接联系，需要科学有效的选择招标形式，为工程协议造价奠定基础。
(2)实行限额设计。限额设计主要通过有关技术方法，以质量保证作为先决条件，实行限制投资资金的方法进行造价控制。实行限额设计，确保资源的有效配置、提升设计单位设计资历。限额设计是进行项目划分的第一环节;随后由经验丰富的设计人员进行操作。
(3)实行价值项目。价值工程是一种积极方法，利用商品优势和造价成本的联系，将其进行比较，进而实现低投入高回报。通过商品机制与功能，借助有关经济技术形式，进而完成产品时间的技术经济方式。但首先需要提升商品价值，通常提升商品功能，将会缩减成本进而提升商品价值。另一种方法是:在原有功能情况下，降低成本投入。通过价值项目保证工程质量与功能，减小造价成本投入。
2建筑施工造价管理
建筑施工也是协议与投资管理的落实。所以，也是设计过程中的最后一个过程。一般情况下，工程施工周期较长，限制条件众多，造成施工阶段需要通过制定有效的方式方法做好投资控制，做好资金管理，实现经济效益的最大化。
(1)施工问题。现阶段，一些施工单位在进行造价控制时，时常发生控制目标制定错误;尤其在目标方面缺少合理性与有效性。材料价格管理缺少创新;材料选择和保存上缺少科学的方法，进而造成购买时机不能有效的掌握。并且现阶段市场环境复杂，材料种类逐渐增多价格不一，进而造成价格混乱，难以有效辨认。因此，一些施工单位为了保证建筑质量，不惜购买高价格材料，导致采购造价超出管理范围。在施工组织过程中，一些施工单位在工程配置上由于方法的错误，造成配置错误，进而造成资源的不合理利用，提升造价费用。施工单位想要获得更高的利润，时常改变设计方案，而实现经济效益的最大化。
(2)施工过程造价管理。工程施工时，首先在工程管理方案设计过程中，选择科学的管理方法。保证工程质量、如期交工、投资管理。在施工过程中，施工单位需要对设计方案进行全面审核，对可能出现的变更视为造价管理重要内容。当项目实施阶段，造价人员需要对施工过程进行全过程记录，对经济技术的变化做好对比，针对变化部分做好管理。在施工准备时，施工单位到现场进行检查，做好技术交底，确保施工的顺利进行。在施工时，进行全过程现场记录，此外，在施工场地管理时严格做好人员管理，禁止非施工人员进入现场。做好施工记录、保存施工设计方案，特别是对于变更的设计方案，为今后索赔作为凭据。加大检查力度，严格管理设计变更。对项目设计与工艺技术经济进行对此，采取有效的方法。针对工程变更、设计调整给予高度重视，事前需要对工艺与经济有效性进行综合研究，避免发生索赔问题。加大检查力度的最大优势，利用样板能够及时找到施工设计中的不足，做好发现问题第一时间解决，防止施工后发生返工问题。
3工程结算造价管理
工程结算过程中，做好造价控制与管理也是保证工程造价与结算的方法。在工程结算时，做好工程验收，尤其对设计方案的进行综合研究，以及施工材料的研究，进而保证工程数量的有效性。此外，也可以对没有完成的部分，在结算时给予消除。在检查过程中，检查现场签证的有效性与真实性，便于确认签单内容与实际方案的一致性，有助于检查有无重复问题。结算过程中，审视协议内容，以防出现工程异议，能够有效地解决。在有关文件内容审查时，首先明确施工时间、索赔事项、承包形式，以及有特殊要求的检查确认。在材料结算过程中，做好核对便于进行差价计算。另一方面，也能够保证相关经济支出是否按照要求支付。在项目工程中，进行一次综合评价，即后评价。分为3项环节:首先，整理数据信息，按照要求划分、检查系统设计与使用人员要求是否吻合。找到系统建设中造价影响较大的环节，对各环节因素建立数据库，为后续项目管理提供方便。其次，分析价格控制的各项连接、怎样降低价格风险，怎样转为主动控制;最后，总结自身在造价管理中的问题，提出可行性改正方法。尽管后评价对项目造价没有明显影响。但是在今后建筑项目中，能够保证工程造价管理控制更为完善，进而实现有效的造价控制。在实际工程中一些施工单位为了获得更好的经济利润，而时常将结算报高于实际价格，以提高工程造价。针对这一问题，建筑单位预算人员，需要全面了解造价计算流程，熟练掌握，能够全面的对工程资金流向有全面的把握。
4结语
综合分析，工程造价管理对项目工程具有重要作用。科学有效的进行造价控制，有助于工程的顺利进行，节省成本投入，实现经济效益最大化;而错误的造价控制，将增加成本投入，起到事倍功半的效果。因此，还需要在各环节中进行科学管理。笔者分别从:建筑工程决策结算与设计造价管理、建筑施工造价管理、工程结算造价管理，三方面进行分析，希望对建筑工程造价管理控制起到帮助性作用。
