1工程项目建设的造价管理
1.1项目造价管理
项目造价管理是指工程建设过程中，对项目实施各阶段的造价的管理控制。项目造价管理，也称为项目成本管理或项目投资管理，它是对工程项目建设成本进行科学、合理控制一系列工程项目管理活动和管理方法。
1.2项目造价管理的目标
建筑工程项目的造价管理的目标是采取一定的管理方式管控工程建设成本，确保工程在满足工程建设质量的前提下降低工程施工成本。
1.3项目造价管理的内容
项目管理主要的内容包括项目造价计划的制定和项目造价计划的管控:(1)制定项目造价计划。在项目建设前，我们需要先制定科学的、合理的计划，再根据计划有效地实施。计划主要包括:材料信息的收集，分解项目结构，估算项目建设成本，编制项目造价计划等内容。为了有效地保障工程项目造价计划的可行性，在编制计划表之前，需要收集现实可靠的信息，作为编制成本计划的基础;(2)项目造价计划的控制。在项目造价管理中，制定科学合理的项目造价，可以对项目进行科学管理建设成本，提供了一定的依据，但并不意味着项目管理的成本计划不再出现问题。在项目开展过程中，由于外部环境发生改变，可能会导致工程实际成本和造价计划成本出现一定程度的偏差，如无法及时发现成本偏差，项目造价管理目标将受到影响。因此，需要实施工程建设造价控制。项目造价动态管控方法是依据项目成本计划，在工程建设过程中实施持续跟进检查工程建设情况，收集、记录实际成本信息，比较和分析实际成本和成本计划两者之间的偏差，若出现偏差，需要及时寻找出出现偏差的原因和解决方案，对原计划进行修改然后实施，然后再进行造价检查，分析，修改，直到工程建设完成、交付。
2建筑工程造价管理的控制原则
2.1全面性原则
建筑工程造价管理涉及的较多部门、班组与员工，因此需要在建筑工程造价控制管理过程中处理好各个部门、班组、员工之间的关系，树立起人员控制的基本观念。同时，不同的造价控制形式存在一定的差异性，需要对工程建设全过程进行整体控制的基本形式，满足造价控制的基本形式。
2.2动态性原则
建筑工程施工过程容易受到外部环境的影响，需要在工程建设过程中遵循动态性能的基本原则，及时了解对工程施工进度情况，对工程施工成本与成本计划进行对比分析，对人、材、机械设备等成本实际值与目标值进行对比分析，寻找出偏差的原因并作出纠正处理措施。
2.3针对性原则
在建筑工程施工过程中，由于施工形式比较独特，工程项目类型较多，需要在工程造价控制中针对不同的项目进行制定相应的处理措施，表现出对工程施工造价控制的针对性。同时，由于建筑工程变化的因素较多，在工程项目进行有效的管控后，才可以实现对建筑工程造价的控制目标。
3建筑工程造价动态管理控制及策略
3.1造价动态管理控制
首先，对建筑工程项目的成本目标进行合理的分解，从而确定用于成本目标控制的成本计划值;其次，在工程项目实施过程中，对工程项目成本目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤:(1)跟踪工程项目成本目标的实际值的情况;(2)定期对工程项目的成本目标计划值和实际值进行比较分析;(3)通过对项目成本目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。最后，若有必要，需要对项目成本计划进行适当的调整，再重复上述步骤。
3.2造价动态管理控制的策略
策略:(1)提高企业对工程造价动态管理重要性的认识。建筑工程造价动态管理是一种新型的管理方式，由于我国一些企业还处于传统管理阶段，对于新型高效的管理方式缺少一定的认识，使得动态管理的方式很难实施，无法在建筑工程实施阶段发挥良好的作用。针对这种现状，需要建筑企业相关管理人员重视建筑工程造价动态管理，提高管理人员对动态管理的认识，从而在造价管理过程中利用动态管理的方法。同时，在建筑企业内部需要定期进行动态造价管理的培训，使得每一名工作人员充分认识到动态管理的重要性;(2)建立工程造价动态管理体系。建筑企业应该根据工程特点建立科学、合理的工程造价动态管理体系。研究发现，建筑工程的变更、施工人员的费用是影响工程项目造价动态管理控制的重要因素之一。为了确保造价动态管理，就需要建立全面的造价动态管理体系，制定出应对各种状况的措施，按照建筑市场的行情调整管理办法，从而一定程度上提高建筑企业在工程管理的水平;(3)决策阶段的造价控制。研究发现，工程项目造价是项目决策的依据，工程项目的经济效益与项目预算存在一定的关系。因此在建筑工程项目决策过程中需要一定程度上确保预算的准确性。根据工程施工管理经验发现，若对工程项目建设中，对决策考虑不充分会导致建筑工程后期的监督管理增加困难，使得建设资金大量浪费。因此，需要在建筑工程决策阶段就的重视工程的预算工程，制定科学的预算制度，从而提高工程项目投资估算的准确度和实现对造价的投资控制，并且需要对影响工程项目造价的环境因素、市场因素、技术因素等实施动态控制，杜绝施工工期的延长和资金短缺等。此外，在市场上材料价格发生变动时，需要及时的调整资金，优化资源配置，降低单位产品的成本，从而实现了建筑工程动态管理的控制;(4)设计阶段的审核。工程造价管理的依据是建筑工程设计，但是目前一些企业仅重视工程竣工阶段的工程造价结算，忽视了工程设计阶段的预算，使得资金在工程实施阶段分配不合理。因此，建筑企业需要加强对设计阶段的造价管理控制，例如，在工程设计中，选择最佳的设计单位，并和设计单位进行有效的交流。对建筑工程设计多组设计方案，对每组设计方案进行优化比选，确定最佳的设计方案。在确定建筑工程设计方案之后，施工企业需要对设计图纸进行自主审查，审查的重点是对建筑工程的主体结构审查其是否合理、设计施工技术是否符合要求，若设计方案不符合要求，需设计单位对方案进行重新调整;(5)施工、竣工阶段的检查和结算。在建筑工程施工阶段需要重视造价动态管理控制，需要采取以下措施:加强对建筑工程施工材料价格的统计，对建筑材料市场的价格的波动制定科学合理的调整管理办法。针对市场价格波动，需要施工企业调整合同中约定的工程项目。同时建筑工程实施阶段的造价动态管理需要确保资料完整，确保资料在后期可查。
4结论
综上所述，在建筑工程实施阶段中，需要针对工程项目特点合理分解成本目标，并在实施过程中进行动态跟踪，并定期对实际值和目标值进行对比分析，并对发现的偏差制定纠偏措施，使得建筑工程造价动态管理控制科学、有效的进行，确保建筑工程的成本控制在计划中。
