摘要：建筑行业随着我国经济的发展也迅速发展，为了获得最大的利益，建筑行业要做好全过程的造价管理，因为在施工过程中，会存在一些不可控制的因素，因为这些因素会在施工过程中导致变更情况，建筑过程中的设计、施工等环节，都需要进行造价管理和控制。有效的控制资金，不断的扩大利益收入。文章介绍了全过程造价管理的内容，然后提出了现阶段我国造价管理所存在的问题，并提出了一些相关的措施。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
我国正处于高速发展的时期，城镇化建设的提出让各个地方的经济和生活水平不断提升，也使得现在的工程建设数目越来越多，建筑行业得到了很大的发展和进步。建筑企业和施工单位进行工程的实施，主要目的还是为了一定的经济利益。为了减少施工过程中不必要的经济损失，将利益最大化，就要做好施工过程中的造价管理。以便建筑单位在工程实施的过程中能有效的利用资金，将资金的使用控制在预算成本的范围内。
1全过程造价管理
在建筑工程中，造价管理应当是从头到尾贯穿全程，在建筑工程中的各个环节各个阶段，都应该进行造价管理。只要造价管理过程合理，保证可以将建筑过程中的各项价格精确的反应出来，就可以使建筑单位的利益扩张到最大。要进行全过程造价管理，需要完成的内容有几个方面：首先是工程施工之前时的预算估价，一定要对工程进行充分的考虑；其次就是实施造价管理的设计阶段，这是全过程造价管理的重点，应该重视；还有就是关于对整体项目的综合分析，要考虑到工程中的各个细节，和报价表相结合，还要确定相关的条文规定；以及施工阶段过程中，很可能由于各种突发问题或者实地情况需要对图纸进行及时的修改；最后就是在施工结束之后，对各种图纸进行分析对比，最终经过多方面数据的总汇得到最终的审核报告。
2当前我国全过程造价管理中存在的问题
2.1前期工作不足
前期的过程造价管理控制对于整个建筑工程的造价管理来说都是比较重要的。但是很多的建筑单位都忽略掉了前期的准备工作，并没有做好足够的准备。在建筑单位和施工单位签订承包合同的时候，一些相关的细节性的数据，比如说工程设计的标准尺度以及投资额度等相关数据，都没有进行仔细的考虑审查，没有提前进行审查分析，就会使得在施工过程中由于各种状况的发生而不断改变施工合同，工程的准确性也难以得到保障。合同牵涉到了施工单位和建筑单位等多方面的利益关系，是非常重要的。在制定和签署合同的时候，应该要对各种细节都进行明确的规划，还应该对于一些可能发生的情况都要进行说明，牵涉到双方利益或者权利等，应该进行明确的规定划分。合同的制定要保证其严密、完整，要避免因为各种利益的纠纷而不断的对合同进行修改。现在我国建筑行业的合同都缺少一定的规范，合同制定很难完整全面，导致施工过程中以及施工之后出现了很多问题。
2.2相关法律存在漏洞
我国建筑行业的全过程造价管理进行的不全面，实施效果不好，其中有一个原因就是由于相关的法律法规不够全面，存在法律漏洞，使得一些施工单位或者建筑单位为了获取更多的利益而钻取法律的漏洞，使得全过程造价难以控制。没有相关法律的约束，造价过程在一些方面难以得到统一，就会发生施工过程中不断增加投资资金的情况，使得实际开销多元预计估算，造成了利益的损失。而且现在很多的施工单位对于成本和技术的认识不全面，总是侧重于一个方面，资金和技术没有很好的进行平衡，成本控制困难，造价管理实施不顺利。
3造价管理控制措施
全过程造价管理首先要做好的就是资金预算，在工程建筑前期，应该对各项资金进行准确的预算，可以采用多种方案对比的方法，根据各项标准数据，通过对比论证，将每个方案的资金预算以及明细进行说明，然后选择最合适的方案，
3.1设计阶段的造价控制
关于设计阶段的造价控制，这是全过程造价管理中的一个重要环节，设计人员必须要按照相关要求进行全面设计，将各项数据进行分类整理划分，然后提交给造价人员，要注意数据的准确性以及全面性。造价人员进行估算的时候，要根据这些提供的相关数据，同时参考各种相关规范和要求，还要参考实际施工过程中可能发生的各种情况来进行评估。而且，工程的造价人员对于有关的编制工作也要重视。造价过程涉及到的相关工作很多，因为工程的每个环节都要涉及到，而且相关数据特别多，所以相关的编制工作一定要全面。这样可以保证工程造价管理中各种数据的准确性，也能减少工作人员的工作量，也可以使得以后的施工会很顺利。设计阶段的工程造价管理是一个很重要的部分，设计人员和造价人员应该要进行科学的设计，保证设计过程和编制过程要科学合理。还不能影响到工程的施工进度。科学的设计和编制，才可以保证工程的施工质量和进度。在设计的时候，设计人员应该注意减少设计方案的不断变更，尽量保证工程相关数据的准确性，使得以后的施工过程可以顺利进行。所以建筑单位应该要对设计人员和造价人员进行相关的培训和警醒，让其注意到这些工作的重要性。施工时间包括前期准备、施工以及竣工验收，需要的时间都很长，而且涉及到的项目太多就会使得工作人员难以顾全，数据难免会存在一些问题，数据不准确会影响到造价管理最终的结算，影响到施工的进度。
3.2做好投标以及施工阶段的造价控制
投标过程中，需要保证投标的公正，选择公开的招标方式，确定对应的承包商，在这个过程中要做好监督工作。这样的方式可以尽可能的选择到优秀的承包商，保证工程的施工质量和施工进度。在施工阶段分析计划的时候，要随时注意整个计划中可能存在的问题，提前发现问题并解决，避免问题存在影响到最终的造价管理实施。选择最优的方案，合理的控制成本。施工过程中的预算管理很重要的，这其中包括的内容很多。费用的预算是否合理直接与工程的质量相关，也关系到了施工团队和施工单位的利益收入，因此在施工过程中各种材料的采购、使用、技术、设备的使用等相关费用的支出，都需要有详细的、非常准确的记录，以方便后期能做好结算。从整体进行规划设计，控制好资金的投入与使用，实现资金的有效利用。
4结束语
建筑过程中的造价管理直接关系到了建筑企业以及施工单位的利益。然而当前我国的建筑行业对于工程的全过程造价管理做的并不到位，使得施工的过程中不断的进行各种变更，加大了成本的支出，也引发了一些其他的问题。所以我国应加大对建筑全过程中的造价管理和控制，将施工利益最大化。
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