摘要：对于工程造价的控制管理也就是对建筑工程的全面控制，每一个环节都非常重要，而对于工程造价前期造价控制尤为重要，所以本文要重点探讨的是控制工程造价的前期管理。
关键词：前期管理 工程造价 造价控制
引言：长时间以来，我国通常无视工程建设项目开始工作阶段的造价把握，但是把控制造价的基本精力放在了施工阶段。跟着我国发展进展速率的提高，项目造价的把握也更多的被人们所注意，项目前期的造价把握还是变成人们在项目造价把握中的重点。项目前期是根据规划阶段为核心的建设全过程造价把握，是影响工程造价最重要的阶段，根据国外的一部分专家剖析，项目前期用度通常不够建设工程全部费用的l%，可是这少于1%的费用对工程造价的影响就达到了75%以上，进而能够看到项目前期的造价把握对于整个工程建设项目收益是非常要紧的。
1.工程造价控制的现状
长时间以来，我们通常无视工程建设项目前期工作阶段的造价把握，但把首要精力用在施工阶段――审核施工图预算、结算建安工程价款，算细账。这虽然是一定的、有效的，可是我们也要知道，当预决算人员体系施工图估算与完工决算时，建设方案与设计图纸都已经肯定了。如果项目在经济上不在理，决定存留失误；如果规划方案不是最好，预决算人员就没有办法了。就是说预决算人员的工作内容是结束后后算钱，只能悲观地报告已经结束工程量，只能被动地报告规划与施工，但明显是部分的、不足的，我们一定对建设项目工程造价进行全过程把握。
2.当前我国工程造价管理中存在的主要问题
2.1政策体系不健全
国内工程造价有关的法制构造与政策办法不完备，执行不好，监察不到位的问题还是大量保留；与此同时造价管理政出多门，多头治理，负担主体不清楚；造价商议中介部门运行机制不完好；行业协会职能没有尽量表现等等问题约束了国内工程造价治理工作科学化、信息化、国际化的步调。
2.2工程承包过程行为不规范
一是没有实现建设程序。有些项目要履行招标，可是项目没有招标就让施工单位进场；有些项目已经开工才开始委托监理单位，监理单位没有很好地行使工程造价的过程监督，扩大了工程造价管理的困难；二是有些公开招标的项目变为邀标、变相议标与暗中认定，而且随意肢解工程还有招标工程人为的压级压价，也引起了工程造价失真；三是承包商投标赢得合同后，在工程项目结算时依据施工状况，任意改变单价，投标中填报的单价对承包商未起到需要的制约功能 。
2.3工程建设前期工作不细致
一是长时间以来，业主只看重施工阶段的投资把握，未把影响投资75%～95%的规划阶段做为把握核心；二是规划人员只注意建筑与结构方案的挑选，缺少对规划方案经济要素的剖析，酿成了很多项目因为工程事实前期工程项目的可行性探讨、投资收益剖析与初步方案规划无科学合理的证明，工程规划投资不能得到有用控制，糟蹋严重；与此同时设计人员缺少责任心，人为增加安全系数也形成了很大的糟蹋；三是有一些规划人员应中标单位的要求，缺少科学依据的改变设计，提高标准，引起施工单位牟取超额收益。
3.工程造价前期管理策略
3.1投资决策阶段
投资决策阶段基本是体系项目建议书与可行性研究报告，对投资需求量进行预算。这时工程投资基本是一个量化的投资额，是项目决策、资金筹措与下阶段工程造价把握的基本根据。本阶段基本决定于决策者的经历和政策眼光，有关职能部门可以起的作用基本有限，可是工程造价部们能够合作财务部和前期筹建部等等有关部门能够精确地运算出包括土地的本钱、前期设计费、工程的造价、资金的成本还有治理的费用（包括建设单位管理费、规划费、监理费）等或许产生的工程建设项目全部费用，做好项目经济评价，积极表现“经济参谋”的作用，让决定层首先明白做好这个项目要筹划的资金规模，预算付出、生产、经济效益为决定层做到准确的投资决定服务。
3.2设计阶段
3.3工程招投标阶段
1.4工程实施阶段
结束语
综上所述，项目前期造价的控制工作要围绕合理确定与有效控制工程造价这两个方面，采用主动控制措施及技术和经济相结合的控制手段，实行全方位、全过程的管理，是做好项目前期造价把握工作的根本，也是做好项目成本控制最主要的程序。
