【摘要】首先概述了建筑工程造价的基本概念，然后分析了建设项目施工阶段工程造价控制的问题，最后从三个方面研究了解决对策。
【关键词】建设项目，施工阶段，工程造价，控制
1建筑工程造价概述
1.1建筑工程造价的概念。建筑工程造价，是指完成一项建筑工程所需要花费的所有费用，这些费用不仅包括建筑材料费用、人工费用、管理费用，还包括设计费用、监理费用等。建筑工程的造价与具体的建筑工程项目内容紧密相关，同时也与当地的建设管理水平、建设设计水平和施工技术水平存在着联系。
（1）美国造价管理体系：美国的建筑工程项目根据投资主体的不同，主要分为政府工程和私人工程两类，政府仅对自己投资的政府建设工程的造价进行管理和控制，而不干涉私人建设工程的造价管理，政府主要对政府工程的安全进度、造价控制、环境影响、社会效果等方面进行监管。
（2）英联邦造价管理体系：英联邦国家首先把造价管理按照“施工合同签订时间“分为两个阶段，然后再在每个阶段中细分出很多小的阶段，并对不同阶段制定了严格的造价控制内容和标准，造价工程师根据这些内容和标准具体进行造价控制管理，这样做可以有效的提高造价管理的规范性、科学性和严谨性。
（3）日本造价管理体系：日本政府也是根据投资者类型不同将工程分为政府建设工程与私人建设工程两类，日本政府下设建设省，主要负责公共设施、道路桥梁、政府建筑等项目的监管。
2建设项目施工阶段工程造价控制的问题
2.1经济核算工作不科学。与英美发达国家相比，我国的建设工程项目很多属于行政指令性项目，这类项目具有“三边”的特点，具体而言就是边决策、边设计、边施工，“三边”工程违反了建筑工程项目建设的基本程序，往往会造成造价失控、经济核算不科学等后果。另外，很多建设单位对建筑工程预算审核不严，在招标时没有对承包合同进行严格把关等，同样也会造成经济核算不科学的问题。
2.2施工过程管理失控。施工过程管理的失控主要表现在以下两个方面：第一，承包单位自行加大工程量，承包单位对计算复杂、单位造价高的项目利用签证，多计算或重复计算工程量；第二，承包单位通过各种手段巧立名目来提高定额标准，比如，在预算包干费用中已经包还有雨季施工的增加费用，有的承包单位又把预计抽水费用单独进行计算，从而让项目单位重复支付费用。
2.3材料价格缺乏审核。在建设项目施工成本中，材料成本要占造价总费用的六成左右，因此，监督和管理就显得非常重要。但是，在实际工作中，很多施工单位的材料管理却非常混乱，并没有形成有效的、完整的管理方法和标准，其主要表现对材料价格缺乏审核。另外，还存在着材料需求编制不科学等问题。
3建设项目施工阶段工程造价问题的对策
3.1科学进行经济核算
科学进行经济核算可以从两个方面入手：
（1）认真进行“两算”对比，“两算”指的是实际施工图预算与设计预算，对施工图预算与设计预算进行认真、细致地对比，有助于找出两者的差异，从而有针对性的实施造价控制，具体对比可以从项目数量、人工成本、材料费用、机械设备消耗量等方面来进行，重点要防止漏算、多算、错算的情况发生，做到及早发现问题、分析问题和解决问题，这样有利于更加合理的安排调动相关资源，降低造价费用。
（2）加强施工成本的核算分析，在完成“两算”对比之后，需要制定相应的费用目标，并在施工过程中加强成本核算及分析，其具体做法是：在施工过程中，对人工、机械、材料的消耗进行认真地检查、记录和核算，并将实际费用结果与进度消耗计划、施工图定额消耗计划进行对比，从而找出其中存在的问题，及时进行纠正，达到节约支出、减少浪费的目的。
3.2 加强施工过程的管理控制
加强施工过程的管理控制具体有以下三方面的内容：
（1）加强工程质量控制，加强质量控制可以减少返工现象的出现，返工越多工程造价就越高，质量控制可以从检查监督和质量验收两个方面进行，特别是对隐蔽工程更应该加强质量控制。
（2）加强工程进度管理，进度控制直接关系到建设工程是否能够按要求按时间保质保量的完成，如果拖延了工期，不仅会造成人工成本、管理费用的上升，还会涉及到甲方单位的经济索赔问题，进度控制的关键是要合理安排施工工序，并合理调整施工资源。
（3）完善工程变更管理，在施工过程中，承包商不能随意变更施工标准，也不能随意改变原有施工设计图纸，所有施工过程中的变更，都要严格遵循工程变更管理制度，防止出现造价失控的现象出现。
3.3 健全材料价格审核机制
工程项目中的材料一般都要进行市场采购，其价格也由市场调节，市场化价格存在波动性，采购人员可能会利用波动性从中获取私人利益，从而提高了工程造价，为了控制材料价格，有必要健全完善的材料价格审核机制，具体可以从以下三个方面入手：
（1）加强价格信息网络建设，随着互联网应用的普及，通过信息网络建立价格信息渠道成为可能，相关单位可以将材料价格信息输入计算机，并通过网络互通互联，随时掌握材料价格的最新动态。
（2）推行材料通报制度，施工单位在项目施工前，将所需要的材料数量、进货渠道、材料价格等信息向甲方进行通报，由双方共同核定材料价格、拟定材料进货计划，从而防止了材料采购环节中的“黑箱”运作，避免了买到质次价高材料等事件的发生，降低工程材料成本。
（3）控制好材料价差，具体包括抽料调差和洗漱调差两种方法，通过这两种方法的结合应用，可以有效的解决材料价差的调整，对于施工中所使用到的主要材料，比如水泥、钢筋等材料，要使用抽料调差的方法，而对于施工中的辅助材料则可以使用系数调差的方法，这两种方法要根据工程的进展进度，按照造价站定期公布的材料价格信息和辅材系数进行调整。
.
