摘 要：我们国家的经济在快速发展，建筑工程的数量也在不断的增加。在建筑工程项目施工过程中具有多种多样的风险，每一种风险都会对建筑工程施工单位以及建筑物的使用者带来巨大的损失。本文提出了建筑工程项目施工风险的类型以及建筑工程项目施工风险的特点，并针对建筑工程项目的施工风险，提出了相关防范措施。力求通过一系列的研究活动，为我国建筑施工企业增强其自身的施工风险防范措施，提供相关理论依据。
关键词：建筑施工；风险分析；防范措施
中图分类号：TU7 文献标识码： A
前言：对于建筑工程施工项目而言，其具备了“投资大、周期长、技术要求高”等特点，它是一个系统复杂的生产消费过程。在这样的情况下，施工项目将存在着大量不断变化的随机因素。因此，我们必须重视施工项目中的风险问题，并在思想上确立正确的风险意识，对风险进行有效的预防与控制。就目前而言，我国建筑行业中对于风险管理技术的应用大多存在于投资的评估中，其也得到了
的效果。而作为高危作业的建筑行业，对于工程项目施工中的风险管理，很多施工企业并没有引起足够的重视。
一、建筑工程项目施工风险的类型
1、政治风险
所谓政治风险，即是指因为政府政策以及政治时局的变化，导致工程承包商蒙受一定规模的损失。因此，作为承包商，应该在投标之前认真的了解各个环节的情况，掌握各种信息。另外，对于国家以及地区的政策和政治形势，要进行全方位的了解，以便于对风险进行有效的躲避，对已经发生的风险事件进行有效的补救。
2、自然风险
在大自然面前，人是渺小的。这是无法改变的事实，对于自然风险的发生，我们很难进行有效的阻止。因此，我们必须明确自然风险是一种不可抗力的风险事件，只能通过相应的经济补偿来对引自然风险产生的损失进行有效的弥补。另外，将可能发生的自然风险要通过各种措施进行有效的防范。而对于自然风险的发生，要明确相应的解决方案，以便在发生自然风险后能够及时的进行补救工作。当然，对于承包商而言，在投标报价的时候，需要对自然制约的因素进行充分的考虑。
3、施工技术风险
对于施工技术的风险而言，它主要在施工单位的施工管理水平和技术水平中得到体现。在施工方案设计确定以后，应该对施工方案的变更以及索赔工作引起足够的重视，找到每个施工方案中所存在的缺陷，从而降低风险的发生率。另外，作为业主，应该通过各种新方案、新技术来对施工方案进行有效的风险评估，最终确立出科学、合理的施工方案。
4、合同风险
工程合同不但是项目管理的法律文件，更是项目风险管理的重要的依据之一。
而作为工程项目的管理者，应该具备较强的风险意识。对于合同，在起草时就应该站在风险管理、风险分析的角度上来对合同中的每一个条款进行科学的分析、研究。对于所需施工的项目可能遇到的各类风险因素进行全面的了解与掌握。
二、建筑工程项目施工风险的特点
1、客观性与必然性
在工程项目的施工当中，不管是与人类活动紧密相关的施工方案、施工技术，还是地震、风暴、滑坡等自然灾害造成的风险损失，都是不以人类的意志为转移的客观现实。这些事件的存在与发生从某种程度上来说，是一种必然的现象。以“认识论”的角度来看，人类社会的运动以及自然界物体的运动，其规律都是客观存在的，这也更加肯定了项目风险的发生是具备了客观必然性的。对于风险的客观必然性来说，它的存在其实是独立于人类的主观意识之外的。所以说，项目风险的发生不管是在时间和形式上，还是在其程度、范围、频率上，其表现都具备了较大的差异性，都是以一种独特的表现方式存在于其中，且是必然会出现的事件。随着人类文化素质的不断提高，人们对于项目风险的认识也逐步的重视起来，在长期以来对项目风险无数次的考察分析之后，人们已经开始逐渐的发现各种项目风险的运动规律性。以长期、全面的项目风险事件为总体，来进行有效的考察，就能从根本上体现出项目风险存在的必然性与客观性的观点。
2、不确定性
对于项目风险事件来说，其事件的发生以及导致的后果具备了偶然性和不确定性。所谓偶然性，是指项目施工中的风险事件是有趋向性的，有可能会发生，也有可能不会发生。而不确定性，是指项目施工中的风险事件存在着各种各样的风险因素，这些因素在不确定的因素下存在。在一定的条件之下，这些项目风险因素虽然存在，但也不一定会发生。另外，对于性质相同的项目风险事件而言，其在不同的时间、地点发生，所造成损失的规模以及后果也会是不确定的。
3、项目风险存在与发生的可变性
项目风险的存在与发生，具备了可变性。人们在风险的认识、辨识以及抗御上的能力在不断的增强之中，这在很大程度上降低了项目风险的不确定性程度以及风险所造成的损失范围，从而在风险的控制能力上得到了有效的提高。这对于风险的管理和控制而言，是最为重要的基础。
三、建筑工程项目施工风险的防范
建筑施工企业要实现自身竞争实力的提高，必须要面对建筑工程项目施工过程中产生的风险。利用合理的方法，减少风险出现的可能性，规避风险，才能使建筑工程企业得以长久发展。下面，我们就来对建筑工程项目施工风险防范对策加以分析。
1、加强建筑施工管理队伍建设
人才是 21 世纪最宝贵的资源，要实现建筑工程项目施工风险的有效管理，施工单位需要建立一支优秀的风险管理队伍。施工项目的总管理人，也就是项目经理应当是风险管理工作的核心人物。其个人业务水平以及管理理念水平的高低，对于建筑工程项目施工风险管理的成败有着直接影响。所以，项目管理者需要认真对待自己的管理工作，不断提出个人素质，思考问题时需要从大局出发。风险管理团队的领导人，需要为每一位风险管理工作人员安排合理的风险管理任务，明确风险管理职责，促进建筑工程项目施工风险的成功规避。
