摘要：社会的不断发展，科技的日益先进，我们社会的各行各业都发生了重大的变革，实施过程日益科学、合理、规范，既提高了速度又能够保证质量，这显然也包括了建筑市场这一行业，高深的科技给建筑企业提供了更广阔的发展空间，但是凡事有利就有弊，市场会对这些企业提出考验和挑战，会给它们带来更加激烈的竞争压力，其中既包括内部压力，又包括外部压力。内部压力主要包括企业内部的管理，尤其是财务管理，内部管理紊乱、落后于市场发展步调或者不能满足市场需求都会影响到企业的收益和发展前景，其中最重要的原因是财务管理工作紊乱、风险评估不足或者风险控制能力低下等等。通过对企业具体财务管理以及风险进行分析，本文将现在企业财务管理以及风险防控的实践措施结合起来探讨如何加强建筑施工企业的财务风险监控能力，这具有重要的意义。
关键词：建筑企业 财务管理 风险控制
一、引言
不可否认这些年来我国的建设正在高速发展的进程中，在这个关键的时刻，建筑行业的快速发展是我国经济发展进程的重要方面，负责大型施工中的铁路施工和道路施工等等项目的企业对我国社会的发展做出了巨大的贡献。时代的不断发展，由于建筑施工企业数量的日益增加，伴随着越来越激烈的市场竞争，市场对企业提出了新的要求，企业数量的增加使得供大于求，垄断已成为历史，市场逐渐向购买方转变，变成了买方市场。为了增强企业的竞争实力，建筑企业的内部管理模式也不可避免的会发生转变，传统的增加员工、增加资金或者扩展项目建设面积等管理方式很明显已经不能满足市场的需求而被淘汰，现代先进的内部管理逐步转变为提升管理效率，重视工作的细节，管理的规范以及实现企业制度化的管理模式等，只有真正的提高企业的管理水平才能保证企业具有优势，不会在残酷的市场竞争中被淘汰，实现更好更健康的发展。而在内部管理中，财务管理以及风险监控是十分迫切而必要地，财务风险并不仅仅局限于内部原因也存在外部因素，正对存在的财务风险以及对他进行更好的预防和控制，风险评估是首要，只有对存在的财务风险有更加深入的了解，我们才能对症下药提出措施或者方案做到高速有效的解决问题。
二、建筑施工企业的财务风险因素分析
新的市场对现今的建筑施工企业提出了新的需求，越来越多的企业为了获得更高的经济效益，转而运用通过先承包建筑项目而后转给其他的企业的这种模式，同样的，运用这种方式的企业也面临着有内外两方面因素造成的财务监管风险危机，但是这与传统的直接承包工程的企业在内部财务管理方面也存在着些许差异。以下对可能造成财务危机的内部因素以及外部因素进行分析：
（一）外部因素
我国经济的发展是建筑施工企业发展的物质基础，国家制度是建筑施工企业发展的基石，因此，国家制定的政策或者制度相应的对企业提出了挑战，这构成了一定的风险，是造成财务监管风险的一个重要的外部因素。国家制定政策是一个动态的过程，不断地否定、修正、否定、再完善的不断循序渐进的向上发展的过程，因此，企业为了更好的发展就必定需要跟随国家政策不断随时进行调整、修正、完善，如果不能的话，可能会严重制约企业的发展。
经济全球化、世界多样性的发展使得竞争越来越激烈，垄断基本上已成为历史，企业已经失去了他们的优势，现实是现在是买家挑选卖家，所以某些企业为了保障自身的竞争优势会忽视自身的经济实力而盲目承包工程造成资金风险，以及由于管理能力不足造成企业经营紊乱而不能够取得预期的经济效益，严重的甚至会使企业破产。很显然，市场竞争也是引起当前建筑施工企业危机的一个外部风险。
建筑施工企业在承接工程施工任务时，都是以合同的形式来确定的工程施工范围、施工内容、造价、安全、质量、工期、主要人员等，会对各个方面的目标进行约定，在这个过程中，会存在各种各样潜在地风险。如果企业过于低估合同风险可能造成的危害，可能使得企业在管理时过于关注建筑材料成本价格而忽视了合同中可能存在的陷阱，比如：甲方在合同中通过玩弄文字游戏有意的潜在地对施工单位设下了陷阱，如果该单位没有谨慎细致地对合同进行分析，一旦签订合同后，很有可能在承包项目以及建筑施工中遭受种种风险，造成经济损失从而严重影响到企业的正常运营。因此，关注合同风险是十分有必要的。
（二）内部因素
巨大的危害往往是由于内部原因引起的，比如：管理因素中的经营方式、资产管理、业务流程等；人力资源因素中的高级管理人员的职业操守、职员工作能力等；自主创新因素包括科技运用、研究开发、信息技术等，这些因素如果出现问题的话往往会给企业带来不可预估的危害。
企业内部管理的经营方式不良或者企业制度不够完善都有可能引起企业的财务风险，在上面所谈到的主要转包工程的企业而言，他们尤其需要注意合同签订、信息监控、员工管理等方面科学规范的制度建设，如果企业忽视对合同管理的危害程度、没有严格的员工监督体系，缺乏对市场以及其他企业的信息收集等，都很可能使企业面临失败甚至遭受严重的经济损失。但是，现实总是不能尽如人意，市场上还是存在许多的企业不能意识到这一点或者不具有完善制度的能力，显然这些企业很有可能被市场所淘汰。因此，企业管理制度是影响企业健康发展的重要的内部因素。
再者，意识决定企业的发展前景，企业要发展，想要在市场中占据一席之地，首先必须具备有敏锐的风险防控意识，而不是唯我独尊的霸权思想，充分意识到自身所处的地位以及对激烈的市场竞争做好充足的准备。首先，管理者的眼界不能仅仅局限在是否能给企业到来经济效益，而是转而面向更广阔的天地，认识到一个优秀的管理者不仅要给企业带来收益，更重要的是能让企业在如此残酷的市场竞争中不被淘汰并且健康长足的发展。因此，应该加强管理人员的忧患意识以及责任心，使企业的管理者能够重视财务管理以及财务风险监控工作，资金是企业运营的根本。财务状况清晰明确，财务制度科学规范，有效提升财务管理部门的工作速率以及质量就能最大程度的改善企业的财务工作的监管能力。 最后，一个国家要发展，科技要振心，人才才是关键。同样的，企业也是这样，一个企业要想长足的发展，人才的贡献必不可少。企业的财务管理部门的人员如果不能具备有财务管理以及财务风险监控等方面的专业素质，其他部门的员工不能认识到财务管理部门的重要性以及各部门之间的内部的紧密的联系，有再好的制度如果不能高效的执行，那也只是一纸空文，不具备有任何的意义。因此，为了能更好的预防和控制各种财务风险，对员工进行培训提升其专业素养以及综合素质，都是十分必要的。
三、财务风险控制措施在建筑施工企业中的应用
上文我们通过对企业财务管理中可能造成的种种内外风险进行分析，也让我们对解决相应的财务风险提出了有效的策略和方法。
（一）加强制度建设
合同签订、信息监控、员工管理等方面的科学规范的制度建设是企业发展过程中十分重要的一个环节。为了健全企业的运营制度，收集信息是关键，对市场、竞争对手以及相关项目的信息是否充足准确往往能够影响到企业的决策以及发展前景，这要求企业要深入调查、仔细区分，才能使企业占据有利的地位，因此，改善调查机制的制度建设势在必行且刻不容缓；同时，合同管理制度的建设也十分重要，如果企业过于低估合同风险可能造成的危害，可能使得企业在管理时过于关注建筑材料成本价格而忽视了合同中可能存在的陷阱，在签订合同的过程中，要加强对各个步骤的监督和管理，在公正、公平、公开的原则上尽量减少风险发生的概率从而维护企业自身的合法权益；再次，风险预警机制的建设十分关键，它不仅能在最短的时间内提醒风险的发生使企业具备充足的时间来解决问题，而且能最大限度的减少损失。
（二）培养风险防控意识
企业的所有员工应该都能具备有财务风险监管意识，不论是管理者或者是普通员工，同时，要能够学以致用，在处理日常工作时，要能够时时提醒自己，风险是可能在任何时刻任何地点任何步骤中发生的，工作中的每一步都要小心谨慎，最大限度的降低企业财务风险发生的机率。
（三）提升员工的综合素质
员工考核以及培训制度的建设是重中之重，人才才是第一生产力，加强员工的财务风险监管意识是十分必要的，并且应该强调对风险防控的学习与工作的结合，要能够学以致用，有效的解决实际工作中遇到的种种问题。
四、结束语
我国市场经济的高速发展给建筑施工行业带来机遇的同时也带来了一定的挑战，激烈残酷的竞争要求企业要能紧跟时代的潮流、引进先进的管理理念、完善企业内部管理机制（首先就是财务管理制度和财务风险监控制度）、提升员工的专业以及综合素质，只有这样才能有效增强企业的核心竞争力，有效的保障企业持续稳定健康的发展。
