摘要：项目管理作为建设施工管理中重要部分，影响着整个建筑施工项目，为了使建筑施工企业适应日益激烈的市场竞争环境，逐步与国际建筑业接轨，就需要加强建筑施工的项目管理，以最优实现建筑工程项目目标为目的。但是目前我国建筑工程项目管理还存在着很多不足的地方，想要做好建筑工程施工管理，就需要解决当前建筑施工管理中存在的问题。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑施工管理中存在的问题
1、质量问题
目前，多数建筑工程施工管理的质量管理并没有达到一个理想的标准，在很多方面都出现了非常严重并且恶劣的问题。首先施工人员随意的更改设计图纸、不按照设计师的意愿去进行操作，或者是在施工的过程中使用质量不合格的建筑材料，在施工的建设过程中需要用到的物料会有很多，把不同种类的物料堆放到一起，而这些物料之间会产生一定的影响，从而导致工程质量的问题。其次，建筑施工对于专业的技术要求越来越高，建筑中的安装技术不断出新，建筑质量的控制方法也在不断升级施工技术仍保留先前的做法，技术更新速度较为缓慢，技术问题没有能够得到全面且充分的考虑，造成了一些建筑施工的细节不能满足施工要求，不利于管理质量的提高。
2、安全管理意识不强，安全管理的观念不够到位
当前，中国的建筑行业中普遍存在的一个问题即是缺少安全管理认识，各种巨细施工事端时有发作。这些年，虽然建筑行业的管理水平在必定程度上有所进步，但随着经济的日益开展，基础设施建造开展更为迅猛，管理人员的本质、管理制度等配套措施相对滞后，亟待进步。一方面，有些建筑工程在施工过程中未能仔细贯彻实施“以人为本，预防为主，安全第一”的政策，施工安全管理的法令观念和认识比较淡漠，更有施工方成心逃避责任。其次，许多建筑施工单位为了尽可能缩短施工周期，对从劳务市场新招的员工不进行岗前训练和安全教育，因为这些员工大多农人身世，对安全操作规程缺少了解，安全认识不强，因而致使安全事端频频发作。最终，当前许多施工公司在对违背安全管理行动进行处理时大多采用的是以罚代管的手段，未能从源头上消除安全隐患，安全管理方式过错，忽略了对设备和严重危险源的管理。
3、进度管理方面应该注意的问题
进度问题当然是建筑管理中很重要的问题，工程的进度连带着工程中的很多问题，绝对不能一味的追求速度，忽略的工程的质量问题。这会导致工程的得不偿失。另外，施工进度本身也易受外界各种因素的制约，在各种因素交叉影响下，容易出现新情况、突发情况。关于进度问题，应该保证在施工过程中，把施工过程所发现的问题尽快解决，不能使问题从小变大。要定期的把现在的施工进度和施工进度计划进行比较，把影响进度的问题做出总结，以此来调和并解决进度发展问题，不能盲目的要求进度而忽略工程的质量。
二、加强建筑施工管理的措施
1、加大安全教育
关于建筑施工人员而言，政府应当活跃的做好关于打工者的安全常识遍及的作业，不能简单的依托建筑公司来实行这方面的责任和责任，在严厉标准建筑公司规章制度的基础上，活跃的拟定有关的措施来处理打工者的安全和生存问题。例如如今许多标准的建筑公司都会协助打工者采购相应的稳妥，一旦呈现事故就会做出相应的理赔。可是因为打工者在建筑行业作业的流动性很大，所以许多公司仍是做不到活跃主动的协助打工者。这也要求政府在这方面投入更多的人力和物力以及有关的法律条款来确保这些建筑作业者的权力。向他们广泛的遍及建筑安全方面的常识，然后推进建筑施工管理的科学性和安全性。
2、加强施工人员的管理
首先，相关施工单位要制定完善的施工质量管理制度，强化全体工作人员的质量管理意识，严格按照建筑工程的相关施工要求，规范施工人员的施工行为，确保建筑工程的顺利施工建设。其次，严格落实责任制度，明确各个岗位的职能，强化工作人员的安全意识，对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种，必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗。最后，综合考虑工作人员的组织行为、心理行为和技术素质，优化人力资源配置。
3、树立质量控制意识
在展开工作之前，应该强化对施工过程中的质量管理和引导，并强化对工程管理领导以及所有施工人员的宣传教育工作，让整个团体充分的认识到质量的重要性，逐渐的形成强烈的质量意识，然后采用网络管理的方式，让工程建筑企业逐渐的形成质量管理网络，并实行终身责任制度，将工程质量和个人的切身利益相结合，充分的激发每一个工作人员的工作责任心，自觉的强化质量管理。
4、加强施工材料管理
施工材料管理是建筑工程施工中质量管理的重要内容，施工材料质量对于整个建筑工程质量有着非常重要的影响，因此必须要做好施工材料管理。在建筑工程的施工建设过程中，采购人员必须严格按照建筑工程的相关施工要求，选择优质的生产厂家，购买质量合格的施工材料，仔细检查各种施工材料的合格证和出厂证明，加强施工材料的运输、存储和验收环节的管理，在施工现场还要经过相关检测部门的抽样检查，抽样检测合格之后才能使用，对施工材料设置相应的保护措施。
5、做好建筑施工监理工作
建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
6、加强项目组施工进度的控制水平
工程项目部的工作能力可以直接影响施工进度的实际意义。第一应该提高项目部工作人员的整体素质。因为施工工作不是简单普通的工作，而是一项综合性极强的，复杂的工作，在实际的施工过程中会发生各种突发情况，涉及到很多的冲突并且面临着很多方面的问题。所以一定要有以为经验丰富，工作能力沟通能力强的项目经理来带领好项目部的工作人员。利用项目经理的技术能力、领导能力、人脉关系等。全项目部下设多个项目组，大家要协调统一好，避免内部发生摩擦，提高施工进度计划实施办法，我们要采用网格式制定施工进度计划的办法，对于科学的控制施工进度有着重要作用，这一方法也可以作为项目部整体的管理办法，提升项目组与施工部的协调统一能力，这能够有效地开展施工进度计划。
7、加强施工质量控制
在进行建筑工程施工时，施工单位要严格的按照施工图纸的要求进行施工，不能随意更改施工图纸，如果发现施工图纸的要求和实际情况不太符合，施工单位要及时和设计单位进行沟通交流，合理的进行调整，从而保证施工质量。施工单位要建立专门的质量监督部门，加强重要工序的施工质量控制，监督管理人员如果发现施工人员违规操作，要及时的进行纠正，对于情节严重的现象，要根据相关规定对违规操作人员进行处理，确保建筑的施工质量符合相关质量标准。
结束语
通过本文的论述，我们能够了解到建筑施工管理不断是对施工企业、施工工人还是对于居住者来说，都具有重要的意义，合理，科学进行施工管理，是提高施工安全性与可靠性的前提，同时也能够对建筑整体质量有所保障，建筑随着我国城市化进程的加快而不断增多，其美观的外形以及多样的功能都成为了人们对其加以青睐的重要原因，然而建筑在施工管理过程中，往往存在一些困难和问题，这些问题在很多程度上制约了施工进度，并埋下了很多安全隐患。根据实际情况，从现实出发，强化管理力度，建立完善的管理制度，从而逐步实现建筑管理工作的顺利开展，达到经济效益与社会效益双赢的目的。
