关键词：工程经济；管理；风险
近年来我国社会经济发展水平不断提升，城市化建设进程持续推进，由此为建筑行业创造了广阔的发展空间，工程建设行业内企业不断涌现，成为国民经济的重要组成部分，但与此同时，在多种因素影响下，工程经济管理过程正面临着潜在的风险和压力，需要引起行业内的重视。因此围绕这一问题进行探讨和研究，具有积极意义，不仅对企业自身生产成本的合理投入具有参考价值，同时也有助于构建更加完善的市场经济环境，促进工程建设相关领域的可持续发展。
一、防范工程经济管理风险的必要性
经济管理是企业管理的必要环节，同样也是建筑工程类企业管理不可或缺的关键内容，其中风险防范与控制更是占据着十分重要的地位，不仅直接关系到某一个工程项目是否能够顺利竣工并且获利，同时也关系到企业在未来一段时间内的发展方向，具有指导价值。因此，对企业自身而言，防范工程经济管理风险是十分必要的。与此同时，从整体环境来看，国内目前的建筑工程行业欠缺规范性，政府监督管理力度不足，企业为了追求经济效益，往往会采用一些不正当竞争手段，而企业通过经济风险防控管理，有助于自身工作效率和实力的提升，因此也是一项必然选择。
二、工程经济管理风险的类型
（一）竞标风险
工程经济管理风险中，最早发生的即为竞标风险，具体表现在投标过程中，企业之间展开的压价竞争。在社会经济环境蓬勃发展的前提下，近年来我国涌现出大量的工程建设相关企业，市场呈现出供大于求的状态，施工单位的数量已经远远超出实际需求。施工企业为了能够在行业内站稳脚跟，防止人力、物力资源闲置所引发的经济损失，企业不得不尽最大努力中标，而为了实现这一目标，施工企业除了要在工程质量、效率等方面进行竞争之外，最为直接有效的手段即为压价，尽管承接工程项目后，企业能够从中获取一定的经济效益，但经济利润是否能够弥补竞标压价造成损失，仍然具有不确定性。实际上，企业竞标过程中，对价格战过度重视，甚至在压价和竞标之间划上了等号，这不仅仅是企业主观上对压价和竞标存在错误认识，更多时候也是在客观环境下的一种被动选择，在供需关系不平衡的情况下，压价似乎已成为一种无奈之举。
（二）合同风险
合同风险同样是建筑工程经济管理风险的一种表现形式，对承建企业而言，合同不仅规定了需要承担的责任，同时也是对自身合法权益的保护，目前的合同风险从以下途径表现出来。第一，缺乏风险意识，对于工程建设过程中，双方应当承担的责任与义务未进行明确说明，这就导致如果工程项目施工过程中发生价格波动，双方就价格是否应随之变动会产生争议；第二，双方在签订过程中，就某一条款的说明有遗漏或不明晰，如，双方就拖欠施工单位工程款的处罚条款没有进行说明或描述模糊，这就会导致企业承担较大的经济风险，造成合同管理出现问题；第三，当前部分业主在市场供应大于需求的情况下，在合同中提出了不合理的要求，并且将施工过程中可能出现的风险，全部转移给建筑企业，如工程项目施工过程中，设计变更、额外增加工程量、建筑材料上涨以及其他不可抗力因素发生后，业主要求这些风险全部由建筑单位来承担，而这显然是不合理和不平等的，对企业来说具有较高的风险。
（三）成本控制风险
对建筑工程施工单位而言，生产成本的控制中，同样存在一定的经济风险。近年来，我国物价持续上涨，而这就造成建筑行业内物价存在较大的波动，包括钢筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的价格充满不稳定性，同时人力资源成本也随之增加，企业雇佣施工人员的过程中，成本投入也随之增高。如果企业承建某工程项目中，对承包价格的做出明确规定，而随着市场原材料价格的浮动，企业很有可能会承受经济损失。原材料是建筑工程项目中最主要的构成部分，因此如果原材料价格上涨，则企业必然会面临着较大的成本控制风险。实际上，建筑工程原材料价格与经济管理风险之间呈现为正相关，随之价格不断上升，企业所需承担的风险系数也随着增加。就现阶段而言，工程项目中，成本风险通常由企业独立承担。
三、工程经济管理风险防范措施
（一）规范招投标管理
由于招投标是建筑工程的起步环节，在这一阶段所制定的决策将会影响到整个后续工程的实施，因此规范化的招投标管理，能够从根本上解决并且防范工程经济管理问题与风险。首先，企业要对招投标有着正确的认识，价格不能作为唯一的优势，而是要不断提升自身综合实力，以质量和效率取胜；其次，企业在招投标开始之前，必须要展开充分的市场调研，包括招标工程的工程量、主要材料价格的走势、业主单位信用程度、施工现场情况以及竞争对手的综合实力等，通过前期的充分调查，企业才能够对自身在行业竞争中所处的位置有清晰认识，同时对工程潜在的风险程度有一定了解，从而才能够在根源上规避招标风险；最后，企业在招投标过程中，应参照国家相关法律法规，并且以此作为依据，规范自身竞标行为，避免不正当的竞争行为。
（二）加大合同管理力度
加大合同管理力度，确保双方签订具有规范化、合理性的合同，才能使合同成为施工过程中企业保护自身权益的合法依据，从而避免由于合同不完善所带来的经济风险。而合同管理包括施工开始前、施工过程中以及索赔几个方面。首先，施工过程中的合同管理极为关键，是整个工程最为核心的阶段，因此企业需要以准备阶段的调查数据作为依据，就合同的合理性展开充分的分析，预测施工过程中可能会出现的问题，同时要谨慎阅读合同中每一项条款的内容，核对信息是否符合实际情况，避免发生有遗漏的现象；其次，企业需要增强索赔意识，学会保护自身合法权益，针对业主提出的不合理要求，应当与其进行协商谈判，就第三方因素所引发的经济风险应当共同承担，并且要将每个施工进度的相关资料加以整合，以便及时查找；最后，企业在签订合同过程中，应当具有一定的法律意识，从而才能辨别出合同中不合理的且对自身不利的条款，因此企业需要加大对法律方面人才的培训力度，必要时聘请法律顾问，在合同签订过程中，听取法律专业人士的意见和建议，最终使合同能够真正意义上，成为保护双方合法权益的工具。
（三）建立健全成本控制机制
为防范由建筑原材料价格所引发的经济风险，企业需要建立健全成本控制机制。首先，企业应当改进传统的垂直化成本内部控制方式，避免信息不对等而引发的偏差和经济损失，并且引进扁平化成本内部控制模式，通过这样的方式，将成本控制相关情况信息，由建筑工程现场直接传输至管理层和财务人员，在及时掌握信息的前提下，企业才能够就成本问题快速作出反应；其次，工程建筑企业需要引进合理的考核机制，原材料价格控制难度较高，在很大程度上与员工不重视有关，企业应当将成本控制与员工考核直接挂钩，增加员工对成本控制的重视程度，从而在原材料的采购过程中，员工才能够将自身利益与企业利益连接成为一体，在原材料采购过程中，在原料价格和质量之间保持平衡，实现价格最优化。
四、结语
综上所述，近年来我国工程建筑行业长足发展，创造出巨大经济价值，但不可否认的是，工程建筑相关企业也在承受着一定的经济管理风险，甚至直接对企业经济利润造成损害。就现阶段而言，经济管理风险主要类型包括竞标、合同以及成本控制，而为了解决这一问题，最大可能的防范经济管理风险，建筑工程企业需要规范招投标管理程序，加大对合同管理的力度，并且需建立健全成本控制机制。通过这一系列方式，建筑工程相关企业才能够在发展中保护自身合法权益不受侵害，同时获取经济效益，最终推动企业走上平稳、健康的发展道路。
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作者:吴玉凤单位:嘉兴正大工程管理咨询有限公司
