【摘 要】随着经济的飞速发展，社会越来越需要建设大量现代化的大型建筑，以满足人们日益增长的物质文化需求。土建施工是现代化建筑建设的基础，在土 建施工过程中，对施工质量进行控制是十分必要的。鉴于此，笔者根据多年工作经验对土建工程的施工质量控制进行阐述。
【关键词】土建工程；施工质量；质量控制
1.土建工程施工质量控制的重要性
1.1土建工程自身的特殊性要求其必须重视施工质量控制
土建工程具有施工的一次性以及复杂性等特点，因此，其施工过程中受到的影响因素较多，必须对其进行质量管控工作。土建工程不同于工厂生产工作，工厂的生产活动有固定的地点以及成套的生产设备和稳定的生产环境，而土建工程受到施工条件、地理位置、地质条件、气候条件、施工周期等综合因素的影响较大，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证土建工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。工程项目竣工以后，无法像工业产品一样拆卸检查或者更换不合格的零部件。在终检时发现问题也无法“包换”，而只能做有限的加固、维修等，因此，终检局限性就要求质量的管理和控制要在施工的全过程进行。
建筑企业同普通企业一样，其最终的目的都是实现利益的最大化。尤其是在市场环境下，建筑行业之间的激烈竞争的大时代背景下，有些建筑企业为获得利益的最大化以及抢占市场的先机，可能会采取偷工减料或者其他不正当的手段进行竞争，从而导致土建工程的施工质量出现问题。因此，在市场竞争激烈的时代背景下，加强土建施工质量管控是非常必要的。
2.影响建筑土建工程施工质量因素分析
2.1设计因素
设计考虑不周、结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。
2.2材料因素
工程建设是一个复杂的过程，其中要用到多种建材、配件等，在进行选料工作时必须要确保安全可靠，材料的质量一定要过关。材料的质量对房屋的结构强度、抗压能力、抗震能力、使用寿命都有非常大的影响，相关责任人员在购置材料时要充分了解材料的方方面面，从海量的材料中择优进行使用。采购人员必须要了解市场行情，诚实守信。在工程材料购买完毕之后要进行验收，要组织专员来严格控制质量，反复检查确保建筑材料的质量。在施工中不能出现因为材料供应不上而耽误施工的情况。
2.3施工方案因素
虽然施工方案有很多不同的地方，但是所有的方案中包括技术、工艺、检验等方面的内容都是融会贯通的。在施工开始之前就要制定好合理的施工方案，确保工程项目不受到施工方案选择不当导致的拖延工期、增加成本的影响。在妥善考虑了企业的技术、资金、管理等方面之后，以工程项目为基础来制定合理的施工方案。要全面考察工程项目的各项方面，制定完善的施工方案，确保用高质量的技术、工艺、管理来确保施工质量得到保障。
3.加强建筑土建工程施工质量控制措施
3.1加强工程项目各方的协调工作
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。首先，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另其次，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
3.2进度控制，编制各个阶段的进度计划
想要保证总的土建工程目标能够顺利的完成，需要对土建工程进行分段的管理，根据总体工程的进度，制定出详细的工程计划，例如月计划的制定、周计划的制定等，用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。同时，在对分计划进行制定时还要考虑实际的施工情况，制定的计划要留有一定的余地。在实际的土建工程施工中，常常会因为各种情况而影响工期，例如施工方的原因、天气的原因等，所以在项目的具体实施过程中，要依据相应的变化情况对施工计划进行及时的修改与调整，以保证土建工程施工进度的正常进行。
3.3完善质量管理体系
施工企业应当在土建工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目标，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大限度的预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防。
3.4控制把关施工设备及施工材料
土建工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要同质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定。安装后，要及时进行验收，确认合格后可以进行试运转。工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安后的合格检测报告，使用前要报市安全主管部门登记备案。
4.结束语
土建工程作为建筑的基础工程项目，其质量的好坏对保证人民的安居乐业，保证其生命健康安全和财产安全，为其营造一个安定的生产生活环境具有重要的意义，同时，长远的来看，对建筑土建工程施工进行严格的质量控制可以促进我国经济的持续稳定发展，建设社会主义和谐社会，加快我国建设社会主义现代化的步伐。
【参考文献】
[2]张明利，贺国芳.土建施工质量控制浅析.中华建设科技，2010（7）.
[3]赵晓波，李明月.浅谈土建施工成本控制[J].城市建设理论研究，2012，09.
