摘要：建筑工程建设效果与人们生活有着直接的联系，在社会经济不断发展的背景下，逐渐有更多新型技术与设备被应用到其中，对提高工程施工质量有着重要推动作用。对于建筑工程施工质量的管理，应明确其所具有的特点，并从多个角度进行综合分析，选择合适的措施采取全过程管理的方式，降低外界各项因素对工程施工造成的影响。本文结合建筑工程施工特点，提出了施工质量管理优化措施。
关键词：建筑工程；施工质量；全过程
建筑工程施工具有工期短、工程量大等特点，需要在短期内按照工期要求完成项目建设，并且要保证工程施工质量满足专业规范要求。建筑工程施工涉及的专业比较多，并且不同专业之间存在密切的联系，如果其中一个环节出现问题，会对整个工程施工质量产生影响。因此，必须要结合其所具有的复杂性以及专业性特点，结合以往施工经验，来选择有效的措施进行管理，不断提高工程建设的综合效益。
一、建筑工程施工质量管理概述
正是因为建筑工程与人们生活之间密切的联系，其施工质量一直以来都备受关注，但是因为其整个施工过程由多个环节以及专业组成，并且不同专业之间具有密切的联系，具有很强的复杂性，如果管理稍有不当都会对施工质量造成影响。影响工程施工质量的因素很多，如人为因素、市场因素以及物资因素等，在进行管理时需要从整体上进行分析，对各项影响因素进行研究，有的放矢的来选择控制管理措施，提高工程施工管理的效果[1]。
第一，人为因素。包括施工单位领导人员、管理人员、技术人员以及施工人员等专业能力与素质，作为工程施工的主体，人的意识与行为在根本上决定了工程最终建设效果。第二，市场因素。在建筑建设行业快速发展的背景下，逐渐有更多企业涌入到市场中，但是就现状来看市场准入条件比较低，这样就导致很多不具备专业资质的企业参与到工程建设中来，这也是影响工程施工质量的主要因素。针对此种情况，政府必须要结合不同地区行业发展需求，对市场进行宏观调控管理，提高企业准入门槛，确定只有具有专业资质的企业可以参与到实际工程建设中。第三，物资因素。主要为施工材料、设备以及技术工艺等，一切选择都需要以提高工程建设综合效益为目的，尤其是施工材料的选择，必须要做好质量控制，避免出现以次充好的情况。而技术与工艺的确定，要以设计方案为依据，保证可以满足工程建设需求。
二、建筑工程施工质量管理所存问题分析
1.管理制度不完善
管理制度的存在对约束施工人员行为具有重要意义，并且可以提高各项管理措施的落实度，可以说是维持工程整个施工行为正常开展的前提。但是就建筑工程施工建设实际情况来看，大部分施工企业都忽视了此方面的重要性，现存的规章制度缺乏实用性，存在大量的漏洞，甚至部分企业直接将其他成功案例的管理制度生搬硬套到自己工程上，在后期的管理过程中反而衍生出了一系列问题[2]。缺乏必要的制度约束，使得很多施工行为脱离了行业规范，增加了工程建设的隐患，在很大程度上会影响到工程施工质量。
2.施工现场管理不当
施工现场管理是建筑工程质量控制措施实施的主要对象，需要有专门的技术与管理人员来配合监理单位的管理，确保所有施工行为的合理性。对于监理单位来说，其存在的主要目的就是可以从专业、客观的角度来分析整个施工过程，对质量、安全以及进度等方面存在的问题进行指导，这样在最短的时间内将因质量在产生的损失控制在最低范围内。但是从实际角度来看，很多监理单位并没有认识到自身的重要性，不能按照行业规范完成自身的义务，大部分都是过场子，不能及时发现施工过程中存在的质量问题，诱发施工过程中出现偷工减料、依次充好等问题，为施工质量埋下巨大的隐患[3]。
3.资源管理不当
第一，施工材料。施工材料是保证工程建设行正常开展的重要因素，市场上存有多种类型的材料，并且不同种类间所具有的性能与质量也存在明显的差别，因此材料的选择会对结构建设的强度以及稳定性等都具有明显的影响。现在很多材料选购人员都是由施工单位指定，为降低施工成本不能客观的对市场材料进行对比选择，往往会为降低工程造价而选择价格更低的材料，想要提高施工质量，必须要严厉杜绝此类情况的发生。第二，施工设备。为满足社会生产活动需求，现在各类工程的建设规模不断加大，单靠人力资源已经不能满足工程建设的需求，必须要选择相应的施工设备来进行辅助施工。但是经常会因为设备选型不当，或者是缺乏后期维护管理，对整个工程施工的行为、进度以及质量等产生影响。
三、建筑工程施工质量管理优化措施分析
1.完善施工管理制度
对于建筑工程的施工质量管理，施工企业领导人员、技术人员、管理人员以及施工人员都必须要提高对此方面工作的重视，正视木桥施工管理中存在的不足，并结合以往建设经验来针对不足进行分析，完善管理制度，提高其具有的约束力度。建立完善的施工管理制度，与监理单位控制行为相互配合，对整个施工现场行为进行管理，减少各类不正常施工行为的发生，一旦发现偷工减料或者以次充好等问题，必要采取措施严惩不贷。另外，施工企业还需要对所有员工开展职前教育，使其正确认识施工质量管理的重要性，自觉规范自身行为，全体上下形成质量第一的施工氛围，确保工程建设的顺利进行。
2.加强施工资源管理
第一，施工材料。应避免采购人员由施工单位指定情况的发生，要结合实际情况由建设单位、施工单位以及监理单位共同指定，保证其可以从客观的角度上合理选择市场上存在的各类材料。在施工前材料选购人员应对工程当地市场材料信息进行收集并分析，通过性能、质量以及价格等因素的对比，最终选择最为合理的供应商签订合同。同时，在材料进场前要进行质量验收，检查其是否具有生产合格证、出厂证明以及相关部门质量验收证明等，在确保无误后才可进场投入使用。另外，对于进场的材料要做好放置管理，避免不同材料之间以及环境等因素对材料性能的影响。第二，施工设备。施工设备的选择一定要保证其类型以及性能满足工程建设需求，在进场前也要进行质量验收，并进行组装试运，在保证其可以正常运行的基础上才可进场投入使用。并且，在正式使用过程中，还要由专门的技术班组对其进行维护，减少故障的发生，保证整个施工过程的经常运行。
3.加强施工现场监理力度
施工现场监理是提高施工行为规范性的主要措施之一，由监理单位来作为实施主体，施工单位来配置相应的管理人员以及技术人员来辅助管理，及时发现施工过程中存在的不合理行为，并督促其改正，以此来保证工程的正常施工。在施工时，监理人员应采取旁站的方式对整个施工进程进行监督，将施工设计图作为主要参考依据，避免不合理行为的发生。同时，还应做好施工变更的管理，做好签证与技术交底工作，并且要做好相应资料的收集整理，为后期工程验收结算做好准备。另外，还应做好对施工人员的监督管理，即便是施工单位对其进行了职前教育，监理人员以及技术人员也需要做好相应的监督工作，保证其各项行为的规范性。
结束语：
想要提高建筑工程施工质量，必须要结合其建设特点，对存在的问题进行分析，并从多个角度着手来选择合适的措施进行管理，降低外界各因素对施工行为产生的影响，达到提高工程建设综合效益的目的。
参考文献：
[1] 张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[2] 郑江南.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D].华南理工大学，2011.
[3] 周光进.基于建筑工程领域分包工程的质量控制研究[D].南昌大学，2013.
