近年来，我国建设工程施工的技术和水平有了很大进步，然而在实际工作中影响施工质量的因素很多，需要给予足够的重视，在实践的施工过程中，必须严格施工的工艺和规范，才能满足新时期建设工程施工质量控制的要求。本文就建设工程施工质量管理存在问题与措施进行了探讨分析。
【关键词】建设工程施工；质量管理；问题；措施
建设工程施工质量管理是一项非常复杂，且颇为重要的工作。是建设工程施工的重要组成部分，建设工程施工项目中包括相关机构协调并改进，包括方针、目标的制定、质量的策划及质量的控制等与质量有关的活动，工程施工质量是该施工项目的建设核心，对于建设工程的成败具有关键性的意义，是建设工程施工工程要完成三大控制目标的重点内容。对建设工程施工质量形成全过程实施积极有效地监控，是实现建设工程经济效益的保证，是当前建设工程企业应重点考虑解决的问题之一。
一.建设工程施工质量管理中存在的问题分析
1、建设工程施工环境因素变化多，安全隐患问题繁多。建筑工程施工之所以存在如此多的安全隐患，主要是因为绝大多数的建筑工程均在露天下完成，各种临时性设施较多，参与施工的工种较杂，不同工种间立体交叉作业，施工环境变化多。每一个安全隐患都有一定的概率演变成事故，当安全隐患问题不及时整改，就会越积越多，这就大大的增大了事故的发生概率。另外，建筑施工现场的人员流动性极高，这也在一定程度上增加了安全隐患。
2、工程项目人力资源控制难度大。对于建设工程工程而言，它属于劳动密集性产业，而在实际施工时会投入很多的劳动力，很难对每一个施工人员都能做到有效的控制。据调查显示，施工过程中，部分施工人员存在违规操作现象严重，这给建筑工程造成很大的质量安全隐患。
3、施工材料与机械设备管理问题。材料与各种机械设备管理问题在建设工程工程施工过程中是必不可少的，直接关系着整个建设工程项目的施工质量和建设进度。建设工程施工过程中所用到的材料，主要是建筑工程项目施工原材料、构配件以及各种成品和半成品，这些材料都是保证工程顺利完工的关键和基础。从实际施工过程来看，施工物料投入比较大，尤其是施工过程会用到大量的砂石材料，由于这些施工材料一般都具有很大的离散性，加之对施工材料的控制不够严格，因此实际施工中的纠偏难度及其损失会比较的大。如果实际施工过程中用到的材料不合格或不合适，则可能导致整个工程出现严重的施工质量问题，因此建设工程施工过程中，施工材料、机械设备已成为决定整个建设工程项目建设的关键。
二.加强建设工程施工质量管理的措施
1、完善质量管理体系。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。对于施工企业来说，主要是问企业质量体系是否科学合理和及健全实用，与国际质量管理和质量保证是否有效的相互接轨。房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理，并建立施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。
2、利用先进技术，保证工程质量。技术因素对于施工质量的控制有着非常关键的影响，技术因素中，除了人员技术素质以外，还包括信息、装备、检测和检验技术等。我国建设部的《技术政策》指出，应当树立建筑产品的观念，各环节都要对建筑最终产品的功能和质量改进加以重视，要依靠技术的进步，实现施工工艺和产品的更新换代。为了保证工程的质量，要重视新工艺、新技术的适用性，要建立同要求相符的施工过程的工艺流程、操作规程、质量标准，并建立相应考核制度，提高并改进工艺水平和施工技术，保证工程的质量。
3、加强施工现场质量管理。施工现场是建筑工程质量控制的重要环节，也是质量问题最容易形成的关键阶段，如果能够控制好施工现场的质量，那么对建筑工程质量问题就可以起到极好的预防作用。在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
4、重视施工材料的采购和施工设备的性能。建设工程的施工材料质量直接关系着该工程的施工质量，施工材料不能保证，则建造高品质和高质量的工程结构也是不可能的。建设工程施工管理部门应当严格的按照事先规定的程序要求执行，选取信誉可信赖的厂家采购；还要认真的做好建设工程施工材料的进货检验、记录；采购员要挑选诚实守信、事业心较强以及有专业知识的人员来担任；通过广泛调查，而全面的掌握施工材料的价格、质量以及供货能力等信息，选择有技术、资金保证的厂家或供货商。在物资材料采购时，一定要选择带有合格证、厂址明确以及信誉好的产品，货比三家、择优选用，通过有效的控制材料质量，可降低材料的成本开支。
5、提高工作人员素质，建立完善的质量奖惩制度。对于工程质量的管理，重点是人，即使很多的岗位对人员所具备的素质要求有所不同，但是单单的对于施工的人员来讲，他们必须具备良好的个人素质与操作的能力。只有奖惩结合，才能让工程人员在质量管理方面不断努力。奖励方面，要对整个工程质量管理中工作积极的先进个人进行通报表扬，同时还有给予一定的物质奖励。在惩罚方面，对于造成质量事故的，以经济损失的大小为标准，对相关的负责人进行处罚，对于有违反国家相关法律规定的，要依法处理。对于现代的施工企业而言，它们之间的竞争最终还是转换成人力的竞争。针对这种现象，企业应该以重点提高施工人员自身素质为目标，最终培养出一支素质高、技术强的施工队伍，只有这样才可保证施工质量管理的有效实行，这样也可确保在市场的竞争中占有自己的一席之地。
6、施工完成后要加强验收工作。对工程质量验收工作是建设投入使用前的把关管理。严禁质量不符合标准的工程投入使用，并且要避免劣质的土建工程对于国家和公共使用者造成的危害与影响。工程建成之后，应当注意做好每一步验收与检查工作，对于已经完成的单元工程、部分项目以及单位工程的质量，应当严格按照相关规定进行。并且要安排好专业监督管理人员对每一步验收工作进行监督，同时要分类归整好所有的竣工资料此外应当将建筑的装修以及维修保养也纳入到建筑的质量管理体系中来。要严格审查竣工验收的备案以及监督，确保工程质量。
结束语
城市化建设进程的加快，促进了建设工程的发展，而只有全面加强建设工程施工的质量管理，才能在激烈的市场竞争中取得优势，从而使建筑企业取得相应的经济效益。
参考文献：
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