【摘 要】土建工程施工材料对施工质量有着一定的影响，但这种影响可大可小，为了尽可能降低施工材料对施工质量的影响，应首先明确两者之间的关系。在本文中，笔者结合相关的理论文献，从材料与施工质量的关系以及材料质量的控制措施等两个方面对该命题做了系统分析与总结。
【关键词】土建工程；材料；施工；质量；关系；
一、土建工程施工材料与施工质量的关系
在土建施工过程中，所使用到的材料包括水泥、钢筋、石料，以及钢筋混凝土制品、砂子和钢材等。这些材料的质量，对于施工质量的影响是直接性的。但是在这里也需要指出的是，在施工过程中，影响施工质量的因素并非仅有材料，还有诸如施工人员的素质、施工工序、施工图纸和施工管理等，而施工材料是影响施工质量的因素之一。不过施工材料对施工质量的影响较大，因为对于土建工程来说，主体是由施工材料构成的，如果水泥、混凝土和钢材等质量不合格，使用了以次充好的材料，则势必影响土建工程的质量与使用寿命，影响工程的安全性。所以，材料的质量在一定程度上决定着工程质量与工程的服务年限。
经上述分析，可知土建工程施工材料与施工质量的关系是：施工材料是影响施工质量的重要因素之一，对施工质量可产生直接影响，同时在一定程度上决定了工程的使用寿命。因此，为了确保土建工程施工质量不出现问题，就必须加强对各种施工材料质量的控制，确保施工使用的材料均为合格的材料。
二、施工材料的质量控制
2.1 水泥与钢筋质量控制
对于钢筋及水泥等大批量的原材料，施工单位在进货时由于不能大批量的进，而且对于这些材料来说进货的渠道也比较多，所以对于已采购的钢筋、水泥，在摆放的时候要采用分批、分类的方式，需要注意的是要跟供应商索要出厂合格证明。对于运到工地的钢筋要做机械性能试验，对于用在特殊部位的钢筋要分析它的有效化学成分；对于进场的水泥来说，要通过实验来分析它的细度、强度、凝结的时间等，要严禁没有经过检验且不知合格与否的钢筋水泥在施工中使用。
2.2 钢筋焊接控制
现场钢筋，多数经加工后方可用于施工，比如通过张拉、焊接与成型等加工。本文以钢筋焊接为例进行说明。验收钢筋后，在施工前，施工单位须进行技术交底、质量控制等，并要求焊接人员持证上岗，如果钢筋的接头的焊接工艺及品种有差异的话，要先对焊接接头进行焊接试件的工艺方面的实验，检验合格以后才能对其实行焊接[1]。焊接成品的检查是质量控制的重点：首先是外观的检查，将检测与目测相结合，对弯折角度、烧伤、轴线位移等进行严格检查；其次，随机抽样检测，以300个焊接接头为一组，对焊接质量进行抽检；第三，发现不合格产品后，分析原因，并及时总结，规范焊接操作，并按相关的规范验收[2]。
2.3 混凝土控制
混凝土是在整个的工程施工中用得最普遍的材料了，整个工程质量的好坏会受气质量的影响。很多因素都会影响到混凝土的质量，最普遍的就是原材料、搅拌的好坏、运输的过程等方面。所以，在选择原材料的时候，必须注意加强对混凝土质量的管理，从而保证水泥、砂、石、掺合料外加剂等材料性能都能符合规范标准所要求的。各种计量器具、量具、混凝土拌合物在称量的时候其称量偏差和搅拌时间必须符合标准所要求的。混凝土拌合物的原材料的称量数量应严格按照混凝土施工配合的比例来进行，混凝土施工配合的比例应按照现场砂、石的含水率的变化来及时调整水、砂、石的使用量。在对混凝土进行运输的时候，应尽量的控制混凝土拌合物不出现离析、分层现象，还应满足现场施工要求。在浇筑混凝土时，必须对混凝土拌合物所具有的均匀性、密实性以及整体上的性能进行有效的控制。后期的养护环节是非常重要的，这是经常被人忽视的环节，混凝土养护部好往往会前功尽弃，所以应安排专人负责保养；选择的养护方法应满足施工养护方案或者养护制度来进行，对于大体积混凝土的养护工作则更加重要。
三、加强对施工材料的管理
3.1 完善质量保证体系，并强化合同管理
由于劣质材料而导致的质量事故与损失往往无法挽回，所以为了避免此类事故的发生，需要未雨绸缪，防患于未然[3]。在对材料质量控制过程中，建立健全材料质量保证体系，同时加强组织管理、人员管理和技术手段，防止材料出现问题。同时，加强对施工合同的管理，明确材料管理中施工单位的责任、权限等，对材料质量有疑问时应进行抽检。在监理单位的见证下，施工单位也需要对材料进行抽检，并提供准确的试验检验结果。在工程项目实施过程中，根据合同规定办事，强化合同管理，管理始终以合同为依据，将抽检与复检两种方法结合起来，并以施工单位的自检为主，将直接与间接控制结合起来，强化第三方监理，以避免将不合格材料用到施工作业中。
3.2 制定完善的材料监理细则
在对土建工程项目进行实施的过程当中，做为工程的监理单位应当进一步明确工作的性质、方法和程序。依照工程项目的实际情况，来制定详细的、完善的材料监理方面的细则，使质量监理的程序更加的明确。在材料的监理细则当中，应该明确监理人员的职责、工作方法、工作手段及其监理措施等，并严格依照这些细则来实施监理，以确保材料监理的工作步入正规化的轨道[4]。
3.3 现代化的材料管理系统必须建立起来
在整个的工程中用到的材料一般数量比较大而且种类也比较多，管理起来比较的繁琐、复杂，所以说，以往的管理材料的方法和手段早已不能适应现代建筑企业对工程材料的管理方面的需求了，现代化的材料管理系统必须建立起来，才能适应发展的需要。实用性比较高、操作起来比较简单是信息化材料管理系统所具备的特点，它不但能使工作效率得到有效的提高，而且还可以使信息交流得以实现，这样有利于对数据进行及时的更新和对信息进行查阅，对工程材料的管理可以实现动态化及数据化，进而使工作效率得到有效的提高，使工程的进度进一步加快。
3.4 审核施工材料规划
在工程施工现场，材料监理人员应首先了解材料监理的总体规划，并审核其是否满足工程进度的要求，对于发现的问题，及时提出整改措施。做好该项工作的基础上，每月的25日之前，施工单位向解材料监理提出材料进场规划，主要的内容包括生产厂家、数量和品种等，确保材料的监理符合法定程序，避免监理工作的随意性和盲目性。此外，施工单位还需要加强对材料采购的管理，对材料生产厂家的资质、技术水平等进行确认，对于订购的产品，要求生产厂家提供质保书，并按照质保书列出的检验项目，对材料质量进行再检验。如样品不符合规范，则可不订购该厂家的产品。
四、结束语
综上所述可知，建筑材料在工程项目中占据重要地位，其质量水平的高低不仅直接决定了建筑物整体质量，而且建筑施工成本投入也取决于其，合理节约建筑材料成本是促进施工单位综合效益提升的关键。对于施工单位而言，必须不断强化建筑材料管理，方可提升自身竞争实力，从而在建筑业中稳固发展。
【参考文献】
[1]吴刚. 建筑材料采购管理的现状与优化措施浅谈[J]. 经营管理者，2014，13：220.
[2]李建锋. 建筑施工中材料管理存在问题浅析[J]. 现代物业（上旬刊），2014，08：74-75.
[3]楼璋. 谈建筑施工中的材料管理[J]. 企业科技与发展，2014，11：91-92.
[4]唐胜利. 试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J]. 中华民居（下旬刊），2014，07：413.
