摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，建筑企业随之迎来了历史上最好的发展机遇。建筑企业蜂拥而上，因其企业本身的因素（动机），其施工资质与施工质量也千差万别，出现鱼龙混杂的局面。随之而来的就是近几年来建筑工程质量不断出现问题，造成人员伤亡以及无法挽回的巨大的财产损失，严重威胁着国家和人民生命财产安全。因此，在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，如何解决当前所面临的建筑工程质量管理问题，保证工程质量是每个建筑企业的重中之重。
关键词：建筑工程；企业；质量管理；问题；建议
Abstract: in recent years, as China's rapid economic development, ushered in the best in the history of construction enterprises with development opportunities. Roll in construction enterprise, due to their companies ' factors (motivation), its construction qualification and quality vary widely, cohabitation situation occurs. Followed is that in recent years the construction engineering quality of emerging problems, resulting in huge casualties and irreparable damage to property, a serious threat to national and people's life and property safety. Therefore, in the case of the current construction market increasingly competitive, how to solve the construction engineering quality management problems faced by the current, and ensure project quality is the key in each construction enterprise.
Keyword: construction; enterprise quality management; issue recommendations
[中图分类号] TU71[文献标识码]A[文章编号]
1 建筑工程质量管理方面存在的问题
1.1 建设单位片面追求成本或时间，导致工程质量无法保证
建设单位在招标或发包时，一味压低施工报价，导致施工单位低价中标，利润空间低于市场合理利润。因此，低价中标的施工单位，往往采用劣质、低价建筑材料，压缩人工费，甚至偷工减料，仓促马虎施工，必然导致各种施工质量问题。建设单位要求设计单位缩短设计时间，造成工程项目边设计边施工，造成设计图纸存在缺陷，导致施工质量难以保证。更可怕的是存在建设单位“先上车、后买票”， 先施工、后报批，或者边报批、边建设，甚至报批报建手续还没审批完成，就开工建设的情况。
1.2 施工单位削减或者缺乏质量意识
出现工程质量问题的施工单位通常存在唯利是图的心态，为了达到利润“最大化”的效果，削减质量意识。在施工过程中，违反操作规程，不全部如实按图纸施工，不按设计顺序施工，技术措施不符合要求、不规范，甚至偷工减料，仓促施工，使用劣质建筑材料等。另外，有些施工企业出现施工质量问题，主要是施工质量管理过程不完善、不科学、不规范、不严格，管理流于形式，缺乏落实。
1.3 勘察单位、设计单位责任意识差，给工程质量带来隐患
有些勘察、设计单位责任制意识差，缺乏质量责任意识。在勘察或设计工作中，通常不严格执行强制性标准，没有做到科学、规范，其勘察结果必然影响设计单位的科学设计。设计单位的设计不合理、不科学，必然导致施工阶段对结构的拆改，影响施工质量。
1.4 监理单位责任意识差，工程质量管理难以保证
建筑监理市场的无序、激烈竞争，导致建设单位随意压低监理费用，客观上造成监理人员素质低等问题，监理工作质量无法保证，必然影响施工质量管理。许多监理单位制度不健全，责任制不落实，监理人员素质水平相对较低，或者有些监理人员责任意识差，不严格履行监理职责，现场监理工作不到位，监理记录不完整，整个监理工作流于形式。再次，监理规划的制定不切实际，实施细则内容空洞，缺乏针对性和指导性。所有这些缺乏责任意识的监理工作，必然导致工程施工中的质量监督不到位，造成工程质量隐患。
2 加强建筑工程质量管理的几项建议
2.1 建设单必须强化质量为本意识
建设单位要强化质量意识，不要过分追求低成本。在招投标时，要科学预算、规划，创造公平、公正、透明的市场竞争机制，确保施工单位、监理单位、设计单位能够以一个合理的市场中标价中标，从而让中标单位能够保质保量完成中标项目，为保证工程质量奠定坚实的基础。另外，建设单位要严格按照工程建设的规律，设定科学、合理的勘察周期、设计周期及施工工期，甚至在出现特殊情况时，要延长时间，以确保勘察、设计、施工、监理单位科学、规范地工作，最终建设高质量的建筑产品。
2.2 提高施工企业的人员综合素质，保障工程施工质量
保障工程质量需要所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同努力，他们是决定工程质量的主要因素。一方面，强化企业施工人员的质量意识。施工人员必须牢记“百年大计，质量第一”，心系国家和人民的财产和生命安全，心系工程质量关系企业的生存发展，牢记科学规范地完成本职工作是合格的员工基本要求。另一方面，不断提高施工企业人员的综合素质。要保证施工质量，就要从优从严选择、科学培训施工人员，不断提高施工企业的人员综合素质，使施工企业的管理干部、技术人员具备较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导以及质量检查的能力；使施工人员具备精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风，树立严格执行质量标准和操作规程以保证工程质量。
2.3 加强施工设备与工程材料的质量管理
施工设备和工程材料是工程建设的物质条件，它们自身的质量是整个建筑工程质量的基础，因此所有施工设备和工程材料的质量必须符合国家《建筑法》的相关标准和规定要求。首先，要把好采购关，要严格挑选那些有一定专业知识和质量鉴定水平且具有责任感的人去负责施工设备和工程材料的采购，确保其采购质量。其次，要把好检测关，严格挑选敢于负责、专业能力强的质检人员，严格检验进场的材料和设备，所有进入现场的工程材料和施工设备，必须具有产品合格证或质量保证书，并且要符合设计规定的要求，需要现场见证取样检测的建材，必须要经过检测合格后才能使用。此外还要把好使用关，设计、施工过程对材料、构配件、半成品的选用要合理，施工材料的采购要有针对性和必要性，尽量减少不必要的材料采购，以免增加工程建设成本，影响工程质量。
2.4 认真整理工程建设资料，把好工程验收关
在工程竣工验收过程中，认真整理工程建设资料极为重要。工程建设资料真实地记录了整个工程建设情况和过程，其整理的认真程度与否直接关系到工程竣工验收工作能否顺利进行。因此施工单位在施工过程中，一定要认真做好工程建设资料的收集和整理工作，做到详实、准确、规范。在工程施工现场检验完成后，及时整理好资料，并且上报监理单位。施工单位务必要建立基本资料和技术档案，建立和完善所有资料贮存、调用、传递和管理系统，并且各种资料要分类登录和存放，以便快捷查阅、使用。还要建立健全所有施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录。对工程施工过程中产生的各种信息及时进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供准确的资料。
2.5． 强化监理单位责任意识、加大施工现场的监督力度
作为建筑工程监理部门，其主要职责就是: 按照其所承担的监理责任与要求，向建筑工程施工现场派出业务素质高、责任心强的监理人员，认真做好工程施工组织设计与各项技术措施，完成建筑工程的质量检测，做好工程质量事故的认定、处理以及工程的验收工作。建筑工程监理单位的责任意识直接关系到建筑工程质量能否得到保障，勇于负责、敢于负责，不辱使命，科学、规范、严格、标准地履行职责，是建筑工程质量的守护神。
2.6 更完善的法律法规是工程质量监督的法律依据和前提
工程质量监督是政府的一项重要职能，政府加大工程质量监督力度是工程质量管理的重要方面。要想充分发挥政府的工程监督职能，要有完善的法律法规外，同时政府的工程质量监督机构还必须加强质量管理、质量控制的学习，不断提高监督队伍的业务素质。还要不断完善质量监督手段。
3 结束语
综上所述，虽然是老生常谈，难免觉得陈旧。但，却是我们面临的重大问题，迫在眉睫、刻不容缓。只有将安全隐患从根源问题解除，方能将目前存在的工程质量问题解决，最终做出更多更优的精品工程。
参考文献：
［1］何健安．我国建筑工程质量现状与治理［J］．建筑技术，2004
［2］龚小兰．21世纪建筑工程质量管理［J］．科技进步与对策，2010
