摘 要 机械设备作为公路建设的重要工具，对公路工程的质量和效益有着决定性的作用。本文在论述公路工程项目中加强机械设备管理的必要性的基础上，通过公路工程项目机械设备管理的现状分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。
关键词 公路工程 机械设备 管理 重要性
随着高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。因此，加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好地为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。
一、公路工程项目中加强机械设备管理的必要性
(1)公路工程项目机械设备的使用特点。公路工程机械设备大都在泥沙、砾石、雨水和风雪恶劣环境中作业，且施工带有突击性，机件工作的润滑条件差其技术状况必然较其他机械下降得快，零件间的配合将出现不同程度的松动、磨损、锈蚀及结垢等现象，各连接件配合性质、零件间相互位置关系和机构工作协调性等都将受到不同程度的影响，致使其动力性、经济性、可靠性等性能指标下降，甚至引起机器事故，因而需定期对公路工程机械进行养护。
(2)加强公路工程项目机械设备管理的必要性。首先，机械设备在公路建设项目中处于重要的地位。无论是公路的建设施工，还是建筑材料的必要处理等，都需要依靠机械设备的力量。因此，机械设备的有序管理，在很大程度上决定了公路建设项目的施工进度与质量效率。其次，机械设备与公路建设企业的市场竞争力息息相关。特别是近年来科技的高速发展，机械设备在公路建设中的普及应用，以及机械设备各方面的优点，都决定了其将作为公路建设企业市场竞争力的重要参数。
二、公路工程项目机械设备管理现状
在市场经济发展的情况下，项目部制已成为我国公路建设市场发展的一大特点，由于项目部一般为临时组织管理机构，当前很多公路工程项目在施工的过程中，都忽视施工机械的现场管理，主要表现在以下几个方面：
(1)施工设备与机械不匹配。由于项目部在工程中标后才开始组建，因此通过项目部临时抽调的机械设备状态不佳，难免影响工程的进度和质量，同时也导致一些公路工程在施工中因为所需要机械调配不到位，设备不匹配的问题而难以有序地进行。
(2)机械设备管理不到位。经济效益最大化是项目部的追求目标，在较短的时间内完成工程内容自然是保障利益最大化的一种做法，但是由于不确定的外界因素常常导致工程时间延长，工程机械超负荷工作，忽略对其的保养，这种行为直接加速了机械设备的磨损老化，减少设备的使用年限。
(3)管理机制不健全。企业想要管理好机械设备就必须建立健全相应的管理机制，明确管理人员自身的职责。在施工过程中，往往因为工期较长，施工人员的流动性强等问题导致管理人员的配备不到位，管理制度不健全，设备应用不合理等因素，成为影响公路工程施工质量的重要原因。
(4)工程施工中存在矛盾。项目部以生产管理人员为主，机械管理人员往往不被重视，或者说不在项目部门中担任重要职务，而生产管理人员缺少对机械管理知识的掌握，相对来说，机械管理人员对如何正确使用和保养机械设备等操作知识的掌握，是公路工程施工进度的重要保障。
三、加强公路工程项目机械设备管理的措施
(1)建立健全机械设备管理制度。建立机械设备管理制度时应该注意设备技术状况的管理，对设备的技术状况、维护状况和管理状况氛围完好和非完好的设备，并分别具体考核标准;同时还要特别注意设备缺陷的处理，设备发生缺陷岗位操作和维护人员能拍出的应该立即排除，并应该做好详细记录。对于无法立即排除的设备缺陷要详细记录并且逐级向上报，研究如何决定如何处理。
(2)强化机械设备的整体配置。机械设备的整体配置，实际上就是对设备的实用性能喝效益进行分析，科学地进行机械设备的选型，论证合理的配置实现设备的有效互补，最大限度地提高机械设备的利用率，不仅仅便于施工作业的组织，安排和实施，产生最大的经济效益而且可以有效地减少不必要的消耗，降低劳动强度。
(3)加强机械设备的单机考核与效益核算。加强机械设备的单机考核与效益核算，如油料使用，维修换件，月完好率，日工作量，台班成本与利润的核算等等。通过核算的积极作用，降低成本支出，提高机械的完好率和利用率，充分发挥机械的能力，以获得更好的经济效益。
(4)强化机械设备使用环境的管理。对于机械设备使用环境的管理，主要是一些设备使用环境要符合相关规定。例如，机械设备的停车场地，机械设备的停放位置等，是保证机械设备正常运转的关键。机械设备停放场地要平坦坚实，保证机械设备能够顺利进出，而且出现了紧急状况也能更好地对机械设备进行疏散。在夜间进行加班施工时，要有合适的照明措施，合理布置消防器材，在机械设备进出的地方放置一些警示标志等。
(5)加强机械设备的维护保养。加强机械设备的维护保养同样是提高机械设备使用性能的重要途径。机械设备的维护保养质量是机械设备使用的前提和基础，机械设备在长期的使用过程中，机械的零部件磨损、间隙增大、配合改变，机械设备应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。
(6)加强机械设备的备件管理。要保证机械维修的顺利进行，项目部必须有合理的备件贮备，并防止大量采购和备件贮备不足的两种错误倾向。大量采购，使备件长期不能投入使用，造成备件积压，占用资金，甚至报废，造成经济损失;备件贮备不足，供应不及时，影响施工机械的维修时间和作业质量，也给项目带来更大的经济损失。合理的备件贮备，要求机械技术人员要经常深入施工现场，掌握施工机械的技术状态，确保及时准确地向维修人员提供合格备件，保证施工机械的维修质量和缩短维修时间，使机械的技术性能得到最大限度的发挥。
(7)强化机械设备的安全管理。机械设备使用部门要制定规范化的机械设备安全管理制度，还要设置相应的部门负责安全管理检查。机械设备管理及使用单位要时常进行机械设备操作人员、管理人员积极执行贯彻学习一切安全生产管理制度，对机械设备开展不定期和定期安全督查，及时发现各种安全养护隐患。
(8)提高机械设备管理人员的综合素质。随着科学技术的不断发展，机械设备的自动化程度也会慢慢增强，所以就需要更为专业的管理人员。并且管理人员作为接触机械设备的一线人员，其综合素质是机械设备使用与管理质量的重要保证。所以公路建设企业应该在企业内部对全体人员进行集中培训，并且还要有针对性的重点培养一些经营人才，同时展开一些与机械设备管理有关的研讨会、专题讲座等等，从而提高设备管理人员的理论知识与实践操作能力。
四、结束语
公路工程项目加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标;另一方面可以促进机械设备与公路工程项目两者管理效益的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。
(作者单位为广西路桥工程集团有限公司三分公司)
参考文献
[2] 安景华.公路工程机械设备经济化管理与使用[J].黑龙江交通科技，2012(0
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