【摘要】：随着我国经济的不断发展，我国的基础设施建设的投入也越来越大。近年来，我国在路桥建设上，虽然发展的很迅速，但是由于前期发展的晚、水平不高，使得我国的路桥建设照其他发达国家有着很大的差距。对于路桥的建设，我国存在着很大的弊端，环境破坏、资源浪费、管理不当等问题出现的频率也是越来越频繁，因此，对路桥建设的精细化管理必须被提上日程，他对于我国的资源的节约。环境的保护以及工程的安全性保障都有着重要的战略意义。本文对我国现阶段的路桥施工项目及细化管理做出了分析，同时提出了相应的解决办法。
【关键词】：路桥施工；精细化管理；重要性
随着我国经济的不断发展，国家为了使人们的生活水平得以改善，大力加强了对我国基础设施建设的投入力度，因此，对路桥的建设也就越来越多，要求也就越来越精准。过去，由于我国的经济发展水平有限，对于基础建设的重视程度并不高，所以在路桥建设方面照发达国家来说存在着很大的差距。在建设过程中，对于环境的破坏、资源的节约和工程的安全性得不到保证。使得路桥的精细化管理的重要性逐渐的凸现出来，也越来越重视对工程建设的精细化管理，而究竟如何做到精细化？我国现在还没有明确的措施被提出。很多的现实案例，使得我国的路桥安全问题逐渐的显示出来，某大桥因为军人的跑步而倒塌、某桥段因为货车的超重而坍塌，这些都提醒我们对路桥的精准要进行充分改革。
一、 路桥精细化管理的必要性
（一）精细化管理的含义
随着我国基础建设水平的不断提高，对于工程的精细化管理也是被提上了工作日程。精细化管理究竟是什么？精细化是现代社会提出的系的一种管理模式，它所指的是企业对于一种工作的深入分析和服务的深层次提高。而这一管理模式运用到路桥建设的日程工作中，就会使工程变得更加科学化，提高资源的利用效率、保护生态环境、提高工程的安全质量等优势就会逐渐的凸现出来。而路桥施工经济化管理就在于责任落实到人，工作落实到人的精准化分工。
而精细化管理的模式中，其关键的依旧是人。人作为社会的主体，其行为的能动性会被很好的诠释。我国的路桥建设水平依旧很低，管理制度相对落后，都使得我国在路桥的建设中需要做出更大的调整。而整个精细化管理需要做到前期的设计，工程的施工及完工后的验收，这些过程都要做到精准。而在路桥建设过程中，往往忽略了对这些过程的精准化管理。在路桥前期的设计要做到全面、准确、科学的设计管理，在施工阶段，要结合实际情况，对施工的各个步骤做到精益求精，不要忽略一些不起眼的问题。在之后工程的验收上，做到不徇私舞弊，严格审查。
（二）精细化管理的重要性
在施工过程中，精细化管理对于施工人员、建筑材料、资金等进行了规范化管理，确保工程顺利进行。
1.有利于员工素质水平和技能水平的提高
精细化管理对于施工人员的专业技能和职业素质的进行学习管理，使员工对于自己的工作技术进行进一步的提高，并且明确自己的工作职责。在建设过程中一直存在着安全事故，这些往往是工作人员缺乏安全意识，不将工作安全制度放在重要的位置。对于工程中遇到的问题得过且过的思想，会使员工自身的生命安全和工程的质量受到威胁，精细化管理会在思想层面上不断提醒员工时刻保护自身的生命安全。
在工程施工过程中，薪酬的发放问题一直是员工们最为期待了的事情，他直接关系到员工是否可以认真工作。设立奖惩制度可以激发员工的工作热情，精细化管理可以将员工的薪资公开，施工人员对于自己的薪酬更加的清楚，避免了恶意的克扣工资，并且可以间接的减少项目工程的安全事故。
2.有利于提高工程物资管理水平
物资的管理是工程管理的重要一环，如果将这一环管理好就会保障工程的顺利实行，但是如果这一环出现了问题，就会使工程停滞不前，存在安全隐患，甚至会威胁到人们的出行安全。那么精细化管理会使路桥项目物资管理更加的科学，从物资采购、运输、保存、使用的各个环节做到精益求精。在物资采购时，采购人员要对材料的时候要秉着一名合格的采购人员应具备的职业素质，对材料的质量进行认真的检测，不可为了一己私利选取不合格的材料。在采购过程中吃回扣的现象经常发生，现实中好像如果采购没有回扣的话，就不能称作是采购。这是精细化管理会提高采购人员的道德素质和职业素质，在采购人员的录用面试时，考官除了对采购人员的技能和能力进行考核外，对于采购人员的职业道德素质要加强考核力度，避免采购人员存在着贪污腐败的思想观念，为采购工作的顺利进行埋下隐患。在施工设备的采购上，为了节约成本很多单位会选用一些质量不高，性能不强的机器设备，这种观念是错误的。精细化管理会加强对机器设备的质量和性能管理力度，采购合格产品，为工程的顺利进行保驾护航。
精细化管理的对于物资的科学化管理起着重要的指导作用，避免了采购过程中购买具有安全隐患的材料，提高采购人员的职业素质，提高施工设备的性能性价比。
3.精细化管理会降低工程成本
当下社会，一个企业是否赢利，除了对产品的销售外，还有就是对成本的管理，降低企业成本已经成为了一个企业规划的必要部分。在路桥建设方面，增加工程的利润需要对工程的成本加以控制。精细化管理通过现代化的管理手段和管理理念，对采购成本、人工成本的等方面降低成本的消耗。制定消费计划，对工程出现的问题进行及时处理，避免问题扩大化，造成成本的增加。
二、 提高路桥精细化管理水平的措施
随着我国经济的不断发展，城市基础设施建设的不断增多，对于基础建设的科学管理办法逐渐受到人们的重视。精细化管理对于路桥建设的重要性无需置疑，它通过科学的管理办法对工程的质量、成本的控制和人员管理都起到了重要的指导作用。那么在建设过程中要做到脚踏实地，仔细认真，逐渐培养良好的工作态度和先进的工作方法，提高工程质量，保证工程的顺利完工。
（一）、加强对精细化管理理念的学习
随着对路桥建设的管理日益科学化，精细化管理逐渐被大家所熟知，但是在很多时候施工方做不到精细化管理的要求，这时就要加强对精细化管理的学习，将精细化管理的精神传递给管理人员和普通职工。要切实贯彻精细化管理的各项要求，提高管理人员的管理水平，提高是施工人员的工作方法和工作热情，加强对工程质量的监督，减少安全事故的发生，建立健全规范制度，使工作人员自觉遵守各项要求。工作落实到人、责任落实到人、奖惩落实到人。
（二）完善精细化管理制度
精细化管理的顺利实行一定要有制度作为保障，只有这样才可能使精细化管理朝着科学化、制度化、规程化的路线进行下去。因此，路桥的管理部门一定要进行制度的认真制定，制度的顺利落实，值得科学公正，确保路桥工程的顺利完工。
（三）对路桥施工技术进行改革创新
为了保证路桥工程的顺利完工，对于施工的技术一定要加以创新。管理人员要鼓励施工人员进行技术创新，工作创新。从而提高工作效率，完善工作制度，降低施工成本，保证工程质量。
三、 结语
随着我国经济水平的不断提高，国家对基础设施的投入力度不断加大，路桥的建设数量逐年增加，对于路桥的要求也在逐年增加。精细化管理理念的提出，使得工程建设逐渐变得更加科学合理。因此，对于精细化管理的顺利实施变得格外重要，加强对精细化管理理念的学习、完善精细化管理制度、对路桥施工技术进行改革创新等措施为其顺利实施做出了保障。
