【摘要】近年来，路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好，进度快，造价省的优质工程，精品工程，取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
【关键词】路桥项目；施工管理；问题
一、我国目前路桥施工的现状及特点
1.现状
我国路桥行业在经过近十多年的发展，取得较大的进步。但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。
2.特点
路桥工程项目在从事公路、桥梁建设时在管理上有着独立于其他工程的特点。首先，路桥工程项目管理较为复杂。由于路桥工程种类较为多样，使用功能也不尽相同，不同的建设区域、地理环境都会导致工程类型有各自的特点，所以从整体上讲在工程的管理上较为复杂。其次，在管理难度上也比较大。路桥施工具有较强的流动性，没有固定的生产场所，时间跨度和地域跨度都比较大。而且，路桥项目大都在乡野山区，施工人员的工作积极性也比较低。这些特点都在很大程度上制约着路桥施工的经济效益和管理水平。
二、我国目前路桥施工管理存在的问题
近十多年来，我国路桥施工项目管理虽然有所发展但还存在许多不足之处，归纳起来主要有以下几个方面：
1.施工现场混乱，员工安全意识差。
我国路桥工程施工现场脏、乱、差的现象仍然比较严重，一些施工现场仍可见材料随意堆放、设备仪容不够整洁、机械不按规定停放等现象。此外，一些外来员工的文化素质较低，安全意识也较薄弱，甚至一些技术工也存在着违规操作等现象，这些现象也对施工的安全生产造成了隐患。
2.施工流程滞后，实际执行效率低。
施工流程的每一个活动都应该是为自身创造价值或者为其他过程创造价值的。但是，在目前的施工流程中存在着较多的无价值浪费。另一方面，现在的路桥企业中，由于激励机制、利益分配机制与调配机制的缺失，导致了效率不高。许多路桥企业中工资仍然拉不开档次，人情关、派系争斗仍然存在，在一定程度上降低了组织的效率，弱化了项目经理部实现进度目标、质量目标、成本目标等的能力。
3.项目采购管理落伍，信息传递中不准。
采购管理工作不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会造成承包单位的亏损。而当前我国路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高。同时，信息的传递在路桥项目实施过程中，由于个人的理解偏差、过程延误、部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等造成了信息的漏斗、失真。
4.欠缺团队精神与协作意识。
一个高效高产的企业应该形成自己的团队机制，建立项目管理班子的成员之间顺利沟通和解决冲突的渠道，进而提高项目管理的工作效率。只有协作才能高效出色地完成任务，最大限度地利用好人力资源。当前，我国的路桥企业尚未形成自己的团队意识和精神，缺乏企业的精英团队来提高企业的竞争力和发展潜力。
三、相应对策
1.质量保证体系要合理
工地实验室是进行全面质量监控与管理，保障项目安全质量的重要环节之一，因此路桥的施工建设必须有完善齐全的工地实验室。所以，项目管理中，必须配备项目所需的仪器设备和实验人员，组成工地实验室，定期反映实验报告，以此保证项目的质量安全，最大限度的检测施工进度，保证施工质量。
2.施工监督制要严格
对项目管理进行监督是完善路桥项目管理的一项重要措施，在工程监督的过程中，工程师检查到项目的施工有质量问题的，必须进行必要的返工，并对项目经理做出相应的惩罚措施。对施工项目违规操作，弄虚作假，隐瞒事故质量的人员，要进行相应的处罚。各级质检员要切实反映、监督工程的质量问题，以保证工程质量的安全。
3.奖惩机制要完善
一套完善、合理的奖惩机制，是改善路桥施工项目管理的一项重要措施。建立完善的奖惩机制，首先要引入竞争机制，制定和完善各项规章制度，使得项目建设的各种行为都有章可循、有法可依。通过竞争机制，提高员工的工作积极性，保证工作效率。其次，要完善监督机制，围绕项目的质量安全和经济效益，对整个工程进行全方位的监督。
4.强化人力资源配备
施工单位要根据对劳动力的需求，在项目之间做好人力资源的配置，对劳动力进行有效的规划和调配，以此保证工作人员的工作积极性和创造性，从而提高工作效率。项目的人力资源部门要对劳动力进行整体优化，以此达到劳动力和工作需求的总体平衡，既能使得劳动力资源得到充分的利用，又能保证工作人员保持积极的工作态度。
5.管理层次要优化
路桥施工由于本身的复杂性和多样性，使得施工管理十分复杂，难度也特别大。在加强项目主体管理的基础上，简化生产关系，优化管理层次。优化管理层次涉及到多方面的因素，不同的施工项目所涉及到的管理重点也不尽相同。但是，在管理责任制和项目控制方面优化管理层次有着很多的共性。因此，落实管理责任制，强化项目控制，是进行管理层次优化的重要措施。在责任授权方面，项目经理要协调好合同的甲方乙方，总包、分包方与监理方及其政府部门各个方面的责任关系。在强化控制方面，要建立有效的组织体系，实现工程项目的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，保证工程项目的顺利实施。
6.质量管理和成本控制要加强
坚持召开生产例会，加强工程质量控制。项目经理必须每半月定期召开一次生产例会，解决前半月在工程质量上出现的问题，安排下半月的施工进度。此外，通过定期的生产例会，还能对项目的施工动态有个准确的把握，对劳动力的使用，机械设备的运转，材料的供应都有一个完整的掌握，以此保证工作效率。
强化路桥施工质量管理。路桥施工质量的管理，要深化整个项目的全面性的质量安全。在质量管理方面，首先要做到预防为主，对质量进行超前控制。在组织形式上形成以项目经理为首的质量保证体系，建立完善的质量保障机制，明确各部门的质量责任。
加强成本控制。路桥施工项目管理的核心就是进行好成本控制，建立成本管理责任体系和运行机制，通过对合同单价的分解、平衡确定内部核算单价，提出目标成本的指导性计划，对成本运行与成本管理进行指导和监督。
四、结束语
路桥工程项目的施工管理是路桥项目管理中重要的一环，对路桥工程建设具有重要意义。只有做好现场的安全、质量及进度控制，环环相扣，并根据现场情况或工程进度进行及时的动态调整，做好各方面的准备工作及相应措施，同心协力，才能按时保质保量地完成施工生产任务。
