摘要：铁路作为我国重要的交通运输工具，在建设施工过程中，所需物资不仅种类繁多，而且数量也比较庞大，进而物资采购过程也是极其复杂的，这就要求采用合理、可行的物资采购管理理念与方法对其进行科学管理，提高采购效率，降低采购成本。笔者将根据自身多年的工作经验总结对铁路建设施工项目的物资采购管理提出合理建议，保证其健康稳定发展。
关键词：铁路建设；施工项目；物资采购管理
在铁路建设施工项目中，对其所采购的物资及其相关设备无论是在质量上还是在技术上都有着较高的要求，所涉及品种及其范围都比较广泛，在采购过程中也都是进行大批量采购。因此，物资采购管理在铁路建设施工项目中具有着不可忽视的作用。采购管理质量与水平的高低将会对整个施工项目的质量、进度、成本等产生重大影响。因此必须要加强采购环节的管理，使物资采购能够正常稳定的运行，从而满足施工项目的发展需求，保证整个工程项目的顺利开展与执行。
一、铁路建设施工项目中物资采购应该遵循的原则
在铁路建设施工项目中，物资采购是一项比较复杂的工作，在采购时，应该遵循的原则有：适时、适量、适价、合法、适质等。适时也就是说必须要在指定的时间内完成采购任务，这个时间的确定应该是在充分考虑与工程项目相关的各个因素（工程进度、采购计划、市场环境）之后，而制定的一个合适的时间段。适质也就是说采购物资的质量一定要符合该项铁路建设工程的规格要求，质量过低就会影响工程质量，质量过高就会造成资源的浪费。适价是指物资采购价格是按照最经济有效原则来进行的。适量是说物资采购的数量是符合工程要去，不能过多也不能过少。合法是说铁路建设施工项目的采购是按照相关法律法规的要去来进行的。
二、对物资供应商进行规范管理
三、规范自采行为
实现自采的主要途径是公开招标，具体而言，就是指招标代理组织机构在具备了一定认定资格的情况下，在合格供应商中开展招标活动。在招标的整个过程中，作为物资采购的主要管理者要严格把关各个招标环节，保证整个活动的顺利进行。为了实现活动的公平公正，必须引进公司纪检监察部门共同参与；为了获得最大化的经济效益，可以在供应商之间展开激烈的竞争，竞而通过综合评价，采购那些“性价比”比较高的物资，以达到优化采购成本的目的。在铁路施工过程中，对于那些需求量比较多的物资如钢筋、水泥等应该保证其充足的资源供应量，否则将会对工程进度和成本带来不利影响。对这类物质的采购，供应商的数量要控制在2-3家为宜，这样既能够规避采购风险也引入了竞争机制，从而能够把采购成本控制在合理的范围之内。
四、合理控制采购成本的有效措施
五、结语
在铁路建设施工项目中，物资采购管理是整个物资管理的重心环节，它对铁路工程项目的资金结构、企业经济效益、工程运营成本等都会产生不可忽视的作用。因此，在铁路工程施工过程中，务必要加强物资采购管理，以保证工程质量、进度、成本等方面的良性发展。
