文化建设涵盖的范围很广,我主要讨论几点,一是参建各方对本合同的理解、执行以及配合力度,再就是个参建单位、建设者们的工作态度、精神面貌,第三是建设者们的工作、生活环境。

对于第一条,在以前的项目管理中都被忽视了,现在的项目,不再是各单位无偿为国家做贡献,而是企业、员工的生存、赢利行为,要在这种情况下提高参建单位的积极性,奖励是一方面,相互的沟通显得尤为重要。它实际上是统一思想、互相理解、团结队伍的一个很好的手段,可是在本项目,这方面的工作做得不多。本项目接触的主要是火电和铁路的设计、施工、监理单位,各单位大部分是第一次和公司打交道,对我公司的管理模式、具体做法很多地方不熟悉,不认可,所以,进行这方面的沟通是有积极意义的。

对此,结合我公司具体情况,我建议在工程建设初期举办“公司文化讲座”,以讲座的形式将公司的理念,企业精神,工程管理模式,合同条款进行生动的讲解,以达到互相理解、紧密配合,共同为工程建设做贡献的目的。并组织学习,将讲座精神传达给每一位建设者。目前,公司组织主要施工、监理、管理单位对公司各电厂、工程进行参观学习,就是基于这个出发点。但我觉得其范围可以扩大到设计单位、设备厂家、政府机构,深度也应当加深。

第二点,实际上是指各参建单位的企业文化的具体体现,作为管理单位,应当营造一个信心高涨、热火朝天的工程氛围,把事情当作事业来做。本项目不但是公司实现战略发展的里程碑,也应当把它变成每个人实现人生价值、挥洒青春热血的战场。

第三点,在二十世纪头几十年,我们的主要目标是建设和谐的小康社会,促进人的全面发展,促进社会全面进步。同样,在工程建设当中,应当越来越人性化,注意人的因素。从工作环境来看,保证安全,保证员工的利益,创造良好的工作环境,为员工提供舒适的生活环境,能够安居乐业。目前,电力建设的工作环境、安全措施都很到位,员工收入也很高,生活条件也不错。本项目主标B3包施工单位河南第一火电建设公司的生活营地建得很漂亮,设施很完善,是各单位中的典范。工程建设条件艰苦,工作辛苦,还要多注意员工的生活,又多为年轻人,可以定期组织篮球赛、舞会等集体活动,加强互相沟通、了解,增强友谊。许多工地上都产生过爱情,出现工地上的“火线结婚”,对大部分人,这是一个很好的调节,更能融洽气氛,对于这对新人,将有特别的意义。