摘要：面对科学技术的不断改革创新和建筑工程日益激烈的市场竞争，工程管理的技能创新成为了主流应对措施。建筑工程项目主要表现企业形象，而管理技能则需要达到市场要求，其重要目标是提高企业竞争力。本文详略有当地介绍了建筑工程的管理技能，并针对其创新进行必要性的探讨。
关键词：建筑工程；管理技能；创新
中图分类号：TU198 文献标识码： A
最近几年，由于进一步深化的施工企业体制改革，我国在建筑施工领域的工程管理技能迅速发展。然而，在如此迅速的发展变化中，我国却无法完全当今社会的需求。比如，我国还没有一个完备的技术创新机制，建筑施工企业目前仍存在问题。市场建设不够完善，重视经营而忽视技术，技术创新与实际生产脱节，技术人员的待遇和工作环境没有被改善，创新投资不足，科技投入量少，牵制了技术升级，产业进步缓慢。因此，在施工技术和施工现场管理等方面的创新，就变得刻不容缓了。
一、施工技术创新
在建筑工程中，施工技术是主导力量，而施工技术创新更是发挥主导力量、建立经济优势的技术经济活动。开展技术创新工作，有利于高新技术在建筑工程管理工作中的转变。我国须适应市场，将海内自立钻研的、独具特色创意的科技成果产品化、商业化，将已引入的先进技术、设备消化吸收，在其基础之上加以改进，争取申请为自己的专利，有朝一日参与国际竞争。只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新，项目施工管理的创新就是要我们不断进步，提高企业的竞争力。如何将其及时地运用于企业的管理中，对于企业而言，是结合项目施工进行创新施工。要强化创新意识，树立科技是第一生产力的观念，促进技术向生产力的转化，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程技术新、工艺新的需要。
二、现场工程管理创新
现场工程管理就是针对施工现场的管理，这对企业的管理来说极为重要。如果施工现场的问题无法及时、有效的解决，相关问题不断出现，将致使管理任务的难度加大。在现场管理的基础上，作为企业能力培养的核心内容，现场文明施工体现了现场管理水平和品牌文化。施工企业若想在日趋自热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平施工管理要做到创新就要求企业在施工时明确规划需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源。安排相关工作人员定时、定量、按规定的方式在既定的地点处理日常事务，如巡逻、值班等事宜。同时要定期做卫生整洁，请专业的医务人员对施工现场进行病毒的防治，保证施工人员的健康问题。
三、建筑工程管理进行思维创新的必要性
1.建筑业进行管理思维创新促成建筑工程管理理论体系
包括建筑工程管理理论体系在内的任何理论体系，主观意识的创新都是其基础，所以建筑工程管理理论体系发展至今，仍离不开管理思维的创新。通过思维模式创新，使建筑工程发展道路得到进步，从而也在实践道路上走得更广阔，理论知识与实践经验完美衔接形成创新性的理论体系，随之跟国际先进理论体系结合起来。不停地开展思维模式和管理模式的创新，能够有效地促进我国的建筑工程管理工作。
2.建筑业进行管理思维创新适应社会和经济的发展要求
建筑业是我国经济成长的主要支持产业，建筑工程的质量和安全与国民经济、社会发展有着密不可分的联系。是以，提高建筑工程质量和安全就是为增进我国经济健康、稳定发展打下坚实基础。想要控制建筑工程质量，首先必须处理各项工程管理工作，以科学的管理途径来提高工程管理水平。而想要提高工程管理水平，工程管理思维模式必须持续创新，以思维模式和管理技能的多重创新来促进我国经济和社会的发展。
3.建筑业进行管理思维创新是行业日益竞争形势所逼
当下，建筑行业竞争愈来愈激烈，建筑企业如果希望把工程项目做大、做广，就不应该停止对企业工程管理理念的创新，而且必须整改工程管理模式，提升建筑工程质量，借助新创意、新想法在市场上占得一席之地。环境保护问题一直以来都是广泛受到社会和人们关注的问题，在这方面，建筑工程管理也可以围绕环境保护思维方面进行一系列创新，致力于创造出一个更好的适宜人们生活的居住环境。
四、建筑工程管理技术创新的思路
1.成本管理与创新
建筑工程成本管理是一项基础的管理工作。在创新的同时，应该注重工程合同的会谈与签约，做好工程的成本预算，考虑是否值得投标。分析需要签订的合同条款，针对不合理的合同条款应予以指出并要求协商，合同签订后要认真进行条款的核实，对刚性合同条款应采取应对方案，对开口合同条款则必须讨论出合法的索赔手段。在履行合同的过程中，施工方应处理好施工队伍的选择、施工材料的管理、施工预算管理、工程质量管理等重要事务。工程竣工后，工程结算工作同样不容忽视，工程维修服务工作也必须跟上，遵循客户至上的基本原则，针对客户投诉的质量问题做出及时回复，降低后期的工程索赔成本和财务成本。
2.技术管理与创新
我们一直提到的建筑工程的管理技能，也是和建筑企业技术管理相关的。技术管理要求对现有的技术人员进行加强技术学习及培训，使他们掌握最新最实用的施工技术；锻炼编制施工技术方案的能力，建筑企业工程成立技术小组，用以应对工程招投标和项目技术方案的编辑，以及应对项目施工设计进行专业汇编，项目部还要做到对施工方案审核然后确定；积极研究企业内部技术管理标准，并合理拟定施工技术，例如，工程技术管理标准、质量合格标准等，进一步达到流程化及图表化的效果；与建筑企业的实际情况相结合，对技术含量高的施工工艺、施工技术、新结构、新材料及新机具的推广使用进行研究。
3.质量管理与创新
质量管理与创新，主要包括推行全面质量管理，树立创新的科学质量，提高工程质量全面质量管理。建立严格的质量保障体系与考核机制，在质量管理责任方面落实到实处，计划好工程项目质量管理目标，明确各个部门、项目、工序的质量控制点，各司其职。把握工程特点，采取相应处理办法，利用科学的质量管理手段，建立有技术含量的工艺流程质量标准、规章制度，认真管理质量程序和流程，加强工程施工质量的调控。 4.工程项目的管理与创新
优先项目管理，对企业形象进行打造。在对建筑工程项目进行承接之后，应结合工程的实际情况及专业特点，对企业的人、材、物及资金资源进行充分调动，及合理分配，选出合适的项目经理、施工及管理队伍，捉使工程建设质量得到进一步保障。结合工程的实际情况，对优质工程进行建立，从而提升建筑企业的综合形象。
5.经营管理创新措施
与其他行业相比，建筑工程管理有加大的活动性存在，不能对管理模式进行固定。应结合工程合同及项目管理的实际情况对项目经济管理措施进行制定，对现代企业管理的模式进行推行，并实施在整个经营管理活动中得到贯穿对建筑工程单位内部经营管理。测算定额及经营核算体系进行，建立在每季度企业应对项目部实施一次经营成本核算，促使建筑企业对项目成本得到有效的管理。
6.管理理念的创新
在科技不断进步的背景下，“无为而治”的思想观念已经慢慢开始流行在人们的认识中。为了提高管理效率，人们通过互联网络进行远程管理、一对多管理、决策管理等等，方便到甚至可以只需轻轻动手，就可以控制多项施工程序。这使得未来的管理方式更多样化，人们在此过程中也得到了许多理念的创新。
7.管理体制的创新
面对当前建筑企业管理现状，管理层次分明、便于建筑企业管控、利于项目、相对独立实施运作的管理体系的逐渐形成，建筑企业管理，其重点可以从财务资金、合同经营、高新技术、材料控制等方面入手。制定建筑企业与项目的管理界面和管理流程，完善建筑企业各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核机制，提升业务发展和运营规模，就要做好企业的资质迁移工作，促进密集型简单工程管理向知识型工程方向的转变。
结束语：
实现建筑企业建筑工程管理技能的创新，只有大力推进组织结构、管理制度、建筑技术和管理理念等方面的创新，采取科学、合理、创新的建筑工程管理措施，确保建筑企业取得最大的经济效益和社会效益。为此，建筑企业的决策者们要培养创新意识，要高度重视管理理念和管理模式的创新，从而有力地推动建筑企业向前发展。
