前言：
随着我国的信息化建设逐步深入发展，信息技术己经为我们生产和生活中一种重要的资源。在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，通过不断完善建筑工程技术与施工手段，使其更加科学、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我国建筑工程管理的信息技术的应用还相对落后，因此，研究信息技术在建筑工程管理中的应用具有十分重要的现实意义。传统的管理模式不能满足建筑工程的发展，信息技术的不断发展、进步，为建筑工程管理提供了有利的条件，建筑工程管理在信息技术不断发展的同时，也不断地发展起来。但是，目前我国建筑工程管理中，信息技术的运用并没有十分到位，信息技术在建筑工程管理中的运用范围还不够，另外，信息技术在建筑工程管理这方面的发展还有很大的进步空间，建筑工程管理实现信息化管理是大势所趋，是时代发展的必然要求，在目前的形势下，建筑工程管理还要加大信息技术的投入与建设，这样才能为建筑工程带来新的发展之路。
一、建设项目信息化管理理论
我们所说的信息化，通俗一点来讲，便是把时间的发展过程或者产品的生产过程或者相关的其他内容与信息，进行有序的集中的储存处理，使这些都能够可以被查询、公示或者相互传递。上述整个过程便可以称作信息话的过程。信息化过程的关键部分就是对信息实时的收集与搜索，并进行必要的综合与加工整理。
信息技术集中计算机技术与通信技术以及两者的结合。信息技术无论是从经济上还是技术上给建筑工程的信息化管理以支持与保障。在经济方面，信息设备性能价格比使其在建筑施工项目管理中的普及，在技术方面，有利于施工技术以及管理水平的提升，给建筑施工项目的信息化管理提供了更广阔的发展空间。
信息化管理体现在工程项目中，首要的关键作用是对成本以及资金消耗实现管理与控制，信息化管理必须按照不同的工程状况对预算进行有效的管理与控制，对生产经营活动得到有效的衡量；对于物料的控制作用主要是按照实际的需求控制物料的采购量，其通过仓库的出入库数据来掌握物料的实际数量与供求状况，一般通过用料的控制以及成本方面进行此方面的管理与控制。网络信息化关系到整个工程项目的各个部分与环节，对内形象化且不失控的网络计划配合协调，信息化管理系统中的进度计划要与其它条线实现相关信息的交互利用；成本的核心作用。在工程进行之前，必须对成本做必要的测算与比较，在施工期间要随时掌握和核查各项支出。并在事后进行相应的盘点与核算。预算成本与计划数额有一定的差异，这就是成本管控的效果体现，也是工程技术水平与管理水平提升的重要体现。
在研制与开发建筑项目的信息化管理系统的时候，必须在前期做相对周密详尽的准备工作，对现状做系统地、详细的调查与分析，对基于系统分析得到的这些信息模型，继而再进行全面的系统设置与开发。配合专业的开发策略，加之详尽的编程以及测试来开发出比较完善且完整的建筑施工项目信息化管理系统。建筑施工项目的信息化管理具有重要的意义与作用，主要表现在以下方面：第一，通过信息的交互与管理，能够减少项目参与人的诸多日常工作步骤，提高管理效率与管理水平。同时，能够创造一种管理机制与氛围，项目管理人能够相互协调合作。建筑施工项目的信息化管理是时代以及行业发展的必然要求，使日益增加的信息量能够得到有效的管理集中与存储。
二、建设项目管理信息系统的构成
建筑项目管理的关键宗旨是用行之有效的组织管理方法，帮助项目管理人员形成和优化建筑项目，对建筑项目工程的进程、质量以及资金主要的三大指标得到实时的控制与掌握，保证三大指标得到最理想的管理与控制。进度控制子系统要实现对工程进度的掌握与管理。并对进度情况进行分析与研究，对实际进程与计划做比较分析，继而形成比较专业的工程进度调整数据以及表格。
建筑项目的质量管理子系统，一般是对建筑项目的设计文件以及项目变更的文件进行存储，并结合存储的工程质量标准，用专业的数理统计办法对关键的项目供需进行分析与统计，建立质量检查评定数据体系，并结合计算机台帐，可以对工程的质量以及发生的施工进行分析与总结；通常状况下，质量控制子系统主要由工程设计质量管理、工程施工质量控制、材料质量跟踪管理、设备质量管理和工程事故统计分析等组成。
通过建筑项目投资子系统的对建筑项目进行管理与控制。投资控制子系统首先要录入项目的计划投资金额，并对各项的价格与费用做必要的调整，导入实际的项目投入金额，此时便能完成项目的投资偏差分析，形成专业的表格数据；投资控制子系统的组成包括确定与调整投资计划，投资数据查询，投资数据比较，投资偏差分析，未完工程投资预测，和投资报表输出。
建筑项目合同管理子系统可以实现对合同的管理与控制。子系统一般应该存储常规的合同模板，可以进行相关合同的查询以及统计事宜。能够对索赔报告做核查与分析。合同管理子系统的组成包括合同文件编辑，合同信息管理，索赔管理和经济法规查询。
建筑项目的档案管理子系统主要的执行部门则是信息管理部门，他们要将项目进程中相关的所有部门以及分项的文档做集中的收集与管理，以供后期的查询与分析。
建设项目管理决策支持系统是一个动态控制系统。建设项目管理的基本任务是采取有效措施，应具有的功能是工程进度计划的审核与编制，工程进度动态控制，质量控制与评定，投资的最合理分配，实际费用支出的动态分析与预测，工程索赔分析与决策，组织协调策略的制定。
三、建设项目管理信息系统的开发
建设项目管理信息系统的主要宗旨和目标是要实现对于项目信息的完全的掌握与控制，便于集中的管理与规划，当然要保证信息管理的先进性与创新性，必须与外界一直有通讯的联系。
建设项目管理信息系统的功能应具有以下的基本功能即数据处理功能、预测功能、计划功能、辅助决策功能和控制功能。
建设项目管理信息系统是一个信息处理体系，其中内信息源是指来自建设项目本身的信息，它的主要功能是获取数据，并将其转换为信息。构成建设项目管理信息系统的主要部分有硬件、软件、数据库、操作规程和操作人员等。
系统分析的目的在于确定对系统的要求、目标，调查建立管理信息系统的可行性，对现行系统进行分析现行系统进行分析，确定计算机的技术要求；系统分析的内容包括确定系统目标，了解信息的需求，了解各项工作的功能需求，了解系统的各项限制条件并进行 系统方案分析，选取最优方案；建设项目管理信息系统设计一般分为系统概要设计阶段和详细设计阶段；建设项目管理信息系统实施包括程序设计，程序调试和系统调试过程中应作详细记录，写出调试报告。
建设项目管理信息系统的面向对象建模。这是应用面向对象方法进行系统开发的基础，采取了分层次建模的方法，最大限度地获得经济效益和社会效益。数据库设计由不同的人员分阶段进行，用B/ S网络结构更能实现管理成本、质量、效率地的统一，为保证施工质量提供了坚实的基础与坚强的后盾。
四、混凝土的基本定义。
混凝土，简称为砼（tng）：是指由胶凝材料将集料胶结成整体的工程复合材料的统称。通常讲的混凝土一词是指用水泥作胶凝材料，砂、石作集料；与水（加或不加外加剂和掺合料）按一定比例配合，经搅拌、成型、养护而得的水泥混凝土，也称普通混凝土，它广泛应用于土木工程。
1、前期准备工作一定要做好。
首先，严格选用原材料。原材料的质量对于混凝土材料的最终成品的质量的影响是非常大的,所以要尽可能的选择高品质的原材料进行混凝土材料的生产。比如说水的质量。水中的PH值、硫酸盐的含量等都随着工程类型的不同而有各种质量标准，只有水质达到一定的标准才能在混凝土施工中使用，像一般的污水、海水以及未经处理的沼泽水等都不能在混凝土施工中随意使用。如果使用了不标准的水源，都会给将来带来隐患。其次，对水泥也有着很高的质量要求。在选择水泥的时候，保证工程质量应该作为参考的第一因素，切不可为了节约成本而选择不符合相关标准的水泥；
2、混凝土的施工技术
混凝土的浇筑流程：模板设计模板的制作钢筋绑扎模板安装混凝土配制混凝土浇筑模板拆除混凝土养护对拉螺栓孔眼修复与封堵缺陷的修复。模板设计安装要确保建筑效果的美观,还要保证结构施工的受力要求。可以根据简单合理、承载稳定等原则对模板的明缝、阴阳角等进行详细的设计。模版设计特别重要，它的好坏决定了建筑物做出来的效果，所以一定要好好设计混凝土的模板。
混凝土的浇筑是土建工程施工的关键与核心环节，浇筑一般要注意两点，一是层次性，二是持续性。在混凝土浇筑的过程中，应该分阶段、分层次来进行浇筑，此外，混凝土浇筑要持续进行，期间不能间断。而且，一般的混凝土施工设计中，都应该留有施工缝，因为间断的施工处新旧混凝土的结合能力比较差，是结构中比较薄弱的环节，所以施工缝以留置在结构受到剪力比较小而且方便施工的部位。而捣实技术技术和养护技术都是在浇筑的后期使用，用于完善工程建筑。
结语：
建筑工程管理信息化的应用是建筑施工得以高效发展的保障，同时也是经济建设的中心。实现建筑工程管理信息化对实现企业的资源共享和协同作业是十分重要的，对从粗放型管理到集约型管理的转变奠定坚实的基础，也将为社会发展做出很大的贡献。
