1. 建筑工程信息化管理的特点
1.1 建筑工程信息化管理的模式
信息化管理是在网络技术飞速发展的基础上产生的，通过对信息进行处理，实现了对建筑工程信息资源的有效利用。建筑工程信息化管理一定程度实现了适应外界环境条件的变化，有利于进一步提高管理水平和经济效益，并为实现建筑企业利润最大化打下坚实的基础。信息化是高科技发展的产物，利用先进的网络技术，以信息资源为中心来调整内部产业结构形式来满足实际工作需要。
1.2 建筑工程信息化管理的范围
信息化管理适用范围广，涉及建筑企业管理和全阶段建设过程，一定程度提高了建筑企业的信息化管理效率。随着市场竞争，需要一种新的模式对建筑企业的资源的进行合理调配，实现建筑企业信息共享。目前，新技术在建筑工程施工中得到非常广泛应用，不但实现了对建筑工程人力资源的管理，而且有利于掌握建筑工程的运行情况。随着信息化管理的在建筑工程管理中的普遍应用，其不但改变了建筑企业传统的管理模式，而且有利于使建筑企业的信息管理、资源配置等达到最佳状态。
1.3 建筑工程信息化管理程序
为了在建筑工程管理中更好地应用信息技术管理，必须加强对计算机相关知识的了解，提升操作能力，建筑工程信息化管理主要借助计算机软件、硬件、企业局域网、外部网的建立等进行信息管理。在信息管理系统中，根据建筑工程的特点，建立完善的信息网络系统，加强对建筑企业信息资源的合理利用，强化信息化人才队伍建设，提高信息化管理水平，规范各种规章制度。信息化的重点是实现企业内部业务管理的信息化，企业管理人员根据管理的内容制定有针对性的管理目标，确保信息化管理的工作效率、规范信息化管理模式，为企业深层次发展打下良好基础。
2. 建筑工程信息化管理的建立
2.1 建立信息化系统及源代码
建筑工程规模较大、周期较长、工序较多，对其进行管理较为繁琐，信息化管理系统的出现，解决建筑工程的管理难的问题，管理人员应加强对建筑工程相关信息的收集、存储、处理等，对建筑工程运行安全提供重要的参考依据。
为了提高建筑工程管理的质量，需要建立符合建筑工程要求的信息化逻辑结构，选择符合实际需要的数学模式，并将收集的数据信息传输到计算机系统中，利用软件对信息进行筛选、处理，得到建筑企业所需的信息。信息化系统需要进行可行性分析，并结合信息化管理系统建立的必要性，制定有针对性的信息化管理制度，并在实际中严格按照制度进行落实，确保设计精细化，确立对象、模块及数据模型、存储结构和开发环境，在一定程度上有利于完善源代码。
2.2 建筑工程信息化管理的内容
在进行建筑工程测试时，为了满足其信息化管理的需要，必须确保信息化管理的正常工作，只有在信息化系统测试合格后，才能在实际中得以应用。为了确保信息的顺利完成，需要掌握文档说明和培训内容。在进行建筑工程信息化管理过程中，各参见单位必须根据自己的管理目标，制定符合自己的信息化管理模块。信息化管理软件主要以网络计划软件、P3等为主，这些软件具有强大的管理功能，在一定程度上，解决了大型项目管理难的问题，提高了大型项目的管理水平和效率。
2.3 建筑工程信息化管理的应用
为提高建筑工程管理的效率，管理人员必须加强对建筑工程结构、安全消防等了解，因为建筑工程信息化管理系统是一个较为复杂的管理系统，信息化管理人员必须综合考虑建筑工程中的信息，提高建筑工程信息化管理水平，并会熟练掌握计算机软件、网络信息处理、Wed技术的应用能力，在实际应用中能及时解决建筑工程运行管理中出现的问题，实现建筑工程的全方位信息化管理。信息化管理系统根据建筑工程运行功能和服务需求建立，在实际应用中结合建筑工程的信息情况制定科学合理的战略规划，管理制度，确保信息化管理的有效落实。
（1）操作层是建筑工程信息化管理的最基层，在实施过程中，管理人员必须首先熟悉建筑工程信息化系统的操作程序，能熟练地解决建筑工程管理中的问题，并将信息生成处理模块、报表等形式，为管理层提供重要依据。
（2）管理层应及时统计汇总建筑工程管理的信息，及时传达上级指令，为建筑工程管理服务，例如，建筑工程管理信息系统MIS的建立，就是综合了建筑工程管理信息，建筑工程管理信息系统主要是对管理过程中的数据进行统计汇总和管理。
（3）决策层根据下级提供的成功进行综合分析，在综合分析时，根据提供的信息选择数学模型，模型确定后对信息进行分析，利用设置好的计算机程序进行处理，为决策层提供强有力的基础依据，在实际应用中主要是建立支持系统，强化对数据信息的深化，强化对信息的收集、分析、处理的过程，将数学模型与其他信息有效地结合起来。
对于大型的建筑企业，必须全面考虑信息管理系统的设置，确保信息化管理全面，系统、科学合理，避免出现信息死角，使建设项目的过程控制、动态控制与信息管理，达到完美的结合，实现对项目的全过程管理。
3. 信息化系统目标建设
建筑企业在信息化建设过程中，应制定详细的建筑工程运行管理目标，认真采集数据资源，并在采集完成后及时对数据进行处理，严格控制建筑工程管理过程中的每个环节，并制定有针对性的措施，例如，进度控制、质量控制、成本控制以及材料成本控制等。由于建筑工程的规模较大、周期较长，需要对企业进行整体控制，确保建筑企业的综合管理效率得到进一步提升，同时将企业的项目管理集中在一个信息系统管理平台上，根据建筑工程的特点，除了对数据控制，还需对企业内部的人力资源及财务进行信息化管理，并及时对出现的问题进行比较、分析、纠正。
建筑工程信息化系统为施工企业实现多方的协同作业提供重要的共享信息基础，建筑企业间可以取长补短，公平竞争，在确保建筑工程质量的前提下，可统一规划建筑工程管理，对实现建筑企业间的信息资源共享提供了更加便利的服务，确保建筑工程可行性目标的实现。数据资源是建筑工程信息化管理的重要内容，在此基础上提供完善的信息数据资源，并加强对建筑工程管理信息的分析和综合利用。建筑企业信息管理系统建立完成后，可对信息系统的执行情况进行存储，不但可以最为项目承建能力的重要参考，而且为类似工程的信息化管理提供重要的指导，提高企业的竞争实力。
4. 信息化管理在实际中的应用
4.1 信息化管理的应用现状
随着高科技时代的到来，信息化技术在生活和工作中得到了非常广泛的应用，尤其是复杂的建筑工程管理，通过建立信息化管理系统，提高了管理效率，节约了成本，为信息化管理的发展提供了重要的基础支持。实施建筑工程信息化管理利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力为建筑企业更快更好发展提供信息支撑。由于建筑企业的经济、技术条件之间差距较大，但是对实力较强的大型企业，已经建立了自己的信息化管理平台，并在实践中不断完善企业的信息化资源，有利于向用户展示企业的实力的平台，同时，通过建立信息化管理可以简化管理过程，提高管理效率。
4.2 信息化管理的应用
在信息时代的背景下，应建立健全信息化管理制度，不断地培养信息化管理人才，调整办公模式，完善信息化管理系统资源，实行先进的网上办公系统，分区、分部门管理，形成相辅相成的有机整体，确保信息资源完整、真实，为以后检索、查询提供更大的便利。由于信息技术的快速发展，市场上出现各种各样的信息化管理软件，应结合自身的实力、经济状态，选择满足自身发展的信息化管理软件，提高建筑企业的管理效率。信息化管理要全员参与、全过程监督，并通过信息平台扩大业务宣传，提高自身的管理实力。
结语
综上所述，信息化管理是建筑业管理的发展趋势，通过在实践中不断总结经验，积累信息化管理的知识，对企业资源整合、工程管理都产生积极意义。信息化管理有利于规范业务流程，使信息化管理的理念在实际管理中得到更好地落实，使管理方法更加科学。
