摘 要：本文从建筑施工的质量管理、安全管理两个方面对建筑工程施工管理进行论述，结合施工管理基本特点，提出保证施工质量、创新施工管理及投资控制的有效措施。
关键字：施工；项目管理；措施
Abstract：This paper from the two aspects of quality management and construction safety managementare discussed in this paper on the construction management of building engineering，combined with the basic characteristics of the construction management， puts forwardeffective measures to ensure construction quality， construction management innovation and investment control.
Key Words：Construction；Management；Measures
一、施工过程的管理
1.1建立材料管理制度
建立并实施材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。认真执行采购材料的检验和测试制度，材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应与设计单位和业主要求相统一。
组织者要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的指导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护栏都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须戴好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未然。
1.3做好成本控制和进度控制
项目施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项、分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估，预算成本。
1.4积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高。如混凝土的人工振捣，由于操作上的原因造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣技术，再辅以人工处理，可以取得更好的振捣效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。
二、质量管理
工程项目施工质量管理涉及面广，且过程极其复杂，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响工程的施工质量。而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品一样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
三、建筑施工的安全管理
建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着很重要的位置，施工安全管理工作是否做的好会直接关系到人的生命安全，影响到企业的信誉度和整体的管理工作。因此，在建筑工程施工管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。对于建筑施工安全管理的忽视，必然会埋下工程隐患，为整体建筑工程“制造危险”，是建筑工程施工管理工作中应极力避免的错误。
四、提高建筑施工管理水平的方法及措施
充分了解工程概况，开展每项工作前应对其整体流程详细了解，这样才能顺利开展工作，尤其建筑工程变化较多，做到详细了解可以随时灵动变化，有助于管理工作的开展和工程安全。
4.1充分了解施工图纸和有关技术规范及法律法规，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行实地勘察和了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好的实施管理，落实施工方法，更好的完善工作。
4.2实行目标组织。实行有目标的组织协调控制是基础施工技术的一项十分关键的工作。做好施工前的准备工作，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术和经济文件的要求，围绕着工期、质量、成本等制定施工目标，在每个阶段每个工序每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、物、财和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况不同对待，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取有效措施，加以补救。
4.3健全材料进场复验制度。确保原材料以及构配件的质量和规格符合图纸的有关技术要求，是确保工程质量的先决条件。以往人们多注重有无出厂合格证，是保证工程质量的先决条件。如无出厂合格证或有怀疑时才要求复检。事实上，如果没有健全的进场复检制度，就很可能出现物证不符。如某些钢管的规格，普通结构用管与石油用管或地质钻探都相同，但材质要求不同。后者材质要求中碳高，不宜焊接，而前者要求可焊性。如果进场验货只看规格而不复验材质或过于相信复印件的可靠性，就很容易出错。因此必须健全材料进场复核检验制度。
4.4提高全员的素质。要求强化全员的质量意识，利用宣传栏、板报等多种形式积极指导“质量第
一、用户至上、追求卓越、争创一流”的精神。
4.5强化安全管理。在建筑行业上，安全管理工作，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响一个企业的名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，将是最大的错误。所以必须要做足安全管理措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以“预防为主、安全第一”让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业的生产和工程的效益。
五、结束语
提高施工管理水平，做好人才储备工作。施工过程中质量管理是关键，保证质量实现工程目标，必须重视施工质量管理。建筑工程施工管理的好坏对工程质量、用户的人身安全等起着绝对性作用，在实际工作中只有不断加强管理力度，及时发现施工工作中的问题，然后采取相应的措施，只有这样才能保证工程质量。
