摘 要：对于企业管理来说，成本管理不单单是以独立的个体存在其中，也不是一项可以独立完成的工作，它与财务的决策工作、资金的管理工作、利润的合理分配工作相互影响，相互制约着。企业的成本管理需要随着社会发展不断的提升，是成本管理与财务管理趋于信息化本篇文章主要阐述了如何利用财务管理促进企业成本控制。
关键词：分析；财务管理；成本控制
会计信息是经济信息十分重要的组成，它可以有效的促进经济建设的快速发展。利用同一款软件，将企业成本的一些数据直接的体现出来，使资金管理统一化、准确化。关于成本管理的大体上说，其核心部分就是我们所说的成本控制，也就是说，只有将企业的成本控制到理想的限值，我们才能把成本管理发挥最大意义。在企业的各类经营活动中，成本管理所包含着十分广泛的内容，例如对于成本的核算、分析、决策以及进行合理的控制。企业的成本管理决定着企业财务方面的决策，它会使企业的管理者清楚的知晓公司的财务状况、影响成本的内外部因素并且使企业更好地在社会上立足。
一、成本控制的方法及影响原因
1.成本控制的方法
企业的成本控制作为企业成本管理中重要的组成部分，它所处的地位以及需要发挥的作用都是对于企业自身发展起到非常大的意义。也对于企业的财务水平一个良好的体现。那么，在企业管理的过程中，如何进行有效的成本控制，将成为各项工作进行的主要依据，只有找到合理的方式方法，才能对于成本的控制更具体化，是企业的经营目标得以实现。企业的成本策略不单单是一时的调整一下而已，而是在企业的发展过程中，随时通过获取更新的资讯，对于成本控制进行动态调整。与此同时，我们不要随意的将企业的成本降低，而是要与企业的整体战略部署相一致。
2.对成本控制的影响原因分析
企业的成本控制因素除了企业本身的内部因素外，还包含了外部因素的影响。我们所说的外部因素是指随着社会的不断进步，企业外部的文化对于企业的成本控制也起到一定的影响，比如实时政治变动、市场经济涨幅、社会文化的差异，而内部因素就是指企业自身的影响，企业的内部管理方式，企业想要到达的一定规模、企业为自己在社会发展中进行定位等等。
二、企业财务管理与成本管理互相联系
对于财务管理来说，所包含的内容非常的广泛，例如公司的运营资金的管理、公司成本管理、投资项目的可行性研究报告、财务报表的录入、对于公司的财务制定的目标等等几个方面的内容，不难看出，成本管理仅仅是作为一个组成部分存在在财务管理中，他是依据财务管理的各种分类归纳出的一个重要部分。因此，如果企业想在激烈的市场竞争中处于不败之地的话，那么财务管理工作就需要不断的加强与创新，它往长远的看影响着公司的可持续发展状态，对于企业的生死存亡起到关键的作用。企业每天在运营的过程当中，都会接触到会计的结算、财务的检查、资金的筹集等，这些财务工作与财务管理都息息相关。企业想要求生存、求发展，就必须要打败其他的竞争者，那么这样才能在其他的竞争对手中脱颖而出呢，我们首先要寻求影响或者促进公司发展的主要因素，随着人们的不断研究，成本控制逐渐的成为一种新的竞争手段，各大企业在成本控制上提出了广泛的角度。如果将眼光放得更长远，企业严格的控制成本费用支出的话，可以使企业的现金流转更顺利，另一方面，成本控制的本质就是将成本的核算与控制融入到企业生产的各个阶段中去，这其中就包括了销售产品的成本、人工的成本、制造费用的花费等问题。如果企业之间制造的产品可以相互替代的话，那么产品的成本价格将成为企业定价的基础条件，因此，只有将企业的财务管理水平提升，才能使成本下降，那么在价格上就可以做到比其他的企业更低，才能有突破的可能。因此，成本管理与财务管理在各大企业中均占有很大的地位，可以说是企业发展过程中两个管理缺一不可。成本管理会根据财务人员的统计得出真实的数据，提供给财务管理，这样就能真实的反映出企业的发展状况。财务管理则是成本管理的依仗，是企业想进行成本管理的前提，为成本管理的顺利进行提供帮助。
三、财务管理在成本管理中的的主要作用
人们总是认为，成本管理无外乎就是将所花费的真实数据进行记录，建立十分简单的账目即可，其实不然，对于企业的成本核算来说，需要工作人员有足够的意识，比如分类的意识及报表的意识，要将基础的一些数据作为主要的基础，进行基层的清楚核算，要将数据及时有效的提供给财务，并将核算汇总的数据加以反应在成本管理中。与此同时，还要将产品的型号、生产的阶段、编排的班组等等进行详细记录，利用各个方面反应出的数据，分析的原因，进行简单有效的控制。最后要按照财务的规章制度及要求，进行以上数据的计算、汇总、核算、对及整理。综上所述，成本管理是很综合的一项工作。对于财务的管理制度要十分的完善，才能将成本管理的工作进行合理分配，使其有一定的顺序性与简单化。
四、提高企业工作人员的成本控制意识，培养全面成本管理思维
企业员工的素质是企业的灵魂，员工是否具有良好的财务管理意识、是否具有较高的成本管理素质和积极的工作态度是企业可持续发展的关键因素之一。首先，在工作内部应该从领导出发，大力培养员工全面成本管理理念，其次，在应聘新员工入职时也同样需要考察员工的成本管理意识。最后，在公司内部也要进行定期以及不定期的考核。
五、结束语
由于改革开放以来，各种企业如雨后春笋般涌现，并且在不断的发展与强大，这就使市场的竞争更加激烈。企业要想使自身发展的更平稳、更突破，就必要要究其根本，从提升企业的整体运营能力出发，使企业有更大的优势。企业的壮大就使其财务往来、经营活动越来越多，那么，对于企业的成本管理这个重要的发展因素，各单位应该积极的进行研究，努力的使成本控制在适合企业自身发展的范围内，是企业长远的发展。在这个竞争激烈的市场经济中，企业只有完善自身的财务管理制度，才能更好的适应发展，才能是企业立于不败之地。
