我国市场经济快速发展，事业单位也做出了相应改变以适应市场经济，例如，事业单位也开展了一些盈利项目，并且还会与其他企业进行合作完成这一项目，这改变了事业单位之前不计成本地给予社会建设帮助的现象，使事业单位考虑项目成本问题，减少社会资源的浪费，从而为社会发展提供更好的服务。
一、事业单位中成本控制与财务管理目标
(一)成本控制的任务与目标
事业单位中成本控制属于经济管理范畴，成本控制是指依据该单位制定的某一阶段的资金预算，由相关人员在职责范围内记录、统计、分析、计算、评价这一阶段中的各项花费。对成本进行控制的目的是确保成本计划较好地完成，加强成本管理，避免违规现象的发生，节约资源。
(二)财务管理的任务与目标
我国一向注重事业单位中财务管理这一项工作，并且都会结合社会经济形态与经济结构实行财务管理方案，因此在不同时期制定的方案互不相同，从而有利于减少社会资源的浪费。在1997年，事业单位的财务准则出台并正式实行，在该准则中明确提出了财务管理工作应该遵循的基本原则：尽可能减少资金投入，严格遵守财务制度以及国家的法律法规，正确处理好个人、集体与国家之间的利益关系，经济效益与社会效益之间的关系，资金供给与事业单位发展需要之间的关系。
财务管理工作主要包括管理国有资产，避免国家资产浪费;控制并且监督事业单位中的各项活动的花费;完善财务制度，强化经济预算，提升资金利用率;尽量节约开支;审核单位资金花费，正确反映财务情况。
二、财务管理中的不足之处
(一)财务管理的相关知识没有得到普及
财务管理的工作效果影响事业单位今后的发展，而财务管理工作离不开每一位员工的参与，并且与员工的切身利益息息相关。但是在多数单位中均未普及财务管理的相关知识，员工不了解财务管理的概念，也不能认识到财务管理的重要意义，因此不能积极地参与到财务管理工作中，导致财务管理发展受阻。
(二)内部控制制度尚未建立
现阶段，许多事业单位不了解内部控制的重要性，因此没有建立完善的内部控制制度，只重视对单位人力资源与各项物品的控制，却忽略相关制度的建立。通常，事业单位的成本控制中重要的一项内容就是控制日常开支，因而其将财务管理的重点放于会计制度中，而没有意识到内部控制的整体性原则。在这种情况下，尽管事业单位对岗位要求和业务流程要求较为严格，但是却仍然造成大量资金的流失，没有发挥内部控制本应有的作用。
(三)财务监管制度存在问题
有效控制财务管理对事业单位十分重要，但是目前许多单位中的财务监管制度都存在一定的问题，并且特别体现在资金核算方面。在核算中没有做到对记账凭证的严格控制，从而阻碍了管理工作的顺利进行。另外，缺乏原始凭证还可能产生造价行为，直接影响会计的信息审核工作，进而会危害人民以及国家的利益，造成国有财产浪费。
三、通过财务管理加强成本控制的措施
(一)严格执行预算管理
预算管理有着十分重要的意义，因此要严格执行预算管理，做好以下几方面：(1)有效监管资金的使用情况，尽可能避免资金浪费以及资金花费超出预算的现象，优化资源配置;(2)做好预算分配工作，在事业单位中适用于预算分配的方法为逐层分解。管理人员应该将岗位绩效与预算管理相结合，并应用到每个部门中，从而确保预算管理中各项制度的真正落实，激发各个工作岗位中员工的主动性，使单位统一进行预算管理;(3)利用信息技术建立预算体制，也可以利用计算机进行财务管理指标的制定，预算管理的考核以及监督工作。在预算管理中应用计算机技术，不仅能够提升管理效率，还能提升管理质量与水平。
(二)发挥财务部门的作用
当前，在事业单位中财务部门与其他部门的联系不足，导致财务部门难以发挥应有的作用，财务管理不能全面、持续进行。为了发挥财务部门的作用，可以在以下几方面进行改进：(1)加强资金监管力度，实现对资金流向的实时监控。在互联网时代，财务部门可以在工作中运用信息化技术，例如在网络平台中实时分享财务信息，有利于部门之间进行相互监督，避免违规行为的产生，从而保护单位以及国家的根本利益，加强成本控制;(2)进行分层管理。事业单位中所有部门员工都应该具有节约资金意识，相关人员在进行财务管理时要按照工作流程对每一步都进行监管。
(三)完善内部控制制度，规范员工行为
加强财务管理工作，有利于实现成本控制，为此，需要对内部控制制度进行完善，主要可以采取以下两方面措施：(1)提升财务部门员工的能力。为适应时代的要求，事业单位应该对相关人员开展培训工作，提升员工的业务技能和职业素质，完善考核制度，激发员工学习的热情;(2)定期检查财产记录情况，强化资产管理体系，避免出现公款浪费、挪用、以及贪污现象，确保资金全部运用到项目的实施中，进而实现科学管理单位物资。
四、结束语
总而言之，为减少国有资产浪费，事业单位应该利用财务管理工作实现成本控制，将财政分析得出的预算结果应用到各个项目的重大决策中，继续进行改革，使事业单位在市场经济中快速发展。
