摘要：在经济发展的过程中，制造业做出了较大的贡献，但是由于制造业在成本管理中的不足导致较多的资源没能得到利用，这不仅对制造业的发展造成了较大的影响，同时对于市场经济的发展也造成了负面的影响。因此，对制造业成本进行合理的规划变得十分重要。在市场经济中，目标成本法是制造业成本管理中一种较为合适的管理办法，本文将从其重要性、实施的重要步骤、控制流程以及完善等方面对目标成本法在制造业成本管理中的应用进行分析。
关键词：目标成本法 制造业 成本管理
一、目标成本法在制造业成本管理应用中的重要性
制造业是目前我国经济市场中的主角，其产生的经济效益也是大家有目共睹的，但是由于成本管理上的不足导致了相应的资源浪费，这对制造业来说是较为重大的打击。而目标成本法是一种对各项生产成本进行规划和展望的成本管理办法，对于制造业来说整个运行的体系中涉及到多种运行成本，其中包括制造成本、设计成本、营销服务成本等，这些成本的规划及展望工作的缺失往往会造成成本的膨胀，致使经济上出现较大的偏差，给制造业的获利带来一定程度的影响。目标成本法的作用恰好迎合了制造业成本管理的需要，能够满足其需求，因此将目标成本法引用到制造业成本管理中成了必然，目标成本法也逐渐在制造业成本管理中占据着举足轻重的地位。但是如何实施目标成本法，其控制流程以及完善办法依旧是人们探寻的方向。在我国，由于作业成本法受到自身局限性，以及技术、法律、管理及人员等环境因素的制约，尽管有一些企业局部采用作业成本法，而整体基本上没有什么实际的应用。但是，随着我国经济发展的需要，制造业企业将不断改进和完善自身的技术和管理体制，越来越多的中国企业将会认识到作业成本法的重要性。
二、制造业成本管理中目标成本制定与完成的重要步骤
目标成本法能够在制造业成本管理中发挥一定的作用，但是相关的企业单位不仅要认识到目标成本法的重要性，还要对其制定与完成的重要步骤有较为详细的了解。
（一）确立目标成本
制造业成本管理中目标成本制定与完成的重要步骤之一就是要确定好目标成本。对于制造业内的企业或这公司来说，应该要对目标成本的体系有一个明确的概念，只有这样才能够保证目标成本法的正常进行。在确定目标成本时，作为企业或者是公司应该要结合其实际情况，通过对市场调研来确定企业或者公司所制造产品的样品，然后计算出样品的相关信息，其中包括样品的规格以及价格，通过计算进而确定企业或者公司的目标成本。因为市场的多变性，作为企业想要非常精准的计算出产品的市场销售价格进而来确定目标成本是具有一定的难度的，因此在确定产品的市场价格时，作为企业或者公司要做好以下几点：第一，务必要了解清楚顾客对于产品各方面的建议，其中包括对于产品价格的预期值；第二，了解市场经济中顾客的经济承受能力以及同类产品的销售价格和相对应的销售状况。做好以上两点后，产品市场销售价格的确定才会具有一定的可靠性，确定出的目标成本才比较切合实际。
（二）确定预期目标利润
目标成本制定与完成的重要步骤中，除了要确定目标成本之外更要确定预期的目标利润。利润是企业或者公司生存、发展的依靠，想要实现企业的发展就必须要有利润的保证，确定好预期目标利润对于企业来说也便于其做好发展的规划工作。确定预期目标利润的步骤主要有以下几步：第一，结合以往获利的情况。在确定预期目标利润之前，企业应该要收集、整理企业之前几年的获利情况，并将有关的销售信息进行一起整理，从中获取出相应的信息；第二，了解市场的竞争情况并结合自身的实力。想要确定与其目标利润，企业就必须要认识到自身的实力，并且了解市场中的竞争力从而确定出企业的预估销售状况，这样确定出的预期利润更为合理；第三，结合预期的销售价格。以为销售价格对于销售量的影响较大，因此除了市场竞争力之外，企业还需要结合预期的销售价来估计产品的销售量，从而确定预期目标利润。
三、目标成本管理的控制流程
（一）目标成本执行前的控制
目标执行前的控制实际就是一个规划工作，它对于目标成本管理起着引导的作用。目标成本执行前的控制有利于企业明确工作的方向，使企业目标成本进行有了保障，在此前提之下，企业可以做好相应的工作安排，是企业的工作明朗清晰有助于实现效益的最大化。
（二）目标成本执行过程中的控制
目标成本在执行过程中的控制是目标成本控制的重要环节，在此环节之中实际的成本得以孕育而生，此时企业可以根据实际的情况对实际的成本进行调整，使其值与目标成本值基本吻合，这样使得整个企业的成本管理能够完全按照目标成本来进行，达到了目标成本法的目的和作用。
（三）目标成本执行后的控制
目标成本的控制不是在企业实现利润后就立即结束，在企业获得利销售利润之后，企业应该及时收集销售的相关信息，并采纳顾客的建议和意见，通过一定的手段鼓励顾客放映情况，然后根据顾客的反映对企业的目标成本进行合理的修改，使其更加的具有执行性。
四、在制造业成本管理中目标成本法的完善
（一）施行激励机制为目标成本法提供动力
想要使目标成本法在制造业成本管理中能够得到成功的实施，除了结合各方面的情况对目标成本进行预估之外，更为重要的就是发挥其工作人员的积极性，从而为目标成本发的实施提供动力。想要发挥工作人员的积极性就必须要实行一定的激励机制，就目前经济市场中所采用得最多的激励体制来说还是实行绩效管理，在绩效管理的前提下，作为企业对员工的工资进行适当的调整即可。绩效管理作为激励机制，一方面提高了员工的工作积极性，使得员工在工作中投入更多的精力去获取较大的工作量，同时也在激励着工作人员去提高自己的工作素质，因为绩效管理所涉及的方面较广。因此在进行目标成本法的完善时，企业有必要施行激励机制为目标成本法提供充足的动力。
（二）在实践运用中对目标成本法进行完善
目标成本法的最初实施一般都是企业结合自身的情况以及市场的情况等多方面情况来进行的。但是一旦目标成本法在企业得以运行之后，最为企业为了是目标成本法能够更加的适合企业的实际发展情况，企业需要在实际的运用过程中对目标成本法进行不断的完善。没有在实际中进行完善的目标成本法在最初时期是满足企业情况的，但是一旦得到运行而不对其进行完善和调整将会出现目标成本脱离了企业的实际情况，不能真正的做到为制造业的成本管理做出合理的规划和设想。总而言之，在实践中对目标成本法进行完善是有必要的。
制造业是一种以生产为主的产业，其运行的每一个环节都涉及到成本的管理以及控制，因此做好制造业成本的管理是实现企业利润最大化的有效途径之一。然而，从目前我国制造业成本管理的情况来看依旧存在着问题，因此企业方面应该要加强目标成本法在制造业成本管理中的应用，同时在实际的应用过程中对目标成本法进行不断地优化，使其为制造业的资源浪费以及实现利润最大化做出贡献。只有这样才能真正的给企业带来最大经济利益和财富价值，也只有这样才能推动整个社会的进步和发展，为实现更好的制造业做出努力。
