摘要：在制造环境瞬息万变飞速发展的今天，传统的成本合算方法的弊端也日益显露出来，所以在传统核算方法的基础上又出现了一种更好更新的成本核算方法，这种合算方法在多个方面都要比传统的核算方法更具有优势，并且更加适应当今企业的制造环境。作业成本法将企业成本管理的重心从“产品”转向“作业”，将“结果控制”转型为“过程控制”，本文主要结合线缆制造业，对作业成本法的应用进行进一步的探索和研究。
关键词：作业成本法；线缆制造业；核算方法
1.引言
近年来，我国的线缆制造业发展迅速，增长速度为百分之十五到百分之二十，产值居全球首位，虽然产量庞大，但我国的线缆行业仍然深陷困境，原因是市场供求关系问题，专家预测需求量还会回暖。我国线缆制造行业的问题日益凸显，因此线缆制造业的资源整合和转型升级迫在眉睫。在企业的转型升级过程中，费用的正确归集和合理分配是首先要解决的问题，作业成本法恰恰能合理的解决这一问题。目前外国在作业成本法的应用方面已经取得很大成就，如何能正确将作业成本法大规模的应用到我国的线缆企业中，对我国的线缆企业发展和行业的带动都有重要意义。本文就目前我国线缆制造业的现状以及存在的一些问题和解决方法进行简要的分析和论述。
2.目前线缆行业现状分析
随着我国能源、通信、交通行业的快速发展，线缆的需求量呈现持续上升趋势，然而，即使需求量不断增加，仍存在产能过剩现象，加上企业不能采取科学有效的管理方式和核算方式而粗放式的发展，导致企业无法承受恶性竞争、原材料上涨和资源消耗等外界因素的冲击，从而呈现亏损状态，下面具体分析一下线缆企业出现这些问题的原因。
2.1深受铜价干扰，成本过高。我国进入重工业时期，随着生产产品数量的增加，生产原材料也跟着水涨船高，对于线缆行业来说铜、铝、塑料等原材料的价值占到了生产成本的百分之八十以上，虽然有市场机制的调控，但仍然无法很大程度上改变铜价格的无序性波动，成本上涨后，客户难以接受电缆成品价格的大幅度提升，加之电缆企业低门槛竞争，生产过剩，不得不压价出售，导致亏损局面。除此之外，人力资源管理分配不均匀，能源的价格攀升及不能合理的规划利用也是导致线缆行业成本过高的重要原因。
2.2企业管理方式陈旧，不能与时俱进。在电缆企业的实际市场中，由于电缆企业的门槛较低，大量的和电缆有关的行业也转型为电缆生产，想在电缆行业分一杯羹，导致市场竞争压力过大。在竞争中，庞大数量的中小企业也对大企业造成了巨大的影响。较大一部分电缆企业由于采用传统的管理和核算方式，粗放式发展，不能科学化合理化的掌握原材料的引入到生产再到销售的产业链条，对于现有资源不能较好的整合和合理化利用，导致在竞争中处于劣势地位。
2.3生产浪费严重，资源利用不合理。对于企业来说，生产、运输、销售的过程中，各阶段均存在资源利用不合理和浪费的现象，但企业针对这一问题并未寻求行之有效的解决方案，而是盲目在市场上拓宽渠道，恶性竞争。这也是了除原材料成本过高以外，另外的增加无效成本的主要原因。再加之竞争压价的冲击直接导致了线缆行业的利率过低，仅为百分之二，很多企业为此面临倒闭危机。
3.改革创新，有效利用作业成本法
目前我国线缆行业确实存在较大问题，小到每个企业内部的经营和生产，大到整个行业乃至整个中国的线缆行业的共性问题。企业经营成功的一个很大因素就是创新，行业的扭转面临改革。在这过程中，线缆行业能否对作业成本法的有效利用，成为了改革的一个关键点，也是衡量一个企业创新性的标志。作业成本法是市场竞争的需要，是经营和企业发展战略的需要，同时也是国家主管机构宏观管理的需要。企业只有拥有一套合适的管理和核算机制，才能在发展的路上走的更远，在竞争的路上变得更强。
3.2采用传统管理核算方式和作业成本法相结合的方式推进企业改革。传统核算方法和作业成本法虽然有相当大的差异，但并不意味着传统合算方法就一无是处，同时作业成本法也存在区分困难，成本动因选择主动性太强等缺点。并且作业成本法的推进也不是一个简单的过程，是要逐步实施，逐步渗透。所以最好最快的方法就是在原来传统核算方法上进行改进和创新。这就涉及到作业成本法在计算成本和管理方面的运用。
4.总结
就目前来说，我国线缆行业仍然遭遇瓶颈，线缆行业存在的许多问题仍然需要解决。通过研究和分析不难发现，作业成本法在实际的应用中能够为企业提供更为精确的成本信息，有助于控制产品成本和提高企业的竞争力，在领导者的决策和企业的业绩考核方面也具有重大的作用。但是在实际企业中普及度不高，很多企业还是在走传统化管理，传统化经营的老路，不能与时俱进，还需要进一步的探索。相信只要进一步的改革和创新，我国的线缆行业一定会扭转现在的局面，更好的发展。
