摘要：伴随着建筑市场竞争的加剧，施工企业规模不断扩大的同时，企业的利润却不能同步增长，在施工中，由于存在巨大的施工风险及、下游企业的利润分成，企业的利润空间被进一步压缩，施工行业已彻底成为微利行业，如何在恶劣的环境中，强化企业的内部管理，降低成本费用，提升经济效益至关重要。作业成本法的发明和运用有利于完善成本动因分析、提高成本计量精度、强化成本动态控制、提升企业战略管理水平，其在相关企业的成功经验，对于施工企业也是很好的启示，作业成本法的运用也必将为施工企业的成本管理起到积极的作用。
关键词：作业成本法 施工企业 成本管理 运用
一、作业成本法的概述
作业成本法（即为ABC）一直是一种利用对成本对象目前所牵涉的全部的作业活动采取动态的追踪以及放映，把计量作业以及成本对象自身的成本、评价作业的业绩以及资源的利用效率进行成本计算以及有效地管理。而且作业成本法自身的逻辑根据也是能够进一步致使作业的出现，产品对作业产生消耗，以及作业对资源进行消耗，或者是资源的消耗产生了一定的成本。
作业成本法自身的特征有以下这几点：首先就是把作业所消耗的资源成本依据一定消耗资源的数量进行分配，将其归入作业成本库之中，然后依据作业量把作业的成本分配给成本的对象。当前施工的企业采取的成本分配方法都只是把成本简单地分成直接的材料、直接的人工、机械的使用费以及一些其他的直接费或者是间接费用等等，只是依照产值、人工费用或者是其他的因素去分配资源；作业成本法依据资源的投入量以及消耗的额度，进一步计算出消耗的每一种资源所产生的“完全消耗成本”，并且要依据作业的动因把间接的成本进一步作出较为合理的分配。作业成本法自身的优点不只是在于它能够十分精准地去计算成本，而且也是在于它可以利用分析成本的性态，进一步去区分出增值作业或者是非增值的作业，还可以利用动态的管理，进一步控制那些非增值的支出，最终有效地提升了整个项目的经济效益。
二、作业成本法在施工企业之中的实际应用
（一）施工企业自身的资源、作业的划分以及成本的对象
1、企业的资源
企业的资源一直都是指的在该作业的进行之中那些被运用或者是被使用的经济要素。总的来说，施工企业的资源最主要的是指在整个施工的过程之中所形成的或者是有助于进一步形成工程实体的物质费用，就像是能够进一步明确到作业对象的人工材料、租赁材料或者是周转的材料，以及材料的搬运、辅助材料、机械设备的折旧和现场使用的经费等等。
2、作业划分
作业一直是指的具有一定的目的，把人为消耗了一定资源或者是在特定范围之内的工作，这是为了能够提供该产品或者是劳务所采取的所有的工序或者是全部工作环节的全称。
作业的特征有：作业一直都是投入―产出的因果相互联动的实体；作业可以贯穿在生产经营的全部过程之中以及作业的可量化之中，作业可以进一步分成是增值的作业或者是非增值的作业，企业一定要尽量去规避或者是消除那些非增值作业。
施工的企业需要去区分该工程对象的整个作业过程以及作业的明细，进一步明确整个工程项目的生产组织方式以及分包的模式。施工项目的作业一般包括材料搬运、材料储存、加工劳务、自办混凝土供应、分包施工、原材料、项目管理费用等。
3、成本对象
施工企业自身的成本核算对象一般都是比较单一的，而且在施工的过程之中一定要依据该项目的实际状况，进一步去对比工程的清单，做到合理把单体划分出去，把那些独立的工程主体当作是一些分项目核算的成本对象。
（二）作业成本法进行核算的一般方法
作业成本法利用对作业的有效分析，把各种各样的资源所形成的资源成本库依据资源动因的分析到各个作业的中心，然后再依据作业的动因把作业中心的成本进一步分配到每一个单体的成本之中。
该工程项目在整个施工作业的过程之中，较大的一部分成本费用是能够直接将其归集在作业的对象之中的，就像是作业活动的人工、材料等等，有一些则是不可以也不需要按照成本的动因进一步去分配并将其归集的。
在整个核算的过程之中，按照每一个作业对象去组织全部的成本核算，再去计算消耗资源的全部价值。那些没办法去直接明确的受益对象，就一定要事先去找出成本的动因，再按照那些成本的动因去分摊存在的相关费用。
核算中应充分考虑作业成本库所耗用的资源，保证作业成本库的成本归集相对完整准确，并且有相对明确的责任目标和责任人。
作业成本分配到每个成本。单体归集完同质作业成本库后，需要从中选取恰当的作业成本动因，把各作业成本库中的作业成本除以作业动因的单位数字，计算中以作业动因为单位的作业成本分配率，即作业率，将作业成本分配到单体中，对于施工企业的动因主要包括单体产值、人工工时、设计数量等，如项目的间接成本可以按照单体的产值进行分配、自办混凝土成本可以按照设计数量进行分摊。
三、施工企业实行作业成本法的基础条件
（一）企业架构调整
施工企业应当构建一个跨部门、跨人员的组织机构，来完成成本形态的分析及作业成本的控制，作业成本的关键是降低非增值作业，而施工企业的产品单
一、施工程序复杂，资源的合理调配和组织关系整体的成本，过程中价值创造也具有较强的相关性，任何一个环节可能都会对下一个过程的成本带来巨大的影响，因此必须进行全盘的考虑和组织。
（二）建立好上下游的价值链
上游的价值链的建设不是简单地要求供应商和分包商降低成本、占用对方资金，而是通过与之在战略进行整合和协同，达成利益共享和相互合作的利益群体，或者通过兼并或者收购方式达到控制成本的目的；上游的价值链建设则是通过合理的施工组织和功能设计及和业主的积极沟通，实现业主的要求和价值增值，从而促进项目的变更，提升项目的经济效益。
（三）对信息跟踪以及投标成本的管理
在整个工程之中，对信息的跟踪一定要依据整个企业自身的施工能力，作出有选择地实行有效的工程项目投标；另一方面在报价阶段就必须做好成本测算，给后期的工程施工及变更打下良好的基础。
（四）优化施工的方案以及强化施工的组织
进一步去优化施工的方案以及组织，若是从现场施工的控制上来进行分析，就可以更好地去履行合同的约定，进一步按照约定的时间去完成施工的任务；而从成本的角度来进行分析，就要利用对整个项目的工期、质量、进度以及资源的投入、价值的创造或者是一些其它的相关管理要求等等因素来获取一种平衡。再把每一道工序自身的资源投入以及价值创造，或者是对下游的工序造成的影响程度作出有效地比对，进一步去选取相对来说更加合适的施工方案。
（五）作业过程控制
在整个施工的过程之中，每一个分部的分项以及整个施工阶段，都要依据所规定的程序进行组织资源的投入，再依据每一个成本对象或者是责任对象实施对资源消耗的有效控制、计量以及考核。利用作业过程之中不相同的对象以及不一样时间产生的成本控制，进一步完成即时的控制、即时的考核以及即时的分析，进一步确保该施工企业的生产管理目标能够有效地执行。
四、结束语
作业成本法一直都是一种比较先进的成本计算、成本控制的方法，它不仅仅融合了许许多多更加先进的管理思想观念，而且为我国的许多企业带来了更加多的经济效益。在我国，最近这些年来实施的作业成本法在制造行业以及服务行业都有过一些运用，而且获取了一部分积极的效果，故而这也为我们能够在施工企业之中有效运用作业成本法奠定了一定的坚实基础。
所以施工的企业一定要去积极地创造更多的条件，有效的将该公司总部的管理费用依据作业成本的方法进一步分摊到每个项目之中，而且要确保该项目进行成本的测算以及控制，进一步提升公司整体的盈利水平。进一步去更新整个施工企业自身的组织架构，进一步去强化对全体员工的有效培训教育，进而使整个施工企业的管理水平能够有更大的提升，同时要积极地去引进作业成本法，进一步去强化对成本的有效控制，以及有效地去提升整个施工企业的效益，确保强化了施工企业自身的市场竞争能力，进一步保证施工企业能够获取到更多更大的经济效益。
