[摘要]施工企业在激烈的市场竞争中，一方面需要降低报价以获得项目的承包权，另一方面要承受各种生产资料价格上涨的压力，如何在双重重压下仍能获得较理想的利润，就需要从企业自身的管理出发，尤其是在施工成本的管理上下功夫，从每个细微之处着眼，制定科学严谨的管理制度，有效落实，最终实现施工企业的长远发展。
[关键词] 成本控制 ；施工企业
中图分类号： TU723 文献标识码： A
1.研究背景
房地产可谓是对中国经济影响最为巨大的行业，21世纪以来，我国商品房市
场的火爆，带动了与之相关联的一系列产业，拉动了各种钢材、水泥等建材市场，也解决了大量劳动力就业问题。安居乐业的传统思想和房地产独有的稀缺性特点让最初的房地产供不应求，价格一路攀升，早期投入其中的开发商牟取了高额的利润，进而刺激了更多的投资涌入房地产市场，最后导致全社会固定资产投资规模过大，增速过快，房屋空置率过高，鬼城出现的现象。政府为解决房价过高的现象，不断出台各种政策，而人口增速的下降等原因也造成了已经供大于求的房地产销售日渐艰难。在这种背景下，房地产企业要想仍然获得不错的利润，必然会降低给施工企业的报酬，那么，施工企业如何在有限的资金中保质保量的完成项目的建设任务，又能够获得自己满意的利润呢？那就要合理有效的进行施工成本的控制了。
本文从施工企业的角度对进行施工成本分析，尽可能的从源头上解决成本浪费的问题，使社会资源能得到最有效的利用。
2.研究内容
目前的房地产开发大多是采用公开招标投标的方法进行施工单位选择的，这样的最大好处就在于，可以用最少的投资去比较选择最优秀的企业。施工企业为了获得项目的承包权，除了自己本身要在技术方面不断提高，创造良好的业绩记录，更重要的是在进行投标报价时报出一个合适的价格，而这个价格往往可能是最低那个，这就意味着施工企业需要用比较少的资金来完成指定的建设任务。在获得了项目的承包权后，需要成本的去处有明确的划分，进而好对成本有效控制。
我们首先将施工企业成本划分为这样几块：直接成本，间接成本，利润和税金。其中的规费和税金是不可竞争费用，该是多少是多少，不能降低的，而利润是作为企业而言追求的目标，自然是越多越好，在进行成本管理时，不可再自行进行利润的降低，而是应该保证在投标报价中的利润，并尽量的去提升利润率。所以，进行成本控制的重点就在于直接成本，和除去规费外的间接成本了。
2.1 对直接成本的成本控制
直接成本分为人工费、材料费、机械使用费三个方面，这三个方面都可以进一步的降低成本。
2.1.1 直接人工费控制
建筑技术的不断提高，机械自动化水平的进一步发展，使得一个项目上建筑工人的数量较之过去有了很大的降低，但由于该行业的高风险性和劳动力价格上涨等因素，直接人工费的支出仍然占到总费用的20%～30%左右。
在对直接人工费的控制上应该从以下几点考虑：
（1）加强建筑工人的职业素质教育，不迟到、不早退、不误工，能够根据项目进度的要求完成任务。
（2）提高建筑工人的专业素质水平，安排的工作应该要保质保量，提高工作效率，不能说因为质量不合格等问题而导致返工重做。
（3）要合理安排人员的进场时间，避免出现前一阶段未完工，后一阶段进场了干等的现象。
（4）对建筑人员执行严格的考勤制度，应该来多少人完成多少事情，都要按照计划来，没来的要记录，未完成安排工作的也要有记录。
建筑材料费在总造价中占的比重较大，甚至在40%以上，从成本控制的角度上是重点部分。传统的成本控制上对材料费的控制，主要是从不浪费的角度上进行分析，这样太趋于表面化，我们对建筑材料的成本控制上，应根据项目的建设特点，从材料的阶段需求量上着手，建立完善的材料的采购制度，多长时间采购一次，每一次采购多少，其中的采购成本多少，运输成本多少，储备成本多少等都要有精细的计算。另外，在对材料的使用上，要按照构件对材料的需求严格计算，可以制定目标责任制，建立奖惩机制。
除了对材料本身的采购和使用的管理控制外，还应注重施工企业和材料供应企业之间的连接关系，与品质优、信誉佳的供应企业建立良好的伙伴关系，能保证以较低的价格稳定的拿到建筑材料。
2.1.3 施工机械使用费的控制
施工机械使用费主要是指在施工作业中所发生的施工机械，仪器仪表使用费或租赁费，由折旧费，经常修理费，大修理费，进场费及安拆费，机上人员费，燃油费等其他费用组成。以往对施工机械使用费的控制常常局限在机械本身的注重上，比如说对机械进行维护保养和跟踪管理，进行及时维修，使其保持良好的物理性能，提高其经济寿命。这种管理显得太片面，施工机械使用费的控制应从以下及方面入手：
（1）根据地形、土质、工程质量以及气候等具体的环境特点选择合适的工作容量、生产能力的合适的机械类型，并进行系统的性能组合，类型组合，能很好的提高工作效率，节约使用成本。
（2）施工企业在对机械的选择上，是采用租赁还是购买的策略，与其在项目上的工作量大小，工作时间长短等方面有关，如果时间短、工作量小，则可以租赁设备，如果工期长、工作量大，则可以购买为企业的固定资产，这就需要对施工机械使用台班的准确计量，以实现对成本的控制。
（3）决定施工机械使用费多少不仅在施工机械的使用核算部分，还可以通过分包的方式减少机械使用费和管理费，使工作效率得以提高，进而在其他方面节约成本。
2.2 对间接成本的控制
施工企业在对于成本的控制管理上，不能仅仅只考虑直接成本，间接发生的成本不加控制，可能就造成超支的主要原因。间接成本分为企业管理费和规费两大部分，前文中提到，规费是按规定缴纳给政府相关部门的有关费用，不可以减少，那么，对间接成本的控制就集中到企业管理费上面。在企业管理费里，有部分费用是可以予以适当调减的，如办公费之类，但有部分费用必须根据要求予以计算，如劳动保险和职工福利费，税金等，具体的企业管理费的控制方法需要注意一下几点：
（1）管理人员工资：在施工企业里，管理人员对整个项目的影响重大，他们的指令下达不仅会对成本的发生起到直接影响，对质量、进度等任务的实现也是有着举足轻重的影响，对于管理人员的工资，不能只从降低的角度上去讨论节约成本的问题，更重要的是通过对管理人员的工作业绩考核，进行奖惩激励制度，使管理人员能投入更大的精力进入到施工管理中去，使项目能够按计划完成，从而达到整个项目的成本控制。
（2）办公费：施工企业在施工现场设有项目经理部，在进行档案的记录、图纸的分析、指令的下达时都会发生一些办公费用，这些费用看起来不多，但不加以管理，积少成多也会造成一定程度的浪费。因此，要建立严格的办公费使用制度，从每个细节做到成本控制。
（3）差旅交通费：在各方人员进行有必要的出差活动时，要进行严格的审查，计算好出差路线，避免乱报账。
企业管理费的控制管理，要以以上几点为重点进行，在固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费等各种费用则需根据实际需要进行管理，该支出支出，该节省节省。
3.总结
房地产行业在前10来年的发展中已经有过度投资的趋势，尤其是在经济紧缩的大环境下，建筑行业受到了一定的冲击，施工企业的生存发展遇到挑战，就需要从自身的成本控制出发，从每个小的环节出发，保质保量的前提下，从而在竞争中生存下去并获得理想的利润。
