摘要：工业企业是我国国民建设及生产的重要推动力，近年来工业企业的发展规模与市场规模也在不断扩大，企业迎来了新一轮的发展机遇，但与此同时，同行业企业的竞争压力也在不断增大，企业想要获得进一步的提升就需要不断关注生产经营环节，更需要将工作重点放在内部管理及资金控制等方面，尤其是对于工业企业来说，非常重要的成本管理必须加大工作力度与研究力度。本文从当前工业企业成本管理的现状分析入手，谈谈如何有效加强工业企业成本管理与控制的工作质量，以供参考。
关键词：工业企业 成本管理 控制
工业企业的生产运作具有成本高、风险大、人员密集等方面的特点，尤其在资金需求量方面非常巨大，从而也让工业企业的财务管理与成本控制成为内部管理工作的核心。近年来，工业企业随着市场的逐渐规范化、制度化与科学化，迎来了更多的发展空间，但与此同时也感受到了前所未有的竞争压力与生存压力。现代工业企业如果想要继续保持自己的竞争优势与市场地位就不能够再仅仅依靠一味的资金投入与产业规模扩大化等粗放式经营管理模式了，必须将工作重点从外部扩张向内部集约转化，只有不断加强自身的建设水平与管理质量才能够确定企业继续发展的根本，才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而对于资金需求尤为突出的工业企业来说，加强财务管理尤其是在成本方面的有效控制就应该成为企业管理者和决策者所关注的重要问题。
一、工业企业成本控制的现状分析
当前我国工业企业在成本管控方面仍然存在着一定程度的意识偏差，成本管控被当作一般的压缩成本来对待，不仅没有具体方法，也没有长远计划，从而让成本管控变得粗糙和不规范，影响企业的未来发展。其次，在人员队伍的素质方面也未能建立具体有效的培养机制，人员素质良莠不齐的情况比比皆是，不仅直接影响成本管控工作的进行，甚至还会因此制约到整个企业的全面发展。最后，在制度建设方面也不够重视具体落实，对于许多突发超支情况未能有效控制，成本管控计划也多是按部就班，不能发挥真正的积极作用。
二、提升工业企业成本管控工作质量的思考
（一）树立科学的成本管理意识
成本管理在许多企业管理者的意识中仍然比较模糊，与省钱压缩成本划等号，虽然成本控制从根本上来说就是要为企业省钱，用更少的钱办更多的事，但是如果没有科学的管理意识及相应的知识，那么也很可能因为认识方面的偏差给企业造成长远发展的阻碍，这也就是为什么许多企业喊着成本控制却没有达到预期的效果，最后甚至让企业的正常经营都陷入了困境。树立科学的成本管理意识，首先要从思想上重视成本管控这个问题，同时更为重要的还要积极学习现代成本管控的理论知识及实践经验，要加强成本管控与工业企业现有发展特点的结合力度，这样才能够将成本管控的积极意识正确地运用到具体管理及执行工作当中去，才能够避免成本管控成为一纸空文，才能够为成本管控工作开展打下良好的内部基础。
（二）加强人员队伍素质建设
人员队伍的素质高低直接影响着企业管理工作的具体质量，在成本管控方面，人员队伍素质不仅需要在管理队伍方面得到有效提升，同时也必须在整个企业内部全面加强。由于过去在成本管控方面的不够重视和意识偏差，造成当前许多工业企业的财务管理人员素质普遍不高，甚至还有部分不合格人员混迹其中，企业管理者首先应该将不合格人员清除出管理队伍，同时加强兼具企业管理、资金管理、成本管控以及熟悉工业企业运作及生产特点的专业复合型人才引进力度，并以企业自身运作特点为切入点加强相关人员的岗前培训与再教育工作力度，确保他们能够始终适应企业的具体管理工作需要。此外，工业企业的成本管控由于涉及到更多的技术性与科技性知识，普通的财会人员乃至成本管控人员也可能会在实际工作当中因为不够了解而让管理工作难以达到真正满意的水平，所以企业应该在专门化管理人才培养方面下更大的功夫，不仅要重视企业内部培养，同时也应该跳出企业的范围在更宽阔的领域里建立属于自己的人才培养通道。企业可以根据自身对管理人才的特殊需要寻找合适的高校进行合作，从高校这个人才培养基地入手，从根本上确立自己的人才培养方向及培养成果目标。企业向高校提供第一手的管理资源及实践机会，高校则利用自己的教学优势为企业进行订单式的人才培养，最终将培养合格的毕业生直接输送给订单企业，从而建立一条专业化精确化的人才培养输送通道，这样不仅企业能够获得更为满意的人才培养结果，高校也能够大大提升自己在专业人才培养方面的质量及效率，高校毕业生也能够获得更为合适的就业岗位，从而实现企业、高校、毕业生的三方互利。
（三）加强成本管控制度建设
成本管控之所以一直以来都无法取得实质性的飞跃性提升就是因为在具体制度建设方面仍然相对粗糙和不够规范。所以笔者认为应该从以下两个方面加强制度建设。
首先，要加强成本支出审批环节的把关力度，把好成本审批的第一关才能够从源头上保证成本使用的有效与合理。在具体程序上来说，要严格审核成本支出申请内容的科学性、合理性与必要性，同时还要加强对市场需求的分析以及对企业自身财务状况的衡量。还要建立逐层审以及初审复审制度，最大限度保证成本支出不仅被严格控制在计划范围之内，同时又最大限度地满足了实际生产经营需要。
其次，加强成本管控的过程管理。过去成本管控的重点往往被放在成本控制的事前审查及事后分析总结两个方面，对于成本使用过程中的管理比较疲软，但是工业企业对于资金的使用具有更多复杂性，虽然控制了一头一尾，却仍然很可能在运作过程中因为许多难以估计到的突发情况而影响到成本管控计划的有效执行，这些突发事件虽然许多时候都具有一定的必然性，但是却也增加了成本管控的变因，影响了整个成本管控的稳定性。所以应该加强成本管控在中间环节的监控力度，建立成本管控风险预警机制，将财会数据、生产数据、技术数据、销售数据、物资数据、设备管理及维修数据等统统纳入跟踪记录的体系当中，这样不仅便于及时发现问题和解决问题，最大限度降低出现超支的几率，同时也能够为后续的成本管控成果分析总结提供更为科学可靠的数据支持，加强下一阶段成本管控计划制定的科学性与严谨性，逐渐减少突发事件的发生几率，最终推动成本管控向着更为规范及稳定的方向发展。
