摘要：一个施工企业的成本项目的控制决定着企业的经营业绩，企业成本内部的控制对企业收入的影响至关重要，只有加强了企业内部的成本控制，才能进一步增加企业的收入。本文就施工企业目前所面临的主要成本问题作出分析，并提出相应的解决措施，较详细的进一步说明了企业工程收入与成本的内部控制之间存在的相互关系和作用。
关键词：施工企业 工程收入 成本 内部控制
在我国社会主义市场经济快速发展的情况下，相应的施工企业也得到了快速发展，与此同时，施工企业内部的控制管理也越来越复杂。在我国市场经济体制的引导下，施工企业的一个重要目标就是经营管理所带来的收入。施工企业主要从事的是建筑安装工程方面的施工，而内部控制指的是关于企业内部的管理控制系统。综上所述，针对施工企业工程收入与内部控制加以研究分析，具有重要的意义。
一、确认成本收入方面施工企业面临的主要问题
在当前情况下，对于施工企业工程收入和成本控制方面上还存在很多问题，现状不容乐观。主要表现在两个方面：一个是建筑市场不规范，另一个则是施工企业管理水平上下不一。
（一）建筑市场不规范
在施工企业过程中，施工合同在履行的时候由于工程项目合同总价不确定的原因也会存在很多的不确定因素。比如，一些工程项目对业主方面的约束力度不够，经常会发生设计变更的情况出现。甚至有一些施工项目在进行施工的过程中一边施工一边设计，根本没有合同总价，在一定程度上制约了施工企业内部的收入和成本控制。
（二）施工企业管理水平上下不一
确认收入成本的一个瓶颈就在于施工企业的管理水平上下不
一、参差不齐。在进行施工企业确认成本过程中，对于合同总收入以及合同预计总成本的确认，跟施工企业的管理水平紧密相关。紧密相关。新的建造合同准则对于施工企业来说很难满足其要求，则难以实现施工项目的成本的归集控制。此外，由于当前企业竞争激烈，很多工程在进行投标时以最低价中标，这就直接减少了收入。此外，在施工方法上面对于新技术的应用等都会影响到施工企业的收入。施工企业在确认成本收入方面所面临的主要问题，使得施工企业工程收入与成本的内部控制陷入了僵局。对此，必须探测出一整套相对应的解决策略。
二、施工企业工程收入与成本的内部控制的方法策略
目前施工企业实现增加收入的现实途径就是加强对于成本的控制，而项目的成本控制也是施工企业进行管理的基础工作之一。为了解决施工企业在确认收入成本时所面临的主要问题，也为了进一步提高施工企业对于内部控制上的管理水平，我们相应的制定出了如下策略来解决问题。
（一）将施工项目的成本控制的对应责任制落实
我们可以进一步的落实施工项目成本控制的责任制，从而有效的控制施工企业的成本。在施工企业中为了控制工程的收入和成本，可以将责任制相应的落实到各个岗位上面去，这样针对施工人员的行为就有了相应的制度加以约束。落实施工项目成本控制的责任制，可以进一步实现控制成本的目的。在施工项目中对于成本的控制，更具体一些就是对施工费用支出的控制，对材料定额和劳动定额的规定等，将其作为施工组的设计依据，施工预算和各种材料消耗的依据。除此之外，我们还可以采用控制费用节俭指标以及成本项目降低指标，以此实现施工企业工程收入与成本的内部控制中节约工程成本的目的。
（二）完善工程项目成本的核算方法
完善工程项目成本的核算方法是施工企业工程收入与成本的内部控制的有效途径。随着社会科学技术快速的发展，为了就合同当中还未发生的成本进行可靠的确定，以此来遏制施工项目的亏损，需要对工程项目成本的核算方法加以完善。施工项目成本的全员控制是有一个比较系统的实质性内容，对于成本控制应该做到人人有责。在对施工项目的成本控制加以完善的同时，还要就施工企业的自身特点加以结合，从而使得项目成本的核算方法符合成本与收入的配比原则。另外对于施工项目的控制工作，在施工项目的各个阶段中应实现连续进行，从而使得施工项目一直在施工人员的有效控制当中。此外在施工项目中其目的性不强也是影响成本控制的一个重要因素。
（三）明确各部门的职责，加强成本动态的控制
对于施工当中各部门的职责的明确和对成本动态的控制加强，是施工企业工程收入与成本的内部控制的一个重要环节。在施工企业收入与成本的内部控制中，我们可以通过对于部门人员的培训教育方面得到加强入手，从而使得各部门对自己的职责得以明确，加强成本动态的控制。其具体措施为：针对施工项目的各部门的人员进行定期或不定期培训，有效的提高施工工作人员的业务水平与技能。同样重要的是，在整个项目工程施工的过程当中，我们还要对正确认识其成本控制的重要性，提高施工企业工程效益。另外，施工企业各个部门不仅对成本控制具有一定的责任，还拥有成本控制相应的一定权利。
三、结束语
由此可见，施工企业工程收入与成本的内部控制具有一定的复杂性和长期性的特点，是一项综合的系统工程。在对施工企业确认成本收入方面所面临的主要问题加以分析后，我们应完善工程项目成本的核算方法，将成本项目控制的责任制落实到工作当中，明确各部门的职责，并就成本动态加强控制，不断的从实践经验中探索出相应的问题解决方案。从而进一步加强对施工企业工程收入与成本的内部控制，推动施工企业的快速发展。
