【摘 要】对于我国国民经济而言，石油行业属于基础行业和支柱性行业，但是随着全球竞争、技术革新等一系列变化，导致国内油价与国际接轨、国内石油企业也面临着国际竞争压力。因此，如何提高石油企业的竞争力成为行业内广泛关注的焦点问题。本文主要针对石油企业的战略成本管理做了具体探讨，希望通过战略管理与成本管理的有机结合，实现石油企业经济效益的有效提高。
【关键词】战略管理；成本管理；石油企业；运用
当前，随着全球化进程的不断加快、国内市场的不断开发，我国石油企业面临的竞争压力也不断增加。而石油企业属于资源型企业，若是想要进一步提高其竞争优势，必须加强成本管理，从整个企业的战略目标高度出发，实现企业整个作业流程的成本控制，使得企业竞争力的提高和成本的降低实现最优化组合。
一、战略成本管理
战略成本管理指的即为通过战略的眼光合理进行企业成本管理，在其实际应用过程中，需做好企业信息和数据的调查整理工作，从而在此基础上对企业价值链进行相应的控制，以最终达到降低企业运营成本，使其在激烈的竞争中利于不败之地。
二、石油企业进行战略成本管理的意义
当前，对于我国石油行业而言，战略成本管理是适应企业当前发展背景下的产物，其实现了战略管理与成本管理的有效结合。在石油企业的实际运行过程中，其主要通过成本管理控制系统的应用，帮助企业管理者建立战略目标，并围绕此目标开展成本管理工作。近些年，我国石油行业已经步入了开采的中后期，部分石油企业抓紧开始显露出管理模式老化、僵化等问题，使得自身的竞争力下降，效益降低。对此，加强战略成本管理十分必要。
1.有利于石油企业站在战略的高度进行成本管理
当前，传统的成本管理方法已经不适用于石油企业的发展，其主要原因在于传统的成本管理仅仅是通过节约开支，达到降低成本的目的。但是，对于施工企业而言，节约产品成本仅仅是其整个运营过程中的一个环节，因此仅仅通过此环节的管理，实现整个企业成本的降低具有一定的局限性。石油公司应通过战略管理的方法，不仅做好产品生产成本的管理工作，更要从企业的整体运营发展战略的高度考虑成本管理策略。
2.有利于石油企业适应国内外竞争形势
近些年，国际石油行业环境变化极大，竞争形势也越加不容乐观。在此背景下，我国石油企业若是不采取相应的对策，提升自身的竞争力，则会被整个石油行业所抛弃。总的来说，在石油竞争中，最重要的就是石油价格，因此做好石油企业战略成本管理意义重大。
三、战略成本管理在石油企业的运用分析
战略成本管理的方法主要包括三个方面：价值链分析、战略成本动因分析以及战略定位，下文即对此进行了具体分析。
1.基于价值链分析的战略成本管理
在进行战略成本管理中，价值链分析是一个十分重要的内容，其能够帮助石油企业找出具备竞争优势的资源，从而使得企业以最低的成本获得最大利润。在石油企业的运营过程中，其主要包括以下作业流程：取得矿区相关权益、勘探、开发、生产以及销售。在理想的石油运行作业链中，要求各个环节环环相扣、无断开、重复，并且环节之间的等待、延误时间均要实现最小化。同时，作业的过程也是消耗资源的过程，因此石油企业的作业链也是其价值链，进行价值链分析的基础即为作业链。在企业战略成本管理中，应对其作业链进行具体的分析，从而找出成本管理适当途径。
对于石油企业而言，其企业自身的价值链和供应商价值链、销售渠道价值链、顾客价值链形成了纵向价值链，即为行业价值链。因此，石油企业必须站在战略的高度对其上、下游价值链进行分析、控制，以实现最佳成本优势。此外，横向价值链分析主要针对的是石油企业之间的分析、比对，以实现企业相对竞争优势的提高。
2.基于战略成本动因分析的战略成本管理
战略成本动因指的是战略上会对企业产品成本造成影响的因素，其主要可以分为两个部分：一是结构性成本动因；二是执行性成本动因。
（1）结构性成本动因――概念论述
结构性成本动因主要是同企业基础经济结构有关的成本驱动因素，石油企业结构性成本动因分析内容包括：①规模，其主要是指原油开采、加工、销售规模；②范围，其主要指原油开采的地理范围等；③经验，即为石油企业作业熟练度，一般与企业当前的作业重复次数相关；④技术，其是石油企业在作业链中采用的技术措施，例如：开采技术、原油加工技术；⑤多样性，其主要指产品销售、服务的多样。通过对上述因素的分析，可得到决定石油产品成本的主要因素，从而采取针对性的控制措施，实现效益最大化。
（2）执行性成本动因――概念论述
执行性成本动因主要是同企业执行作业程序有关的成本驱动因素，石油企业执行性成本动因分析内容包括：①劳动力的向心力，其主要表现在两个方面：一是显性成本，例如：物耗高、废品率高等；二是废品率高，例如：员工不团结、工作积极性低。②石油开采质量管理。③生产设备利用率。④联系，其主要表现在两个方面：一是石油企业内部联系；二是石油企业与其上游、下游企业（客户）之间的联系。当石油企业的基础经济结构固定时，可对其执行性成本动因进行科学分析、管理，例如：可通过提高设备的利用率、整合价值环节、改变合同方式、投资方式等方法，实现最佳的成本控制效果。
3.基于战略定位的战略成本管理
从上述分析中，可以看出我国三大石油企业均是各有所长，在各自的领域中开发出了独特的、先进的技术。对此，其必须不断强化自身的合作意识和战略定位，共同构建一个陆地上游勘探、中游炼化、海洋石油勘探的石油联盟，做好企业与企业之间的资源共享、信息共享、技术共享等工作，以实现自身竞争力的不断提高。
四、结束语
总而言之，由于石油资源属于不可再生资源，再加上我国石油存储量有限、开采难度大，导致其利用成本大大增加，石油企业内部作业链间的改进空间大。在此背景下，我国石油企业必须转变传统的成本管理模式，引入战略成本管理方法，通过价值链分析、战略成本动因分析以及战略定位，实现石油企业内部作业链和行业作业链科学整合，获得显著成本管理效果。
